發電企業信息化建設現狀

　　電力企業信息一體化建設是當今電力發展的客觀需要，主要是電力生產產品——電能的產生是一個不可間斷的過程，在高臨界、大容量機組運行的控制技術較為領先的同時，企業管理的信息化還遠不能適應生產控制技術的需要，還不能把生產信息全面利用。在目前電力信息化建設已經深入到電力企業管理的各個方面的時候，要大力開展電力生產信息一體化的建設勢在必行。

   根據資料顯示，目前電力企業信息化總體上處于較高水平，但是生產過程控制自動化的先進性與生產管理信息化的滯后性并存，由于電力生產安全性與穩定性的要求，電力企業對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業務管理信息化的重視卻相對不足。其信息化建設現狀主要有以下表現：

   電力生產系統應用成熟。目前，電力系統的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網絡設備數量增加較快。大部分水電廠、火力發電機組及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠在進行改造后實現了無人值班、少人值守。發電生產自動化監控系統的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。我國電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平。

   電力企業管理信息化建設還存在問題。雖然電力生產信息化建設在良好的條件下進行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產自動化的發展進程。主要表現為：1.在電力企業中，信息部門未能受到應有的重視。長期以來，信息部門在大的集團公司一級沒有一個專門機構配置，沒有規范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設在科技部下的一個科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個“信息化專責”人員。這是電力企業信息化建設方面區別于其他行業的一個特征。2.信息安全管理是電力企業信息化重點。電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及到電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業安全生產管理中。3.電力行業長期作為國家壟斷行業存在與運營，作為國家的基礎性產業，電力企業曾一度在計劃性指令下進行生產，以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業正在啟動一輪企業管理革新，從企業戰略出發，實行業務調整、流程梳理與優化，引入信息技術的支持。相對于信息技術的發展與應用，電力企業管理革新處于落后狀況，有的企業引入了先進的業務系統、管理系統，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。

　　信息一體化建設的實踐

   以計算機技術為基礎的控制技術在電力系統的廣泛應用，電力企業紛紛采用分布式計算機管理系統進行數據采集系統化，同時部分發電企業也進行了MIS系統建設的嘗試，包括對人事勞資、設備維護、生產計劃、辦公自動化OA等，甚至也在試圖建設SIS系統以實現對企業的全面信息管理。總結這幾年信息化建設的經驗，我們不難得出由于這些系統分屬不同的專業，建設起來需要多專業跨學科的技術專家，同時由于都是處在摸索階段，沒有一個完整的理論框架進行指導，使得各類子系統均由各個不同的生產廠家獨立提供，而這些廠家也并沒有在統一的理論體系指導下進行研發，使得企業各信息系統及應用模塊之間相互獨立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業信息化最終不能發揮應有的作用。

   信息建設必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎上對于企業的信息流和物料流應該從全局高度去認識和分析，應該將信息流和物料流作為貫穿整個企業的主線，將市場需求、生產控制、資源控制、財務核算等各方面集成起來達到面向市場的管控一體化。我們不應該再孤立地從生產過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應該用一體化思想來把企業的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發電企業的信息一體化建設對發電企業而言，其信息的利用將可以提高企業的市場競爭能力。

   經過長期的發展，我國的電力信息化建設取得了很大的發展，各電力集團、電網公司建立了網絡、開發了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統，發電廠在建立管理信息系統（MIS）、企業資源計劃（ERP）系統。但是，審視我國電力企業的信息化建設狀況，還存在眾多亟待解決的問題。如規劃缺失導致信息化缺乏系統性，電力行業信息化缺乏統一的標準體系，電力企業管理模式阻礙了信息化的快速發展，信息化組織建設滯后不利于信息化的推進，硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”，企業信息系統孤立存在不能發揮整合效益。

　　電力信息一體化建設的途徑

   在新的電力行業格局下，對于信息化處于不同發展水平和發展階段的電力企業，在信息化建設中需要根據其特定階段與水平進行科學規劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規劃方面狠下功夫，包括對現有業務流程與管理的診斷分析、對業務流程的梳理與優化、對信息化建設進行全局規劃；對于信息化程度較高的電力企業，應對各信息系統實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續改進，保證信息化價值的實現。

   其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統的、完整的架構。該架構需要根據不同企業的具體情況，從企業的業務需求出發，以服務于企業發展戰略為目標，結合同類企業信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。通過信息化架構分析與構建，可以為電力企業構建從網絡與基礎設施、數據平臺、系統平臺到應用系統、系統功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統體系。

   電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業的解決方案。經營決策層根據市場信息和調度要求決定企業發展方向和科技研發決策信息管理層，實現對生產信息和經營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產計劃并完成故障報警和診斷技術；過程控制層實現生產過程中主要生產環節的監督和控制，保證生產過程優化和生產設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執行機構對設備進行直接控制。發電企業實施信息一體化建設其目標，就是以企業管理數據和生產實時數據為兩個數據中心以企業成本管理為基本點的管控信息一體化系統。

   基于我國電力企業信息化現狀與信息技術發展趨勢，電力企業信息化應該采取以下策略：第一，以專業化的規劃為指導，制定企業信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產業鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優勢；第三，中小型電力企業以信息化規范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業應樹立IT服務管理與 IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發揮。第五，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化，實現電力企業價值鏈的協同化運作，以整合化的系統應用為目標，促進信息化的價值實現，推動電力企業綜合競爭力的提升。