從儀表產品供應商轉變為整體解決方案供應商，北京遠東儀表有限公司正在經歷一次具有戰略意義的轉型之旅。

　　遠東儀表董事長崔健在日前舉行的公司2010用戶年會上明確，打造具有行業競爭力的解決方案供應商成為遠東儀表的戰略目標。在具體戰術層面上，遠東儀表將依托系統集成，提供面向整個生命周期的升值服務。

　　全生命周期式服務

　　遠東儀表一直以來產品主要面向石化、電力、冶金等流程工業和城市管理等諸多領域。以石化行業為例，大型化、集約化和集成化已經成為工程項目的未來發展趨勢，而這種需求變化正是遠東儀表實施戰略轉型的基本立足點。

　　以石化行業為例，我國百萬噸乙烯工程的概算總投資達到180億~230億元，其中儀表設備投資為10億~12億元，約占總投資的5%~6%；電力等其他流程工業項目投資中，自動化系統設備總投資也占有很大的比重，投資比例大小直接反映了項目自動化水平。

　　中石化工程建設公司副總工程師黃步余在年會上表示，為確保石化裝置穩定、安全和滿負荷運行，中石化嚴格按照生命周期（約12~15年）進行系統維護，每年用于控制系統改造的投資就達2億~3億元。

　　“自動化系統必須把生命周期概念充分融入設計、生產和制造全過程。”黃步余表示，因此，良好的合作伙伴———主儀表制造商（以下簡稱MIV）的選擇尤為關鍵，而品牌、服務和整體作業程序是MIV需要具備的三要素，甚至在十年后，工程備件都要由儀表供應商來提供。

　　過程自動化、系統支持和資產優化是我國主儀表供應商提供升值服務的三大方向。

　　以系統集成提升解決方案

　　“正是基于對市場變化、客戶需求和行業發展趨勢的前瞻性思考，公司確立了從產品供應商向整體解決方案供應商轉型的戰略目標。”遠東儀表總經理秦海波坦言，在繼續鞏固系統集成、羅斯蒙特全線產品、現場儀表和精密制造四大傳統業務的同時，物聯網或將成為公司下階段的重要增長引擎。

　　如上所述，提供整體解決方案是遠東儀表實現可持續發展的必由之路。然而，這條轉型之路該如何去走，秦海波也有著自己的全盤考慮。

　　在他看來，公司戰略轉型的實施路徑必須倚仗產品支持、人力資源、行業專家、全面服務和系統集成，這五個要素缺一不可。

　　其中，產品支持主要借助合作伙伴、自主研發和收購計劃三種方式擴充自己的產品鏈。

　　“在系統集成方面，成為整體解決方案供應商是遠東儀表的未來愿景。”秦海波表示，為實現這一目標，公司計劃分三步走，第一步主要追求能力建設，第二步致力追求增長質量，第三步專注追求業務效益。

　　專門負責系統集成業務的遠東儀表副總經理張洪垠表示，公司將主要依托系統集成走解決方案供應商之路。

　　2008年底，公司專門組建了系統集成事業部，部門工程技術人員已達80人，未來計劃繼續快速增加工程技術隊伍及服務能力。

　　在張洪垠看來，按照以服務為核心、貫穿于企業生命周期的整體解決方案供應商的戰略定位，遠東儀表集成事業部將按照行業分工，力求專業做精、行業做深、綜合做強。與此同時，服務周期將與項目生命周期基本同步，貫穿咨詢可研、初步設計、詳細設計、系統集成和服務移交等各個環節，提供項目前期、EPC配合、開車指導和維護保運等全套服務。

　　遠東公司正按照制定的戰略目標扎扎實實地向前邁進，不斷充實發展各業務板塊功能，相信遠東的明天一定會更好。