研祥掌門人陳志列

   兩年前成為“2007年CCTV中國經濟年度人物”和“年度創(chuàng)新人物”之后,今年46歲的陳志列才和他的研祥集團一起，逐漸走進公眾視線。這個已經進入國際特種計算機行業(yè)第一梯隊的企業(yè)家，已經不滿足于“國內第一、國際第三”的現狀，他的最新計劃是：在5年內，打敗西門子，成為全球老大。

   “國外有‘INTEL INSIDE’，我們要有‘研祥INSIDE’?！边@是陳志列的決心。現在的研祥就和當年的英特爾一樣，在業(yè)內家喻戶曉，普通人卻幾乎都沒有聽過。
 　 
　　研祥要讓“中國芯”叫響全球。
　　放棄鐵飯碗“背水一戰(zhàn)”

　　已經做到特種計算機行業(yè)國內第一、世界第三的研祥集團，給普通人的感覺就像一首歌里唱的，是“最熟悉的陌生人”。因為，加油站加油的油路控制和收費系統(tǒng)、輕軌的自動控制系統(tǒng)、銀行的ATM機中所使用的計算機，大多都有研祥特種計算機的身影。

　　“三十而立”，有人曾用這個詞描述國內特種計算機行業(yè)龍頭企業(yè)研祥的掌門人陳志列。1993年，彼時已屆三十歲的陳志列是單位最年輕的科研干部之一，但他卻決定辭職下海，自己創(chuàng)辦了一家工控公司。由于最初的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎都是研究生，“研祥”這個名字也就應運而生——“研祥的意思就是‘研究生的發(fā)祥地’?！标愔玖行χf。

　　“當時我的父母和岳父母都特別反對我下海。”陳志列正是在鄧小平南巡的一年后決定開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。陳志列說，老人們都是從比較保守的時代一路走來，之前也并沒有創(chuàng)業(yè)的經歷，反對他創(chuàng)業(yè)并非因為不看好這個行業(yè)，而是因為放棄“鐵飯碗”太可惜，這樣的理由無法動搖當時已經決心“背水一戰(zhàn)”的陳志列。

　　從研祥“制造”到研祥“創(chuàng)造”

　　陳志列的研祥機電實業(yè)有限公司在深圳注冊，最開始是專營嵌入式產品的代理銷售和技術開發(fā)，有句老話，叫“不熟不做”。雖然有著豐富的市場經驗和技術出身的優(yōu)勢，但起初不懂運營的陳志列還是吃了不少苦頭：“那個時候客戶提了貨，要第二天才知道貨款有沒有到賬，錢沒有進到口袋，晚上心都不安穩(wěn)。”陳志列告訴記者，那時幾乎每個月都會遇到有人拿著不能兌現的支票來提貨，后來幾乎公司的每一個人都練就了一副“火眼金睛”，一眼就看出支票是真是假。

　　“天道酬勤”，這是刻在研祥深圳公司門口的四個大字，也是陳志列自己的座右銘。百折不撓的意志力，讓從代理起家的研祥羽翼漸豐，而這時的陳志列也有了新的打算：從研祥“制造”變成研祥“創(chuàng)造”。

　　1995年，研祥成立了產品研發(fā)部，一邊賣自己開發(fā)的產品，一邊繼續(xù)做代工，隨后還成立了成都、北京、上海等地的分公司，初步形成全國銷售網絡布局。1993年到2000年這段國內工業(yè)智能化行業(yè)迅猛成長，在這段時期內，研祥也快速發(fā)展，成為國內最大的特種計算機研究、開發(fā)、制造、銷售和系統(tǒng)整合于一體的高科技企業(yè)。2003年，研祥智能在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為了國內特種計算機領域唯一一家上市企業(yè)。

　　5年后的“全球老大”

　　“金融危機對我們而言，更多的是機會?！标愔玖兄甭实馗嬖V記者：“金融危機讓自己做到世界第一的計劃提前了2~3年，5年后研祥或許就能成為全球老大?！?

　　雖然誕生僅僅16年的研祥排在了世界第三的高位，但前面還有西門子、美國通用兩大世界級巨頭。陳志列早在2007年的時候，他曾經公開表示，10年后，也就是2017年，研祥要打敗這些老前輩，成為世界第一。

　　為什么有這樣的底氣？金融危機到底給研祥帶來了什么樣的機遇？陳志列給記者講了一件很簡單的事,“以前研祥去德國的一家合作企業(yè)談判，他們的董事長都不一定出現。但自從金融危機以來，德國市場和企業(yè)現金流都大幅下降，我們去這個企業(yè)談判，對方董事長每次都親自接待?！倍?，從2008年開始，研祥就把海外市場目標對準了俄羅斯、印度、以色列、中東等這些對于自動化設備需求很高的國家和地區(qū)，使得去年研祥的業(yè)績以150%高速成長。“金融危機給我們帶來的，是品牌，是技術，更是國際定價權。”

　　7月5日，陳志列在深圳出席研祥的新生產基地奠基儀式，這個斥資10億的生產基地將成為全球特種計算機行業(yè)最大、最具競爭力的生產研發(fā)基地。僅僅5天之后的7月10日，研祥又在西安投資5億元興建研發(fā)生產中心，再向“世界第一”之路邁出了一大步。

　　■關于團隊

　　在采訪中記者發(fā)現，每當談到研祥，陳志列不會說“我”，而總是說“我們”。陳志列一直相信這樣一個觀點，企業(yè)在發(fā)展到后期，老板個人的作用會越來越小。“當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，團隊的作用遠遠大于個人的功勞?！?

　　■關于家庭

　　雖然當年不顧家人的反對下海，但在陳志列的心目中，家庭的位置一直擺得很高。陳志列的女兒和研祥同歲，至今陳志列還記得，就在公司成立后的半個月，女兒在東北出生了，他立馬放下手中繁冗的事務，飛回東北岳父母的家中陪妻女。