近日，國(guó)內(nèi)首部采購(gòu)領(lǐng)域的研究報(bào)告集———《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》正式出版發(fā)行。

　　《報(bào)告》稱，當(dāng)今制造業(yè)的價(jià)值逐步向生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)后的分銷、售后服務(wù)、物流配送等服務(wù)性領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。企業(yè)采購(gòu)決策不再僅僅圍繞價(jià)格，而是更多關(guān)注供應(yīng)鏈的可靠性、及時(shí)性與安全性。采購(gòu)與供應(yīng)管理被納入企業(yè)的資源管理范疇，其地位從成本中心躍升到利潤(rùn)中心。未來(lái)，采購(gòu)將進(jìn)一步延伸、融入供應(yīng)鏈管理范疇，其內(nèi)容將越來(lái)越多地涉及服務(wù)采購(gòu)。

　　我國(guó)對(duì)采購(gòu)尚缺乏整體的研究和共識(shí)，《報(bào)告》的出版正是為了加強(qiáng)對(duì)我國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域的研究，把握全球采購(gòu)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從整體上提高我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的水平，給企業(yè)以啟示。《報(bào)告》指出，目前我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理水平參差不齊，企業(yè)采購(gòu)進(jìn)入戰(zhàn)略層面已刻不容緩。

　　企業(yè)重視程度迅速提高

　　根據(jù)中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)于2008年4~8月進(jìn)行的企業(yè)采購(gòu)抽樣調(diào)查結(jié)果，我國(guó)企業(yè)對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)管理的重視程度正在迅速提高，69.9%的企業(yè)設(shè)有獨(dú)立的采購(gòu)部門。年采購(gòu)額在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)設(shè)有專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)大多還承擔(dān)著非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)任務(wù)。其中，集中式采購(gòu)機(jī)構(gòu)占60.8%，分散式采購(gòu)機(jī)構(gòu)占16.5%。這種重視并不是來(lái)自于政府等外部力量的推動(dòng)，反映了我國(guó)產(chǎn)業(yè)集約化進(jìn)程和國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。

　　中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)副主任吳志惠告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的水平參差不齊。

　　目前僅有少數(shù)企業(yè)引入了比較先進(jìn)的理論和方法，如設(shè)立首席采購(gòu)官、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線和產(chǎn)品生命周期控制成本等。

　　采購(gòu)管理貢獻(xiàn)力不容忽視

　　作為《報(bào)告》編委會(huì)副主任，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一介紹，目前很多國(guó)際集團(tuán)的采購(gòu)職能已進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略層面，其性質(zhì)已發(fā)生了戰(zhàn)略性的徹底改變，采購(gòu)管理已成為戰(zhàn)略性、先發(fā)性的流程，它對(duì)企業(yè)在盈利能力、企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的貢獻(xiàn)甚至超出了其他職能部門。

　　戴定一認(rèn)為，研究中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著更深的意義：

　　第一，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，隨著跨國(guó)公司的采購(gòu)中心進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的采購(gòu)必須與國(guó)際接軌；中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，同樣需要全球化采購(gòu)的戰(zhàn)略與運(yùn)作；

　　第二，全球能源費(fèi)用上升，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，尤其是近期全球金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致需求下降、資金鏈斷裂、企業(yè)面臨倒閉等因素，深刻地改變了企業(yè)采購(gòu)環(huán)境，如何開(kāi)源節(jié)流，把采購(gòu)從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)來(lái)源，對(duì)于企業(yè)全面提高競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)新形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)具有重要意義；

　　第三，伴隨中國(guó)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級(jí)，必然要把產(chǎn)品推向高端，如何利用供應(yīng)商資源，建立良好的供應(yīng)體系，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義；

　　第四，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，診斷并評(píng)估從戰(zhàn)略到操作層面的采購(gòu)體系，包括采購(gòu)流程、績(jī)效管理、人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)信息化等，將大大促進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)變革，提升其供應(yīng)管理水平，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。