主持人： 金巖石 國金證券首席經濟學家、《中外管理》雜志專欄作家

　　嘉賓： 王林祥 鄂爾多斯集團總裁、《中外管理》雜志副理事長

　　胡海平 杉杉控股執行總裁

　　李泊溪 國務院發展研究中心研究員、《中外管理》雜志編委

　　中國企業在近十年的火熱繁榮之后正步入過冬期。隨著金融風暴的席卷而來，中國企業面臨著嚴冬的威脅。那么，中國企業該如何做好“自暖”、“避寒”與“出擊”的準備呢？

　　嚴冬？還是暖冬？

  　金巖石：我住得離硅谷很近，別看美國現在經濟簫條，但硅谷的經濟卻相對很好。反而是傳統產業越慘的時候，新興產業就越好。

　　胡海平：我認為這并不矛盾。杉杉是傳統企業起家，目前還有礦產、紡織、服裝等傳統產業。

　　我想，企業事先要謀劃好，強化自己的主導產業（傳統產業），同時要把視角提前，企業要通過不斷創新，給自己找新的市場空間。很重要的一點是，無論是做傳統產業還是做高科技產業，都一定要做領頭羊，只有在前面才有飯吃。

　　作為民營企業家來說，我們能做的是根據企業的自身情況，加快產業結構調整，進入技術附加值和產品附加值含量更高的產業，要開始有意識地尋找這樣的機會。

金巖石：我住得離硅谷很近，別看美國現在經濟簫條，但硅谷的經濟卻相對很好。反而是傳統產業越慘的時候，新興產業就越好。

　　胡海平：我認為這并不矛盾。杉杉是傳統企業起家，目前還有礦產、紡織、服裝等傳統產業。

　　我想，企業事先要謀劃好，強化自己的主導產業（傳統產業），同時要把視角提前，企業要通過不斷創新，給自己找新的市場空間。很重要的一點是，無論是做傳統產業還是做高科技產業，都一定要做領頭羊，只有在前面才有飯吃。

　　作為民營企業家來說，我們能做的是根據企業的自身情況，加快產業結構調整，進入技術附加值和產品附加值含量更高的產業，要開始有意識地尋找這樣的機會。