編者語： 在機械設備儀表制造業，宏觀經濟、國家及國際政策調控都直接影響到每一個企業的發展。2005年～2007年，企業緊抓宏觀經濟和政策利好機遇，優化營銷系統、開拓國際市場、強化生產管理，減少在制品比例，同時加強信息化建設和企業文化建設等。這些舉措共同促成了業績的大幅提升，再在經濟寒冬燃起了另一把希望之火。

　　在近3年經營業績成長的前20家企業中，來自機械設備儀表制造業的企業有4家，來自房地產行業的企業有3家，來自金屬非金屬制造業的有3家。

　　另外，在近3年經營業績成長的前100家企業中，來自機械設備儀表制造業的企業有19家；來自金屬非金屬制造業的企業有18家；來自房地產業的企業有13家；來自批發和零售貿易業的有10家。

　　機械、設備、儀表制造業：宏觀利好下優化內部管理

　　在機械設備儀表制造業，宏觀經濟、國家及國際政策調控都直接影響到每一個企業的發展。2005年～2007年，企業緊抓宏觀經濟和政策利好機遇，優化營銷系統、開拓國際市場、強化生產管理，減少在制品比例，同時加強信息化建設和企業文化建設等。這些舉措共同促成了業績的大幅提升。未來該行業內企業應該關注經濟發展形勢、原材料成本，同時提高內部管理水平、加強新產品研發能力和提高人力資源水平。

　　2007年機械設備儀表制造業ROM排名前二十的企業中，中國重汽排名第一，ROM為56.8%，生益科技位居第二十名，ROM為20.6%。其中2005年也排在前二十的有12家。

　　機械設備儀表制造業2007年比2005年ROM上升幅度前二十的企業中，廣船國際以30.1%的增幅位居第一名，成發航空以8.2%的增幅位居第二十名。在機械設備儀表制造業ROM上升前二十家企業中，來自專用設備制造業的上市公司有7家，來自交通運輸設備制造業的上市公司有6家，來自電器機械及器材制造業的有4家。

　　加大研發力度。2005～2007年間，廣船國際借助國家級技術中心，不斷優化現有產品，并成功地推出了結構和性能等處于國際領先的多型成品油/化學品船型，受到市場充分肯定和廣泛青睞。三一重工僅在2006年就申請了130項專利，并研制成功66米世界最長臂架泵車、世界首臺高效無泡型瀝青砂漿車、400噸履帶起重機等多種特種機械，同時產品智能化水平也有所提高，GPS、SYMC、智能臂架等，泵車臂架減振技術獲得突破；PQ190ⅢA型全液壓平地機及九種型號混凝土泵送機械產品獲得CE認證，全面叩開了歐洲市場大門。

　　提升產品質量。三一重工全面推行ISO9000質量管理體系，建立完備的試驗、檢測體系，大力引進質量人才，持續開展質量活動，建立公司的質量樣板，實現產品性能、可靠性的大幅提升和升級換代，達到或超越國際競爭伙伴的質量水平。山推機械也推進了多項質量改善活動，不斷完善公司質量改善方式，使產品質量水平持續提升，按照國際化標準為用戶提供合格產品。

　　優化營銷系統，開拓國際市場。2005年～2007年間，多家公司重點優化了營銷服務系統，在營銷策略上強調風險控制，加快回款。截至2007年12月，中國重汽經銷網點達到593家，改裝網點214家，二者合計營銷網點總數達到807家，其中4S店100家，品牌專營店27家，服務站707家，其中A級服務站100家。隨著營銷服務網絡覆蓋面的不斷拓展以及網絡運行水平的進一步提升，為提高中國重汽品牌知名度和市場占有率奠定了堅實的基礎。

　　調整組織機構以及管理流程和制度以適應公司業務運營。

　　3年間，廣船國際為加強對造船主業的管理，調整造船管理職能，逐步建立了與以船臺、船塢為中心的兩條造船總裝生產線相適應的組織機構。中聯重工通過組織再造和流程再造，建立與業務相適應的組織架構和經營模式，完善產業鏈上下延伸、中間裂變的機制，構建企業內部專業化經營的運行模式，完善經營型人才隊伍的建設，為產業股份化和國際化做好準備。

　　強化生產管理，減少在制品比例。廣船國際圍繞改造造船生產體系、總裝造船、強化基礎管理、信息化建設開展管理改進并建立現代造船模式，整合了分段制作、管子加工等業務，強化造船管理職能，理順造船生產設計流程，使生產效率得到進一步提高，2007年平均船臺周期和平均碼頭周期較2005年分別縮短了15天和46天。中聯重工各分子公司創新管理辦法，強化產銷銜接，提高市場反應速度，積極推行“6S”管理，實施可視化管理、細化管理，促進企業管理上臺階。在完善“6S”管理的基礎上全面推行JIT2生產，使生產組織與生產成本控制上新了臺階。

　　加強信息化建設。三一重工ERP項目成功上線運行并不斷改進，基本實現了財務業務一體化、產供銷計劃體系一體化，公司80%的采購、倉儲，70%的制造、銷售、配件、質量管理、財務業務通過一個嶄新的ERP平臺進行管理。中國重汽進一步完善了原有的TRP3000系統，完成了財務結算、質量索賠、圖紙查詢、生產經營信息發布、總成生產管理系統、固定資產審批系統等軟件的開發與應用工作。重新開發的物資管理系統已投入正式運行。工藝管理工作進一步加強，工藝貫徹率從年初的96.4%提高到99.5%。

　　科學的績效考核成效顯著。三一重工進一步完善了以業績為導向的分配機制，推行部門目標績效經營，將公司分為成本中心、利潤中心和職能部門三大板塊，針對不同的板塊設置了不同的指標和目標，推行績效管理給經營團隊帶來了經營思想和管理行為模式的改變。天地科技也逐步建立了長效激勵機制，公司經股東大會同意通過了《公司二級單位科研、生產、經營、管理骨干長期激勵框架意見》，明確了二級單位進行股權激勵的操作規范。

　　企業文化建設。廈工機械加強企業文化建設，倡導創新、誠信為核心的企業價值觀，促進品牌內涵的不斷提升。加大企業宣傳力度，在企業內部提高員工的榮譽感、歸屬感、使命感，創造和諧向上的工作氛圍，提高員工凝聚力，激發員工為企業奉獻的精神；對外提高企業的知名度和品牌的美譽度。