編者語： “中國制造”是指產品在中國生產，中國不一定具有自主知識產權，比如跨國公司在中國設廠制造出的產品；而“中國創造”是指由中國發明，屬于中國自主品牌，擁有自主知識產權的產品。很多人都把金融危機看成企業“修煉內功”的好機會，展開一場關于“制造”和“創造”的討論正當其時……　

　　中小企業數量多、大企業少、低附加值產品重復生產問題嚴重是我國輸配電企業的特征。原國有研究院所因為體制原因，無力開發國際先進技術，致使我國企業規模與國際電氣巨頭相比普遍差距較大。在我國已占據國內外市場優勢的產品和企業中，其優勢主要集中于非核心零部件生產和產品組裝兩個環節。而無論是在產品的源頭——技術開發，還是終點——品牌推廣兩個重要環節上，中國輸配電企業基本還處于剛剛起步階段，在許多重大原創性核心技術的開發上可以說是一片空白，大都是通過引進、消化后再開發。因此，中國目前還只能算是制造大國，而不是制造強國。

　　“中國制造”現象的出現是我國改革開放和經濟發展的重大成就，“中國制造”也是推動中國經濟增長的重要力量，現在、今后也會有積極作用。但如果過度強調“中國制造”的繁榮興旺，有可能掩蓋了我國自主核心技術、核心競爭力不足的弱點，而這可能會成為阻礙中國經濟長期可持續發展的重大隱患。

　　近年來，由“中國制造”到“中國創造”的轉變，一直是中央制定的一個基本戰略，這不僅將使中國在國際經濟格局中獲得更大收益，使我國輸配電制造業進入歷史跨越時期，還可以實現企業市場升級、增強自主品牌，使自主品牌由少到多，由弱到強，中國的民族工業才可能通過品牌的增強而壯大。而如何實現這一轉變，國際巨頭的發展模式很值得借鑒。　　

　　以外鑒內

　　輸配電產業是我國制造業的重要組成部分，而作為全球最大市場的中國自主輸配電品牌卻面臨著嚴重的困境，中國本土輸配電制造業在全球市場上的競爭力很弱，即使在中國本土市場，競爭力也很弱，絕大多數的高端市場為GE、西門子、ABB、施耐德、日立、三菱等國際知名品牌占有。

　　據了解，GE品牌價值達516億美元，高居2007年“全球最有價值品牌100強”第4位，并以1?683億美元的銷售收入居500強第11位，而高達208億美元的凈利潤更是高居全球500強第7位；西門子是另外一家同時進入兩個榜單的電氣企業，她把自己定位為世界上最大的電氣工程和電子公司之一，160年來一直在用無限創新實現自身的可持續發展，其品牌價值為77.37億美元，居2007年“全球最有價值品牌100強”第43位，以1?073億美元的銷售收入居全球500強第28位。相對于GE和西門子來說，ABB是電氣領域的專家，她把自己定位為電力和自動化技術的全球領導廠商。這家于1988年由兩家百年公司合并而成的公司曾經是歐洲盈利能力最強的公司之一，位居2007年“全球最有價值品牌100強”第66位，以415億美元的銷售收入居全球500強第151位。擁有170多年歷史的施耐德電氣早在1891年就開始進軍當時新興的電力市場，1999年5月正式命名為施耐德電氣，明確了專業致力于電氣領域。今天的施耐德電氣作為全球電力與控制專家，特別在低壓電器領域是全球的絕對第一品牌，和西門子、ABB一起成為全球電氣領域的三大巨頭。在2007年全球500強中，施耐德電氣以172億美元的銷售收入居第426位。

　　不難看出，全球的電氣品牌集中度高，歐洲、美國、日本幾個地區的數家大公司在支配著全球的主要輸配電市場，并且保持相當的穩定度，繼續向更高的集中度發展。當然還有一批全球性的專業輸配電公司和一批地區性的輸配電品牌也有較好的生存空間。

　　巨大并擁有強勁增長潛力的我國輸配電市場，吸引了全球強勢輸配電品牌的進入，隨著他們價值的實現也為中國自主輸配電品牌的快速成長提供了史無前例的機遇和條件。以長三角為代表的中國經濟最具活力和實力的地區，出現了中國新興的輸配電品牌高度集中的情況。國際品牌對啟蒙中的中國企業有雙重身份，他們既是競爭者，同時也是一個好的品牌教師。ABB、西門子、施耐德電氣、GE、阿海琺等國際企業為中國輸配電建立起品牌標準。中國自主輸配電品牌在傳統輸配電領域已取得了較好的成就。

