南行，車出常州城區，不過半小時，便進入科教城地界。

　　常州市副市長王成斌，對著科教城三期工程，包工頭一樣“每天到工地上轉兩三次”。

　　在科教城的一畝三分地上，入駐6所高職院校，聚集了153家企業，以及中科院、南京大學等大批高校院所。“產學研”天然地長在了一起。

　　作為一個中等規模、以制造業為主的城市，長期以來，常州缺少高等院校、研究所和大企業，專業技術人才也相對匱乏。

　　常州科教城一改地方引進高校院所，圈地、蓋樓、買設備、“招兵買馬”、找市場的程序，而是找市場、找合作企業、“招兵買馬”、蓋樓的“逆向思維”，把“市場為導向、企業為主體、產學研合作”的理念和要求演繹得淋漓盡致。

　　“要將產學研的人才放在一個鍋子里煮，才可以產生‘鯰魚效應’，孕育新的更強的生命體。”王成斌說。

　　躁動母腹：產學研，呼喚游戲規則

　　喊了很多年，干了很多年。在我國諸多地方，產學研何以擺脫不了如此的尷尬境地———

　　一邊，市場急需先進科研成果支撐經濟和社會可持續發展，卻苦苦無處可尋；

　　一邊，研發機構的科研成果找不到“出口”，“庫存”數量不斷增加；

　　甚至，官、產、學、研、金、介，也因各有各的盤算，各懷各的“鬼胎”，而“裹足不前”……

　　常州屬于異類。有人稱之為“常州模式”。王成斌卻擺手道：“僅僅是雛形，尚須時日。”

　　常州市委書記范燕青認為，常州的出路在創新。常州有54000家民營企業，這是常州加快創新的基礎。加快創新就是要利用這個優勢，打開一條產學研相結合的新通道。在這里，高校院所與5萬余家企業配合得風生水起，并由此形成這樣的景象：96%%的研發機構設在企業，90%%的研發投入源于企業，61%%的發明專利申請出自企業。

　　連續5年，范燕青每年都親自帶著浩浩蕩蕩、上百人的企業家隊伍進西南、走西北、闖關東、溯長江，推進產學研合作。稱之為“科技長征”。

　　“為了吸引中科院在常州設立研究機構，范書記十余次進京。”常州科技局局長張躍說，“他還給自己定了個規矩，每個星期要看10家企業。”

　　讓外地人流連忘返，讓本地人安居樂業。常州以自己的積極主動以及優惠政策、良好平臺吸引人才。

　　張躍介紹說，對于海外領軍型人才，政府給予60—300萬元資金投入，3年內免費提供100平方米辦公用房和100平方米住房。常州科教城出臺了“金鳳凰計劃”，分別給予來常發展的博士、碩士每月2000—3000元補貼。

　　南京大學的陳強，自譽“知識牛仔”。對于自己來常，聲稱是被王成斌“忽悠”了。

　　“王市長對我講，在高校，你的科研可能只會影響兩三萬人，在常州可以影響300萬人。”陳強笑笑，“校辦企業往往存在產權不清晰的弊端，大樹底下反而不易長苗。常州有5萬家民營企業。民企做‘風投’，決定權在企業，誰投資誰心疼，因而積極性很高。”

　　懷著“干不好沒臉回去，干得好不想回去”的心態，陳強在常州“扎根”。第一年，他四下走走，熟悉企業；第二年，企業就主動找上門來。

　　“這里90%%以上的企業都和高校院所聯姻。”陳強說，“南大的抗凝血蛋白和千紅藥業聯手，已經進入‘臨床’階段。”

　　錦上添花的是，2006年起建設的科技之城曙光初露。

　　中科院、清華、北大、南大等在此設立了65家研究院（所）、中試基地、工程技術中心和開放實驗室，在精密加工和檢測、自動化、機器人、電動汽車、高分子材料、精細化工等領域，有較強的研發力量。

　　每年5月的中國常州先進制造技術成果展示洽談會，更使科教城的產學研“開花結果”。2008年，科教城啟動項目133個，帶動科技投入7.36億元，每年新增銷售額34.8億元。

