4月27日，全球產業(yè)計算機（IPC）與自動化設備領導廠商研華市場策略發(fā)布會在研華深圳分公司舉行。研華中國區(qū)總經理何春盛宣布，2009年研華以「Crossover Collaboration」跨界整合的營運方針，配合“4+N”的集團結構，鎖定「專賣店」，持續(xù)向外延伸，與產業(yè)界更多合作伙伴進行連結，并深耕專注的垂直利基市場，徹底貫徹“跨界整合 成就客戶”精神，達到2009年營運方針的目標。

研華中國區(qū)總經理何春盛先生答記者問

　　金融危機席卷，研華也受到了影響，何春盛一開始就向媒體坦言。面對危機，研華不因經濟不景氣而放棄客戶，而是積極應對，努力消除負面影響，調整心態(tài)、重整資源，以全方位的策略接近客戶，“跨界整合”引領研華與產業(yè)界共同因應景氣寒冬，創(chuàng)造產業(yè)新價值。“沒有不景氣，只有不爭氣。”、“資源向熱點領域轉移”、“練好基本功”、“深耕專注的垂直產業(yè)”，研華創(chuàng)造性地推出一條條過冬策略，向產業(yè)界傳遞信心，共克時艱。何春盛說到，“在經濟不景氣的時候，作為企業(yè)經理人，我們不應該只想到如何賺更多的錢，而是要成就客戶、服務客戶，打造自己的品牌”。

　　隨后，何春盛對品牌策略、人事策略、服務策略、業(yè)務策略、企業(yè)社會責任等方面向與會媒體做了詮釋、答疑。“跨界整合與協作”，與產業(yè)界共贏、創(chuàng)造新價值。未來，研華將持續(xù)推動內部部門之間的合作、各子公司之間的合作及研華與外界軟件伙伴、垂直領域專家、學術界等的合作，以及研華在兩岸三地及全球工作伙伴之間的合作，甚至是研華與產業(yè)計算機業(yè)界競爭廠商的密切合作。與產業(yè)界更多合作伙伴進行連結，互相信任合作，接納新的變化，創(chuàng)造出突破性的嶄新價值。

嵌入式電腦事業(yè)群大客戶業(yè)務總監(jiān)胡智生先生答記者問

　　“多元專注”、“在地價值”和“管理創(chuàng)新”，研華 “以創(chuàng)新模式突圍”。“多元專注”是指，在研華，工業(yè)電腦的應用領域非常廣，包括醫(yī)療、軌道交通、廣告看板、污水、通訊、防火墻等20個左右的行業(yè)。研華的模式是，由原來的行業(yè)分布變?yōu)閷Ｗ⒋怪碑a業(yè)，特別是風電、軌道交通等熱點領域的產業(yè)，十七八個產業(yè)，每個都有研發(fā)，而且業(yè)務進行單獨考核，相當于“大公司里面有小公司”。“這相當于一個個小精品店，”何春盛說，“專賣店”往往比“大賣場”賺錢。“延續(xù)總部之優(yōu)勢，創(chuàng)造在地價值 發(fā)揮在地人才優(yōu)勢，啟動在地聯結”是指研華“用人唯賢”、“唯才是舉”，選擇合適的人去合適的崗位。在研華，幾乎所有的管理都實現了“在地化”，在未來，還向外“輸出人才”，派遣本地優(yōu)秀人才去管理其他區(qū)域分公司或培訓那里的高管人員。

　　“綠色生產與設計 、產學合作平臺、鼓勵員工參與社會回饋工作”，是研華的又一大特點。研華一直是一個社會責任企業(yè)，希望打造一個為回饋社會、奉獻愛心的平臺，同時與高校協會合作，讓更多的學生或者有需要的人有機會到研華來學習。在未來，研華將繼續(xù)在全球各分公司舉辦志工活動、暑期教學實習等活動。