西安電力機械制造公司（以下簡稱西電集團）是國務院國資委監管的我國輸配電行業中唯一一家中央企業，籌建于１９５３年，是以我國“一五”計劃期間１５６項重點建設工程中的５個項目投產后形成的科研院所和骨干企業群為基礎發展而成的，是我國高壓、超（特）高壓輸配電成套設備和其他電工產品的研究開發及生產制造的重要基地，也是目前我國研發與制造１１０千伏~１１００千伏交流輸配電成套設備和±５０千伏~±８００千伏高壓直流輸電換流站成套設備企業中產品電壓等級最高、產品品種最全、工程成套能力最強的集團企業。

　　改革開放以來，西電集團通過不斷加強企業基礎管理和建立完善現代企業制度；通過對企業發展戰略的調整，不斷加大科技技改的投入和產品結構的調整；通過引進、消化、吸收、再創新，使得企業的自主創新能力和生產經營水平得到了大幅度提高，企業的運營能力得到了長足發展。西電集團逐步完成了由計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，企業年工業總產值由１９７８年的３７７６２萬元上升為２００７年的１１５億元；職工人均收入由１９７８年的８１９元上升到２００７年的３．８萬元；企業上繳利稅也由１９７８年的１．２億元躍升至２００７年的１６．９５億元，并成為我國高壓、超高壓輸配電成套設備制造企業中首個產銷超百億元的企業。

　　３０年來，經過西電人的不懈拼搏，西電集團已成為全國機械行業的排頭兵，２００４~２００７年連續４年位居中國電氣企業百強之首；連續４年入圍中國企業５００強；２００６年和２００７年贏得了中國電氣工業競爭力１０強之首的榮譽；２００６年６月，西電集團由于在重大技術裝備國產化中作出了突出貢獻，受到國家發改委的通報表彰；２００７年被授予全國機械行業文明單位；２００４~２００５年被評為西安市１０大突出貢獻工業企業之一；２００７年西電集團入選陜西裝備制造業３０強；２００７年獲得國家科技進步一等獎；連續多年出口創匯居西安市第一位，連續多年被評為西安市１０大利稅大戶之一；２００８年榮獲全國五一勞動獎狀。

　　科技進步

　　半個世紀以來，西電集團的產品發展經歷了由低等級到高等級、由仿制到自主研發和制造、由單機生產到成套生產的過程。特別是改革開放以后，西電集團通過引進消化國外先進技術和先進設備；通過中外合資經營和合作生產、技工貿結合帶進技術；通過對生產企業和研究機構進行大規模技術改造；通過承擔“七五”、“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”國家重大技術裝備科技攻關項目等途徑，使西電集團產品技術水平、質量水平、生產能力都有了很大提高，生產出一批具有國際先進水平的產品。

　　作為中國電氣工業百強之首、國內最具規模的高壓、超高壓和特高壓交直流輸變電成套裝備制造企業集團，西電集團始終定位在以自主研發、自主制造為核心的國際競爭坐標上。５０年來，西電集團的發展業績和創新實踐始終與國家大的能源、裝備戰略密不可分，從我國第一條３３０千伏、５００千伏、７５０千伏、１０００千伏超（特）高壓交流輸電線路到第一條舟山直流輸電工程以及“三峽”、“西電東送”等眾多國家重點工程，西電制造無處不在，成為國內同行業中產品等級最高、產品品種最多、工程成套能力最強的企業集團，為我國經濟建設和電力事業的發展作出了突出的貢獻。

