兩名美國陸軍士兵用無線電報告在靠近伊拉克Mahmudiya發現了簡易爆炸裝置。一旦他們提出耦合能力，發揮單兵網絡更大用處的需求強迫陸軍發展戰場技術。

　　一個配屬給駐伊拉克陸軍部隊的美國空軍高級士兵在向斯特賴克突擊車系統中輸入坐標，他的部分任務是作為聯合末端攻擊控制員

　　美國陸軍在通信和信息系統上的改革已近尾聲，改革正被朝著更加平穩的全網絡化軍隊的方向發展。其結果聚焦于能力，而不是陸軍一直強調的將網絡利益擴展到戰斗員的技術。

　　在過去的幾年里，陸軍所發生的革命性變化應當將源頭歸結于在同一時期內出現的新的網絡技術。尤其是基于internet協議的技術，它使軍隊網絡化達到空前的水平。這種狀況允許任務和軍隊的結構具有更強的靈活性。但是，當所強調的方面從理論的可能性轉向具體實現的時候，那種變革正在被漸進發展所替代。

　　實現包括當部隊戰斗的時候進行機動信息的能力，為廣闊范圍內的用戶提供增強的態勢感知的能力和提高信息到達戰場單兵的能力。

　　“我們開始結束戰場網絡變革階段，”陸軍副首席信息官（CIO）/G-6，小弗農 M.貝滕科特這樣宣稱。貝滕科特提出，在過去的三年半時間里，聯合網絡節點（JNN）技術進入了戰場，變革了指揮官實施戰場指揮的戰場通信系統。自從史蒂文 W.鮑特爾少將離開，貝滕科特一直擔任CIO/G-6一職。

　　“當我們將IP技術帶入戰場的時候，借用兄弟軍種的一個慣用語，就是‘突變’，”他斷言。

　　這些技術將網絡化信息傳遞到旅和營級，并且陸軍現在正在將聯合網絡節點體系中現存的一些小型節點投入戰場，這些節點可以將網絡化推進到連級。貝滕科特評述說，那些現存的小型節點被應用于阿富汗和伊拉克。訓練小組和更小的戰斗前哨是在伊拉克的主要用戶，他指出。他繼續說，五年前，陸軍的駐地通常有管理機構，這個管理機構擁有基于IP的局域網絡能力。然而，訓練地域和維護設備只有一個基于網路可以轉換的移動式用戶設備——戰術通信系統。現在，有兩種不同的系統，每一種系統都在基于單獨IP的網絡實體，他指出。并且，當陸軍轉向模塊化軍隊時，新的基于IP的技術正被投入戰場。那些技術在陸軍采用模塊化部隊結構中起到了主要作用，貝滕科特認為。配有遠征信號營的師和機動旅這兩級，隨著它們投入戰斗，正在將聯合網絡節點能力投入戰場

　　“在運輸層次——師、旅、營，甚至連——陸軍的通信發生了革命”，貝滕科特說。應用現有網絡，現在陸軍正在裝備部隊以獲取新的能力。“在陸軍，一旦技術給我提供了協調的能力，迅速將這些技術投入戰場可以清楚地了解我們將被引領到哪里”，貝滕科特辯解說。

　　G-6辦公室與聯合戰術無線電系統（JTRS）辦公室密切合作，一起將聯合戰術無線電系統技術投入到可行的地方。訓練與條令司令部（TRADOC）也是在那里參與投入這項能力討論的一員，貝滕科特說。另外一個目的是將這些新技術應用到連、班、排最終到單兵。在聯合戰術無線電系統計劃中，陸軍面臨的一些挑戰就在陸軍和海軍陸戰隊之間，在聯合戰術無線電系統下馬的版本之中。貝滕科特承認“將那些信號波形帶入戰場的形式，適合性和功能因素。”另一個是陸軍聯合戰術無線電系統的挑戰應用的規模。陸軍在現在戰場通信系統上有很大的投資，在一定程度上講，通過近些年的模塊化變革，戰場通信系統已經得到了提高。貝滕科特指出模塊化部隊需要在整個部隊中部署更大規模的單頻道地空無線電系統（SINCGARS）——陸軍很快將投入它的第430,000個單頻道地空無線電系統。在現有的廣大的通信設施之上，陸軍必須逐步采用聯合戰術無線電系統技術，尤其是它的信號波形。

