石油行業企業對IT投資的控制將更加嚴格，原來已規劃好的項目有推遲實施跡象，而新建項目也有延緩審批的可能。石油行業的信息化應用水平在能源行業中是最高的，它是高科技密集型行業，與其他傳統行業相比，信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作用。

　　金融危機對石油行業的生產經營有一定的負面影響，2008年對中石化的影響偏大，2009年則對中石油的影響更大，主要表現在原油和石化產品價格下降、制造業對下游化工原料需求萎縮和資金鏈斷裂等方面;在對信息化投資方面也有一定的影響，主要表現在石油行業企業對IT投資的控制更加嚴格，原來已規劃好的項目有推遲實施跡象，而新建項目也有延緩審批的可能。

　　石油行業集團公司總部的信息化規劃對信息化投資有比較大的影響。石油行業是集中采購特征比較明顯的行業，信息化規劃和建設嚴格遵循統一的原則，整個集團公司的信息化投資和建設按照總部的規劃統一推進。所以石油行業的IT建設階段對石油行業的IT投資有比較大的影響。在大規模建設的高峰期，信息化投資會有顯著的增長，而在大規模建設告一段落后，信息化投資速度會明顯放緩。目前石油行業企業的大規模建設階段已步入尾聲，基礎設施和主要信息系統已建設完畢，中石化和中海油的ERP系統已基本完成，中石油的ERP系統正在實施過程中，預計2011年完成。接下來三大石油公司主要面對深化應用和IT運維方面的工作。計世資訊認為，2008年石油行業信息化投資的增長速度有所放緩，其中軟件和服務的采購增長速度高于硬件，2009年增速將進一步放緩。

　　國務院審議并原則通過的石化產業調整振興規劃對石油行業企業緩解金融危機影響有一定的作用，尤其是煉油環節的企業。規劃的總體目標為： 石化產業增長速度與國民經濟總體發展速度相協調，增加值年均在15%左右，到2011年增加值達到1.75萬億元; 同時還有20項重大在建工程和20項重大新開工程項目被納入規劃中。

　　ERP的深化應用、以ERP為主線與其他系統進行整合是2009年石油行業信息化建設的重點方向。目前ERP建設在三大石油公司中已全面開花，通過ERP系統已把部門級的、分散的業務管理系統逐步整合到集中的、集團級的應用系統中。同時多數企業已應用了DCS系統，部分企業應用了生產執行系統(MES)、先進過程控制(APC)和資產管理系統(EAM)。2009年，如何對ERP與MES、EAM、APC等系統進行整合，以更大程度地實現業務處理的自動化和生產數據的及時性，發揮ERP系統的功效，建設并完善總部級應用，是石油行業企業信息化建設面臨的重要工作。