　　西電集團通過強化集團運作、對引進國外先進技術的消化吸收和二次開發，提高了國產化率和自主開發研制新產品的水平，新產品產值率多年保持在２５％以上。并逐步加大科技投入比率，近３年來科研投入比率達５％以上，使公司的整體制造能力、自主研發能力，試驗檢測能力逐年提升。“九五”以來，西電集團先后開發出２４２項具有國際先進水平的新產品新技術。僅２００７年就獲得國家、省、市科技進步獎１８項，獲得國家專利１１６項。按照“十一五”期間繼續堅持突出高壓、特高壓交直流輸變電設備研發與制造的主業方向，充分發揮公司科研院所和產業公司的技術優勢，緊緊圍繞國家發展１１００千伏交流特高壓產品和±８００千伏直流特高壓產品；大型水電站、核電站的建設；建設堅強的國家電網的要求，努力進行技術攻關，積極研發１１００千伏交流和±８００千伏直流產品，使具有完全自主知識產權的新產品不斷誕生，并依托重點工程，開發研制成功了一系列具有國際水平的高端產品。例如，世界上電壓等級最高、單臺容量最大的５００千伏、５萬千乏交流有級可控電抗器，通過國家兩行業鑒定驗收的國際首臺ＬＷ１３—８００／Ｑ４０００—５０雙斷口罐式斷路器，國內首臺６２萬千伏安／１７００千伏變壓器，以及國內第一支百萬伏變壓器用電容式套管。這些產品的研制成功，不但標志著中國特高壓輸變電設備的研發制造能力步入世界先進行列，同時也鞏固了西電集團在中國特高壓輸變電裝備研發制造行業的領軍地位。

  生產經營

　　在改革開放的３０年進程中，西電集團始終堅持“發展才是硬道理”這一指導思想，全面貫徹執行“科學發展觀”，不斷解放思想，提高企業的科學化管理水平，努力適應市場經濟的要求，推動了企業生產經營以較快速度增長。２０世紀９０年代以來，西電集團的改革力度逐步加大，以發展生產力為主線，加快結構性調整和經營機制轉換步伐，逐步形成了以輸變電產業為主體的核心競爭力，生產經營進入了持續穩定高速增長期。１９９３年完成工業總產值１１６６７６萬元，首次突破了１０億元大關；１９９７年完成工業總產值２００４９４萬元，突破了２０億元大關；２００１年完成工業總產值３４６０４２萬元，突破了３０億元大關。尤其是近１０年以來，西電集團進入歷史上發展速度最快的時期，成為我國輸配電裝備制造業中最具代表性的企業，承擔起促進我國輸配電裝備技術進步和為重點工程項目提供關鍵設備的重任。近年來，西電集團重點圍繞做強做大主業，優化企業產品結構和產業布局，整合資源，加大科技、技改投入力度，使企業經濟效益和社會效益不斷提高、生產規模不斷擴大，整體競爭實力不斷增強。２００３~２００７年，工業總產值從３８億元迅速增長到１１５億元，２００７年比２００６年同比增長４３．６％，２００７年實現利潤總額與２００６年相比增長１５２％；２００７年上繳各項稅金與２００６年同比增長５１％，成為我國高壓輸配電裝備制造業中第一個實現產銷超百億的大型企業集團。

　　隨著改革開放的不斷走向深入，西電集團不斷加大對海外市場的拓展力度，全面實施“走出去”戰略。從關注、參與獲得資信，到主動的延伸獲得資格，從在落后國家建設工程中建立信譽，到躋身發達國家占領市場，從最初的工程承包、勞務合作，到全方位的進出口經營權，從單臺設備、成套交鑰匙工程到技術出口。２０多年來，西電集團出口創匯已從１９８７年的４１萬美元飆升至２００７年的２０４７７．０４萬美元。截至２００８年５月底，西電集團的出口創匯已累計達１２０８４３．８１萬美元，產品行銷２０多個國家和地區，特別在東南亞市場有著良好的信譽和發展勢頭，市場份額不斷擴大，不僅獲得了巨大的經濟效益，同時也收獲了良好的社會效益，在促進企業快速發展的同時，有力地推動了地方經濟發展。為進一步開拓海外市場，近年來，西電集團加強了國際市場營銷體系建設，迅速擴張海外機構、加快海外辦事處的設立和建設，以點帶面，點面結合，逐步做大發展中國家的電力市場，努力擴大國際市場占有率。自２００３年開始，西電集團的主導產品ＧＩＳ和大容量變壓器、電抗器陸續成功進入國際電力市場，標志著西電產品已進入國際高端市場。