　　最近一個很關鍵的變化就包括聯合網絡節點系統。陸軍已經將聯合網絡節點整合進了戰斗員信息網絡——戰術或WIN-T計劃（信號連接，2007年7月）。聯合網絡節點是WIN-T計劃的早期階段。這兩個系統的合并為新的聯合計劃在技術和資源上提供了“一個清晰的發展之路”，貝滕科特說。他指出訓練與條令司令部和陸軍的G－3辦公室提供資金，WIN-T的能力需要投入到這些資金上，并且在陸軍，還有聯合網絡節點如何能有效地實現一體化。當前，陸軍有一些機構可以決定聯合網絡節點能力和附加的WIN-T能力將運用到哪里，還有如何并確定在什么地方將聯合網路節點納入到WIN-T中的適當位置。“我們理解這些增加的至關重要的能力是重要的，這些能力就是WIN-T將我們帶到了聯合網絡節點的上面，”貝滕科特說。

　　沒有那一場革命會永遠持續，貝滕科特指出革命正在轉向漸進發展階段，因為技術更加標準統一了。但是，隨著革命的終結，更加強調漸進的發展，快速的進步還遠沒有結束，他說。“我們將繼續快速地前進來提高我們已經放棄的這種能力”，他聲明。

[page_break]

　　這種發展正在幾個前沿上前行，他繼續說。他引用的一個例子是陸軍的處理中心，這些中心正在改變陸軍提高服務和存儲信息的方式。他說，這些處理中心是預先定位和機動信息的手段。當這些地域服務器合并的信息被訪問的時候，新型模塊化遠征陸軍將獲得很大的好處。就像全球遠征陸軍能夠快速部署戰斗部隊一樣，它也必須能夠快速部署那些部隊所依賴的信息，貝滕科特解釋說。陸軍處理中心是按照全球規模來設計的，比一套統一的服務器還有多——它們還是一套標準的操作程序和技術標準，他說。

　　基地位于美國的部隊被部署到地球的另一面，在通常部署的地區，它能將所必需的信息傳輸給遠方的處理中心——有效的、在海外的預先定位信息。當部隊到達戰區，它能無縫地接入當地的處理中心。這消除了重組部隊信息技術結構的需要。

　　陸軍處理中心系統的主要目標是傳輸和存儲數據，陸軍還對系統如何影響資源分配的問題感興趣，貝滕科特指出。研究和分析已經顯示出陸軍可能每年節省幾億美元，如果它能合并它的服務器和服務到最大程度。那還將減掉單個指揮官和信息管理主任的沉重負擔。信息合并將極大地減少來自陸軍企業的接口數量，貝滕科特指出。通過應用最好的可利用的技術和一群受過很好訓練的操作員，服務能夠保護位于中心的數據。

　　訓練也將變得更加容易。一支部隊可以由來自不同的位于多個地方的部隊組成。當旅戰斗隊需要集合到師司令部的時候，他們能夠在部署之前在全球信息網格上進行訓練。

　　基于IP的網絡屬性還是幾次進化活動的關鍵推動者。它提供一個用戶界面，從士兵進入陸軍的那天起，他們就熟悉這個界面。那種熟悉能使很多士兵在他們接到一項新的應用軟件的時候，為了改進它而提出有價值的和有創新性的想法，貝滕科特報告說。他引用的一個例子是未來的指揮所（CPOF），一項國防部預測項目局（DARPA）的計劃，它與第一騎兵營一起展開。士兵會將重要的關于如何改進系統想法反饋給陸軍和國防部預測項目局，他敘述道。因為未來的指揮所將運行在帶有Windows界面和能力的網絡上，所以士兵能夠立即適應這種系統，并且在短期內提出改進的建議。

　　士兵也會使普通的工具如電子郵件和電子數據表格程序來適應有益處的協作和通信工具。貝滕科特講，很多的適應情況發生在戰斗中，產生的結果被反饋給G－6辦公室，用來在更大范圍內融入陸軍。

　　這些商業產品能夠提高戰斗人員對新型信息系統的適應性，但是它們也能增加對信息保證的挑戰和對權威操作的疑問。位于德克薩斯州胡德堡的中央技術支援機構，確認新系統的權威操作和信息保證，貝滕科特承認。陸軍想發展那個系統與一些實體的聯合能力，如位于加利福尼亞州亨廷頓的未來戰斗系統（FCS）一體化實驗室，還有德克薩斯州的布利斯堡的大型未來戰斗系統和美國其它的一些機構。

