全球整合的迫切性

　　經(jīng)歷了多年的通過(guò)全球化征服本國(guó)之外市場(chǎng)的歷程，國(guó)外公司已經(jīng)開(kāi)始往全球整合的方向聚合。全球化的目標(biāo)是全球市場(chǎng)，其重點(diǎn)是對(duì)外的全球業(yè)務(wù)捕捉，而全球整合的目標(biāo)則是利用全球資源獲取業(yè)務(wù)、能力和效率收益，其重點(diǎn)涵蓋了外部以及內(nèi)部的全球協(xié)作－客戶、商業(yè)合作伙伴和組織內(nèi)部的協(xié)作。

　　全球整合的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素

　　全球整合背后的三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素（也是實(shí)現(xiàn)工具）是：經(jīng)濟(jì)力量－公司持續(xù)尋求進(jìn)入新市場(chǎng)獲得業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，通過(guò)降低成本（如勞動(dòng)力、運(yùn)輸、監(jiān)管達(dá)標(biāo)等）改善盈利能力；專(zhuān)業(yè)能力－公司放眼于國(guó)際市場(chǎng)，尋求人才、理念和創(chuàng)新，并增強(qiáng)提供全球解決方案與服務(wù)的能力；開(kāi)放性－日益開(kāi)放的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)模式與系
統(tǒng)使業(yè)務(wù)組件化成為可能，而組件的專(zhuān)業(yè)化可以帶來(lái)最佳的工作分配和進(jìn)一步的整合。全球整合公司與傳統(tǒng)的跨國(guó)公司存在多方面差異，從物理布局到運(yùn)營(yíng)方式都是如此?？鐕?guó)公司以地理邊界定義多個(gè)遍布全球的相互平等的業(yè)務(wù)單元，作為綜合實(shí)體運(yùn)營(yíng)，而全球整合公司作為一個(gè)協(xié)作實(shí)體運(yùn)營(yíng)，并具有多個(gè)全球卓越中心，每個(gè)中心都擁有獨(dú)特的定位和專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司以增長(zhǎng)為中心，其重點(diǎn)在于傳統(tǒng)市場(chǎng)，目標(biāo)是增長(zhǎng)和建立規(guī)模，而全球整合公司以增長(zhǎng)和效率為雙中心，通過(guò)內(nèi)部和外部合作伙伴在新興和傳統(tǒng)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效率和能力收益。在運(yùn)營(yíng)方面，跨國(guó)公司在自己的地理邊界之內(nèi)執(zhí)行工作，通過(guò)管理復(fù)雜的內(nèi)部體系開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，而在全球整合模式中，公司在復(fù)雜的合作伙伴體系中開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。它們更是“整合的”而不是“互連的”，工作流向最適合完成它的位置。

　　此外，雖然幾乎所有當(dāng)今的全球整合領(lǐng)袖都起源于跨國(guó)公司，但跨國(guó)公司階段并不是通向全球整合的必經(jīng)之路。而今走向全球化的公司可以受益于各種協(xié)作的實(shí)現(xiàn)工具，而這些工具以前對(duì)于舊的跨國(guó)公司是不存在的。因此，現(xiàn)代的公司能夠直接受益于全球整合，不必經(jīng)過(guò)跨國(guó)公司組建過(guò)程。全球整合是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，處于任何運(yùn)營(yíng)階段的公司都應(yīng)充分考慮。

    通過(guò)全球化整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：中國(guó)公司真正成為全球企業(yè).pdf