　　西電集團在實施“走出去”戰略過程中，不斷與國際先進企業對標，通過消化吸收和再創新，使企業發展的兩個要素，即技術進步和管理創新得到了顯著的提升，增強了企業快速發展的后勁。不僅如此，西電集團在出口產品的同時，還實現了向馬來西亞等國家的技術輸出，并通過建立海外合作生產基地的方式，使西電的產品逐步廣泛植根于廣闊的海外市場，為實現“建立國際一流的大型跨國公司”目標打下了堅實的基礎。

   企業管理

   近年來，西電集團牢記“發展才是硬道理”，始終把發展方向擺在各項工作的首位，認真研究發展問題，落實各項改革發展措施，解決改革發展中的“瓶頸”問題，確保了企業沿著健康穩定、可持續發展的方向前進，使企業邁上了快速發展的良性循環軌道。

　　根據國務院國資委的要求和企業自身發展的需要，西電集團深化企業“三項制度”改革，加強經營業績與年薪制考核，推行工資總額和工效掛鉤管理的改革，實施了新的薪酬制度和業績考核辦法，使職工年人均收入出現了較大增長。與此同時，西電集團積極推進管理創新，建立健全各項管理制度，不斷完善管理程序、工作考核，使各項管理工作邁上新的臺階。通過加強戰略規劃管理，使企業發展方向進一步明晰；通過加強產權管理，推動了企業改制、重組整合、主輔分離工作；通過加強投資活動全過程管理，提高了項目的投入產出效益；通過資金集中結算和資本運作，體現了集團整體優勢；通過推行全面預算工作，完善財務監督制度體系，加強財務預、決算管理和成本費用控制，嚴格企業不良資產管理，提高了企業的經濟運行質量；通過加強對重大訴訟的處理與協調，加強對集團知識產權的法律保護，增強集團防范經營、資產風險的能力，促進了企業效率和效益的提高；通過加強重大工程項目的質量監造、對質量體系中影響產品質量的環節進行重點評價、組織進行全面工藝紀律檢查、開展了千人百組ＱＣ等活動，不斷提高西電集團全面質量管理水平。以市場為導向，制訂了“十一五”人力資源專項規劃，加強了人才建設尤其是高技能人才的培養、培訓；通過加強職工業務技能培訓，打造高素質的職工隊伍。加快名牌戰略的實施步伐，西電集團現有中國名牌產品５項，省市級名牌產品３７項，形成了以市名牌產品為基礎、以省名牌產品為紐帶、以國家名牌產品為核心的西電輸變電設備產業集群。

　　近年來，隨著企業實力的逐步增強和國際國內環境對企業形象的高標準嚴要求，打造一個集團化的全新的西電集團已成為企業發展的必然需求。為此，西電集團通過深入開展企業文化建設工作，制訂了《西電集團企業文化理念識別系統》方案，頒布了《責任之道》企業文化手冊，確立了企業使命、愿景、企業精神和核心價值觀等，著力提高企業的文化軟實力。

　　勿庸置疑，在改革開放的３０年中，西電集團的發展變化是巨大而顯著的。通過產品結構調整，企業的生產能力迅速攀升，產值利潤在幾十年中實現了連續翻番；通過堅持走引進消化自主創新之路，企業的自主創新能力快速增強，并在“高精尖”產品領域可與國外知名公司分庭抗禮，承擔起振興國家裝備制造業的重任；通過實施“三項制度改革”、“企業債轉股”、“加強集團管控能力”等管理創新，西電集團逐步擺脫了計劃經濟時代束縛企業的種種桎梏，走上了輕裝前進之路。幾十年間，經過市場的大浪淘沙，西電集團在強手如林的激烈競爭中逐步站穩腳跟并成為國務院國資委下轄的唯一一家成套輸變電設備制造的中央企業。隨著市場規模的不斷擴大，西電集團憑借收購重組等方式，逐步建立起了以西安西郊為中心、輻射西安高新開發區、西安經濟開發區、長三角、珠三角等生產基地的國內產業區域布局，并通過馬來西亞國能開關設備有限公司、西電進出口（香港）有限公司等企業的發展壯大，開展全球產業布局，主導產業向規模化、集約化、專業化方向發展。面對未來，西電集團正滿懷信心地以制造精品、裝備電力、服務社會為使命，立志使西電成為擁有自主知識品牌、具有國際競爭力的創新型跨國公司。