　　為了管理陸軍通信的漸進發展階段的工作，CIO/G-6已經制定一項新的500天計劃。先前的計劃，就是剛剛結束的計劃，在設計時與摩爾定律規定的18個月技術發展周期相一致。第一個計劃主要是在與CIO/G-6之外的機構會見之后由自己制定的。

　　但是，這個月發布的新計劃采取了新的方法。CIO/G-6辦公室在整個陸軍和美國國防部通信部門選擇了機構代表。40多個總務委員會成員、高級行政服務人員和指揮軍士長會面召開了兩天的戰略會議。他們包括來自國民警衛隊和預備隊人員、信號部隊、陸軍軍品司令部、訓練與條令司令部、J-6、國防部信息系統局、戰斗司令部和海軍陸戰隊還有很多計劃執行官的代表。

　　貝滕科特說新計劃反映了一種哲學“清晰可見，我們不得不在企業的基礎上繼續下去。”那種情況開始于一個500天計劃。“陸軍的公司是世界上最大的公司”，他解釋說。在全世界，它有190萬用戶，并且它是微軟和戴爾最大的顧客，還有很多其它的公司。

　　這種工作包括使從戰術層次到戰略性的陸軍事務和戰略層次的陸戰網都進行機構化，他繼續說。陸軍必須確信正在發展橫跨條令、訓練、領導層、機構、軍品和士兵－人與設備（DTLOMS-PF）這些結構體系的陸戰網。

　　一個相關概念就是將永久性軍事基地看作是筆記型計算機船塢。正像便攜式電腦能從筆記型計算機船塢分離作為移動式獨立計算機一樣，在注意到陸戰網一直伴隨他們的時刻，模塊化遠征陸軍部隊也能像這樣被部署。當部隊訓練的時候，它在行軍路線上展開的時候，當它到達作戰地區的時候，當它進行戰斗并且后來實施穩定作戰行動的時候，在部隊的基地上，都可以利用陸戰網。

　　對陸軍來說，造成這種情況發生的一個關鍵部門就是總部設于亞利桑那州Fort Huachuca的陸軍網絡企業技術司令部或網絡司令部。貝滕科特暗示說，就網絡司令部的重大的責任來說，它沒有完全得到公認。它是陸軍全球網絡司令部，并且它還負責陸軍處理中心的運轉。當陸戰網得到擴展的時候，它被關注的程度可能得到提高。

　　陸軍新型的基于IP技術的網絡給它提供了進行真正的企業化的全球知識管理的機會。但是陸軍還只處在那條路的開端，貝滕科特指出。沿著正確的路線出發是接下來500天的一個關鍵的戰略領域，他宣稱。為了達到這一點，陸軍已經雇傭了羅伯特 E.內爾森博士，他將用3到5年的時間來謀劃這項工作。他的任務是橫跨條令、訓練、領導層、機構、軍品和士兵－人與設備（DTLOMS-PF），為陸軍如何成為知識的管理機構制定詳細的計劃。

　　“包括知識管理、信息管理和數據戰略的這一整體領域是在接下來的500天里想真正關注的領域”，貝滕科特宣稱。新計劃還強調數據處于靜止狀態和運動狀態中的信息保證問題。陸軍正在購買更多的膝上型計算機而不是桌上型計算機，并且提高了便攜性就增加了一項信息保證風險的措施。很多在阿富汗和伊拉克的士兵攜帶著筆記本電腦，筆記本電腦是在車載的戰斗指揮系統中。加密和防護筆記本電腦上的數據是至關重要的，貝滕科特說。

　　雖然承認陸軍網絡變革結束了，但是貝滕科特說另一場變革已經悄然開始了——信息技術的投資管理革命。陸軍已經開始了四項任務：由陸軍G-3的領導的作戰；由陸軍副部長領導的商業任務領域；與國防部情報部副部長協作，由陸軍G-2領導的情報任務領域；由CIO/G-6領導的企業信息基礎設施領域。這些任務領域包含18個總務委員領導的功能性領域，他們每季度向陸軍投資審查委員會報告一次。貝滕科特斷言在消除了冗余的同時，這種方法能夠與能力、信息技術計劃和資源相互匹配——所有這些都是500天計劃取得成功的本質所在。