全球經濟所面臨的挑戰無疑將會持續到2009年,目前還很難準確地預測這次危機對中國的影響的持續時間和嚴重程度。但是有一點是肯定的：世界將朝著更加多極化的方向發展，全球經濟的競爭仍會在資本、資源、人才、消費者以及創新這五個維度上展開。對中國經濟和中國企業而言，2009將是充滿機遇與挑戰的一年。我們認為，中國在多極世界的五個維度上將有以下發展趨勢：

　　中國經濟的發展以及資本優勢將有利于增強中國在未來世界經濟中的話語權和發揮更加重要的作用。資源的獲取和有效利用仍然是中國經濟未來發展的一個關鍵因素，中國的資本優勢使得通過海外并購來改善資源短缺的局面成為戰略選擇。西方人才的回流會在一定程度上緩解國內市場管理人才短缺的情況，但如何有效管理各類人才仍然是中國企業面臨的挑戰。消費者領域的競爭將加劇，如何滿足消費者需求方面的要求會更高。為實現中國經濟和企業的轉型，創新將被提到新的高度。

　　資本：中國經濟的發展以及資本優勢將有利于增強中國在未來世界經濟中的話語權和發揮更加重要的作用。

　　由于擁有較好的國際收支平衡、大量的外匯儲備以及較低的負債水平，中國擁有了很強的對外投資能力和信心。中國近兩年的外貿盈余達到了GDP的8%左右，同時擁有近1.9萬億美元外匯儲備，是世界上外匯儲備最多的國家。

　　我們預計中國將在影響經濟發展的資源和技術等領域加大對外投資力度。據報道，從今年8月到12月，中石油(10.17,0.00,0.00%,吧)等三大石油公司就發起過至少8起海外油氣資源并購案例，涉及金額數百億美元。與此相關，中國近年來投資的目的地已經開始多樣化，而不是僅局限于少數國家和地區。在中國對外投資中，亞洲的地位已經開始下降，而拉丁美洲等其它地區的地位明顯上升。相對而言，尼日利亞、南非、俄羅斯、加拿大以及澳大利亞等資源豐厚的國家在中國的對外投資中的比重都明顯加大。我們估計在2009年這個趨勢將得到進一步加強。

　　保持中國經濟自身的持續發展將是對世界經濟擺脫當前困境的重要貢獻。同時，中國如何利用其資本優勢來推動中國經濟及影響世界經濟將具有舉足輕重的意義。

　　資源：資源的獲取和有效利用仍然是中國經濟未來發展的一個關鍵因素，中國的資本優勢使得通過海外并購來改善資源短缺的局面成為戰略選擇。

　　近年來，如何穩定地獲取價格合理的資源已經成為中國經濟和中國企業要面臨的一個嚴峻挑戰。中國經濟的快速增長以及增長模式導致了對國外資源、能源等的高度依賴。由于缺乏定價權，中國在成為相關資源的主要進口國的情況下不得不被迫接受其價格的一輪又一輪的上漲。

　　全球經濟放緩可能會給中國在一定程度上緩解此問題帶來機遇。隨著全球經濟增長的減速和對能源、資源需求的下降等因素，大宗商品的國際價格已經出現了較大幅度的下降，相關海外企業的市值也急劇下跌。這給中國相關企業進行戰略性并購提供了較好的機遇。近期已有央行和國資委等部門的官員公開支持此類收購。據報道，國資委已經遴選了10家重點企業，由政府支持在國外進行資源類企業的并購。我們預計2009年將有更多的能源和資源類的并購出現。這將為保證中國經濟在未來比較穩定地以合理價格獲取海外的能源和資源提供一個比較好的條件。

　　此外，可持續發展的需要、能源安全問題、尤其是對資源進口的過度依賴，以及消費者越來越要求環保型的產品和服務，也將促使中國和中國企業去尋求傳統的礦物燃料之外的可再生資源，以及加大對節能減排的投入。

　　人才：人才短缺問題會得到一定程度的緩解，但如何有效管理各類人才將成為中國企業新的挑戰。

　　中、高層管理人才和經驗豐富的技術工人的缺乏始終是中國高速成長的經濟所面臨的問題。在2009年，更多從西方流向中國的人才、以及更多的Y年代/千禧年代大學畢業生，將在緩解這一問題的同時，使得中國企業的人才管理變得更加復雜和具有挑戰性。

　　無論是對一個國家而言還是對一家企業而言，人才都是最為寶貴的資產。而隨著中國經濟的高速發展，人才，尤其是中高端人才的短缺和流失已經成為了困擾中國經濟和中國企業的一大問題。至少在過去10年中，員工高流失率一直是中國各地企業共同面臨的一個問題。根據人力資源管理協會(SHRM)的統計，中高級管理人員的離職率高得尤其令人擔憂。有將近40%的在華企業稱其過去12個月中員工離職率在上升；超過30%的經理人員表示有可能在一年之內離開現在的雇主。隨著越來越多愿意為最好的本地人才支付高薪的跨國公司進入中國，國內企業將會面臨更大的挑戰。埃森哲“2008中國卓越績效企業研究”確認，人才培養是許多中國企業的重中之重。

　　步入2009年，我們預計更多的各類人才將流向中國，這會在一定程度上緩解中國管理人才短缺的狀況。但這并不意味著在人才方面企業就沒有挑戰了。即使本地企業能夠招聘到來自西方的優秀人才，如何平衡海外人才與本土人才之間的關系也將是一個挑戰。根據埃森哲“2008中國中層經理職業調查”顯示，全球化團隊和以及年輕一代(如Y年代)員工的出現，尤其為中層管理的日常工作帶來了很大的挑戰。52%以上的中層都工作在由3個以上國家人才組成的全球化團隊中，其中80%會感覺到與其他國家員工共事存在困難，其中文化差異是最大的難點。此外，超過3/4的中層認可管理不同年代的員工有困難，管理年輕一代(如Y/千禧一代)比管理年長一代難度更大。如何對各類人才實施全面的人才管理，培養人才、充分發揮人才的潛能和長處、更好地將各類人才融入到一個高效的團隊中將成為企業管理者們一個極富挑戰性的課題。