　　但應該看到，我國自主品牌集中度還很低，更沒有能在世界上叫得響的大品牌。在中國輸配電品牌的成長道路上，一些老品牌衰落了，一些品牌需要真實的激活，而大多數品牌需要提升，尤其是與國際電氣巨子競爭的今天。高速成長的中國輸配電工業和完善的市場環境為培育杰出的自主輸配電品牌提供了絕好的土壤，而中國倡導的自主創新戰略為此提供了強大的推動力。我認為，中國的輸配電品牌集中是趨勢必然，最終將形成3~5家大品牌、數十家小專業品牌并存的局面。　　

　　產業集聚 聯合研發

　　在全球經濟一體化的今天，自主創新已成為輸配電行業發展、樹立自主品牌的主要推動力量，增強自主創新能力是調整產業結構、轉變增長方式、推進產業創新、實現從“制造”到“創造”的中心環節。中國輸配電產業在自主創新方面與國外相比還存在一定差距，創新還沒有成為推動我國經濟增長的首要因素，制約創新的深層次矛盾還未完全解決。

　　而要實現由“中國制造”走向“中國創造”，就要加強自主創新，努力提高核心競爭能力。我國在自主創新方面已經邁出了重要步伐，但還不能說已經實現了由“中國制造”向“中國創造”的轉變。在國內企業技術、規模、品牌普遍與國際電氣巨頭差距較大的情況下，我認為，進行聯合研發、走產業集聚、抱團運作的道路，既適應國情又能實現創造性跨越，是實現自主創新、由“中國制造”轉變到“中國創造”的良途。

　　我國許多輸配電制造企業都是生產兼研發，且閉門調研，所以研發力度明顯不夠，同時既缺少國際頂級人才和國際技術交流，也缺乏自主知識產權。加之單個企業財力、人力和物力都不足，所以很難形成自己的優勢，也很難與國際品牌抗衡。在當前的國際環境和市場殘酷競爭中，單個企業勢單力薄，憑一己之力，形成不了氣候。唯一有效的解決途徑，就是通過走產業集聚的路子，聯合起來，整合有生力量，實施合力突圍，這才是中國輸配電企業可持續發展的必由之路。

　　產業集聚、聯合研發可以整合產業鏈，有效促進各企業間的配套服務，擴大產品種類，解決產品單一弊端，為產業規模發展、優化升級和開拓市場打下堅實基礎；可以實施聯網營銷，形成營銷優勢，利用各自原有銷售渠道，占有更大市場份額，不受知識產權壁壘的影響，擴大出口產品能力，增強品牌效應和市場影響，同時大量節省參展與營銷費用；可以提高融資能力；可以整合資源，促成各團隊企業原有資源有效最大價值利用，解決重復開發，提升效益，減少浪費；能夠為更多更優秀的人才提供更好的工作環境與發展平臺，擴充企業營銷、技術、管理各方面人才隊伍；可以規避歐美國家設置的貿易壁壘風險和國內市場風險，組團的企業技術實力、質控能力、經營管理和決策能力將得到統一提升，經營運作將進一步規范；可以通過整合機制，集中職能，降低成本，包括人員成本、管理費用、原材料與配套產品采購成本等。

　　總之，以產業集聚、聯合組團運作為載體，通過優勢互補、資源共享、經營互惠，就可以達到發展共贏之目的，從而實現從“中國制造”到“中國創造”的目的。　　

　　注意因素

　　但想要實現“中國創造”需要注意的因素有很多，外部環境包括地方政府的支持、領導干部的理念提升及相關政策的配套；內部因素包括企業決策層的定位、企業家的心理承受能力和經營理念、具體執行的各項因素和團隊實力等。所以走產業集聚之路，實現從“制造”到“創造”的跨越還必須要注意以下幾點：

　　1、必須拋棄通常的“跟隨、抄襲”戰略，在經營理念上做出相應的調整，把企業的工作重心從制造產品環節轉移到研發產品環節。換句話說，要想在競爭激烈的行業里健康地生存下去，只有一條路可走，那就是靠技術創新，去贏得消費者的信賴。

　　要說明的是，我們千萬不要把從“中國制造”到“中國創造”簡單地理解成技術問題、研發問題，或資金問題、人才問題，比這更重要的是一個企業管理理念問題、企業經營模式問題和企業文化建設問題。

　　2、加快企業自主創新和技術進步，實現企業自身的可持續發展。目前一些企業自主創新觀念還不強，習慣于依賴別人的技術，這不利于企業的可持續發展。還有一些企業，在資金使用上不能很好地處理研發和生產經營的關系，要么不投入研發，要么影響正常的生產經營活動。要在保證正常的生產經營活動的前提下逐步加大研發資金的投入，這樣才能走上“投入—技術效果—經濟效益—再投入”的良性發展軌道。

　　3、要選準自主創新領域，處理好科學研究與新產品、新技術、新標準、新工藝開發的關系。對于企業來講，技術創新主要體現在新產品的開發上，而不是進行純粹基礎理論研究。要根據市場導向，及時調整研發方向。