　　范燕青并未喜笑顏開。他知道，產學研非一時一地能夠完成，必須有一個契約或者說游戲的規則。

　　用王成斌的話來說，大院大所研究目的主要是“把錢變成知識”，拿錢后做實驗，再出論文、出樣品，他們并不太考慮成本、市場、成品率的問題；而企業創新的首要目標是“把知識變成錢”，需要考慮成本、市場、成品率等問題。

　　“為增強產學研合作誠信度，形成共識和合力，針對企業、院校、政府各自責任，‘常州宣言’正在草擬。”透過張躍的目光，在產學研迷局中，“常州宣言”已然躁動母腹。

　　“雞飛狗跳”：“知識牛仔”，沖透青春斷乳期

　　常州是“不安分”的。

　　在這塊資源匱乏的土地上，“無中生有”的創新基因，融入每個人的血液。

　　早在上世紀七八十年代，星羅棋布的手工作坊里，夾雜著眾人的質疑與非議，“蘇南模式”聞名華夏。

　　常州市市長王偉成分析，比較其他蘇南城市，常州經濟民營經濟三分天下有其二，經過30年發展，處于產業結構轉型升級的青春斷乳期。紡織印染等傳統產業面臨嚴峻挑戰，成本上升，出口下滑，利潤減少甚至虧損。

　　種種不利，是否會使企業再一次陷入產學研的“流產”宿命？

　　范燕青的思考是：不會。他的方法也很簡單：雞飛狗跳。

　　無論企業、高校、科研院所，都不能停滯下來，要重視“市場”導向，尋求突破。

　　高高大大的王亞雄，操著濃重的合肥口音，講述著常州機械電子工程研究所的活力。

　　作為中科院合肥智能機械研究院與常州合作的負責人，他和陳強一樣，是個“知識牛仔”。

　　“測力機器人，是國家863項目，一直閑置著。去年5月18日，常州先進制造技術成果展示洽談會上，一個常州企業找到我們，商量著開發‘殘疾人康復肌力測評’，我們才找到了產業化方向。”王亞雄咧著嘴笑，“市場的需求比十所大學的推動還大。”

　　“經科教聯動，產學研結合，校所企共贏”。王成斌的解釋是：剛開始通過做項目一對一合作，發展到合作建立研發機構，成果共享。再發展至政府和學校、政府和研究所合作，因為有些平臺企業做不到，政府進入后體制上有保障、利益上有誠信，研究所可以技術轉讓、技術入股、聯合申報科技項目等多種方式獲得利益。

　　緊扣建設創新型城市需要，構筑產學研結合的平臺。每年5月18日，科技部、中科院和江蘇省政府，在科教城舉辦中國常州先進制造技術成果展示洽談會，眾多國內外高校院所和渴求技術的企業在這里開展產學研對接。

　　2008年的展示洽談會共有36家中科院及所屬研究院所，29所國內著名高校，8所國外高校、科研機構參加，共吸引1500多家企業參會，展出2573項科技成果，90個項目現場簽約，協議金額1.35億元，216個項目達成合作意向。

　　對于今年的展示洽談會，從上到下，早早“備戰”，熱情很高。在這里常聽到這樣的言語：“再等三五年，你到常州看看，那該是怎樣的天地！”

　　“把科教城辦成加速器，把孵了四五年的企業搬來。人家孵雞，我建養雞場。”從南京大學工程管理學院黨委書記任上到常州掛職，而后成為副市長的王成斌，把“知識牛仔”的本色彰顯得淋漓盡致，“我經常在思考一個問題：把錢變成知識怎么做？要研發一個東西，可以做實驗，做100次，成功一次就行了。而把知識變成錢，做100個產品，失敗一個，就不行了。企業要考慮成品率。很多人給我推薦科技成果，我很看重‘如果’兩個字，這里面水分很大，通常我會讓他們先去探研這個‘如果’。”

　　在科教城的三期規劃中，國際先進制造技術創新基地成為常州產學研合作的亮點。俄羅斯、法國、以色列、美國、加拿大、英國、香港等國家和地區的高校、科研機構和企業來此開展合作。

　　“2004年時，民營企業的研發投入不到20個億，2007年是50億元。去年雖然經濟形勢不好，企業難度很大，但仍投入了81億元。這說明，我們的企業在加快成果轉化、買實用技術、開發新產品方面積極性確實非常高。”范燕青說，“科教城擁有來自全國26個省市的7.6萬名全日制學生，這為常州的產學研打下了堅實的基礎。”