　　4、要建立健全企業自主創新的組織體系，加強企業技術人員的隊伍建設。企業中要有專門的創新組織體系，保證創新的可持續進行，而不至于因為個人或某些因素而中斷。

　　5、要建立健全技術創新的激勵機制，實行支持自主創新的財稅、金融和政府采購等政策，對于做出重大貢獻的人員要給予相應的獎勵，以此來激發員工的創造激情。

　　6、要加強知識產權的保護。知識產權保護不力是制約技術創新的一個重要因素，目前我國知識產權保護體系還不夠完善，這就需要政府、社會和企業的共同努力。

　　從“制造”到“創造”，雖只一字之差，企業需要做的卻大不一樣。制造的產品，只需要按照客戶訂單按時保質保量完成即可，而“創造”的產品，卻要直接面對市場的風險：要真正滿足消費者的需要，要保證競爭對手在短期內不能開發出類似的產品，同時要保證在合適的時機推出。

　　至于產業集聚區的運作模式，可采取靈活多樣的方式，比如產品銷售，可采用委托銷售、貼牌銷售、網點代銷、終端互銷或統一銷售等辦法；在資源利用上，可實行信息共享、知識產權共享、市場共享、外協共享、網絡共享、資源共享等舉措；在利益分配上，可制定協議提成、貼牌提成、管理提成、股份提成、制定互惠標準，以各自企業獨立核算為基礎，旨在互助互惠、借力幫扶、公平負擔；在經營管理上，集思廣益、民主決策、和諧協商、友好合作、統一管理、共同進步。

　　中國輸配電企業一路走來，實屬不易，面對當前的危機與風險，必須尋求自己的可持續發展之道，中國輸配電企業的路能走多久，取決于輸配電企業家的眼光、膽略、心胸、氣量、見識與決策。讓我們攜起手來，并肩戰斗，合力突圍，我們相信中國輸配電企業一定會從“中國制造”走向“中國創造”，迎來更加輝煌的明天。　

　　我國輸配電制造企業缺乏自主創新能力的六大原因

　　◆ 企業還沒有真正成為自主創新的主體

　　長期以來，中國輸配電制造企業依靠勞動力、市場資源等優勢，能比較容易換取國外技術來源，自主創新動力和壓力不足。具體體現在三個“滿足”：一是滿足于眼前的經營狀況和利益，缺乏長期發展的打算。二是滿足于通過資產重組、上市、合資等方式快捷地做大企業，不能真正從自主創新、掌握核心技術來做大企業。三是滿足現有的技術、產品，尚未形成有效的研發體系和系統的創新戰略。　　

　　◆ 企業尚未形成自主創新的引入機制

　　輸配電企業目前追求的是短期的產值、利潤，缺乏長遠創新發展的動力和壓力。在企業內部也沒有真正形成突出創新、注重創新、尊重創新的良好氛圍。寬容失敗、鼓勵創新的氛圍尚未形成，對創新過程中的包容性比較差。一些企業對科技人員的激勵政策近年來有所淡化和削弱。　　

　　◆ 企業創新實力不足

　　從輸配電企業內部看，大多存在著創新能力不強、創新實力不足的問題。一是缺乏資金。自主創新需要長期的大量資金投入，包括科研經費、科研設施、設備投入等，但大部分輸配電企業經營產品附加值比較低，難以提供大量資金用于創新活動。二是缺乏技術創新的資源配置能力，特別是一些形成規模的輸配電企業缺乏核心技術和穩定的技術來源，企業對社會的技術成果、創意、人才、資金等資源配置能力薄弱。　　

　　◆ 社會對企業自主創新的支撐機制還不完善

　　近年來，全國的輸配電科研機構、情報所進行了改制，部分科研機構、情報所企業化后，放棄了對行業基礎技術、核心技術研究開發和技術情報的搜集，熱衷于短、平、快的市場項目。有的自己投資辦廠生產，使重大科技項目的研究開發沒有著落，科研人員流失。　　

　　◆ 產學研結合的價值取向和利益關系缺乏協調，瓶頸問題尚未全面突破

　　產學研結合雖然有不少成果，但開頭轟轟烈烈，最后不了了之的情況也不少。主要原因是企業比較注重于科研成果盡快轉化為市場需要的產品，實現產業化。而大學、研究院所比較關心的是形成課題和成果論文，各自的價值取向和評判標準不一樣。此外，在相互所得利益的關系上也不容易處理好。　　

　　◆ 國內市場對輸配電企業自主創新的產品接受度低

　　輸配電產業主要為電力、冶金、化工等行業提供產品，這些企業往往熱衷于高價進口國外設備，不愿買國產自主創新的設備產品。他們總感到國外的產品好，即使國產產品能達到同樣的技術質量水平，他也不相信。而且，一旦進口設備出了問題，負責采購人員可以少負責任。這也阻礙了企業自主創新的積極性。