“生存還是毀滅，這確實是個問題？”

     當哈姆雷特的這個疑惑縈繞在我們腦海中的時候，嚴冬的氣氛和溫度已經深深地侵入了我們的神經中，在全球各國財政頻施援手之后，第二波企業風暴依然不期而至，如何在狂風凜冽的嚴冬生存，是水行業同仁迫在眉睫的問題。

     社會上的主流思路分兩種：一種是降低管理成本，壓縮各種費用，收縮規模，增強現金流，儲糧過冬。而另一種截然相反，認為市場的低點恰恰是企業發展的大好時機，組織在收購兼并及市場拓展中的支出會很低，市場機會也會很多，是進行產業升級，管理升級，市場升級的天賜良機。

     我們的觀點是在降低管理成本的基礎上，一定要進行強勁的市場開拓，也就是開源節流并舉，但最關鍵的是如何找到適合企業自己的“新棉襖”？

     11月27日的“水業紫外消毒設備服務標準認證會”就是我們送給水業同仁的“新棉襖”。

     水網通過前期嚴謹的市場調查，甄選出在紫外消毒設備市場上占有率居前的優秀企業，并聘請著名的行業專家及水網的15家戰略合作伙伴參與，在評估紫外消毒設備服務標準的同時，更給參與的諸多企業創造一個交流溝通平臺，希望采方供方能夠在第二輪企業風暴中抱團取暖，縫制出自己的“新棉襖”。

    生存的挑戰與做大做強的機遇

     誰為冬天儲備了足夠的能量？誰準備好了過冬棉襖？

     冬天過后是春天，誰能挺過冬天，誰就是贏家！

     我們不知道經過這個冬天，能活下來的是誰，誰能夠成為其中的一家?冬天既是挑戰，又是機遇，這是一個淘汰弱者，強者更強的時代，也是一個智慧博弈的時代。

     目前，水業市場的大門已經打開，一批有前瞻的投資人陸續進入了水業市場競爭的浪潮中。轉眼間，水業市場競爭格局初現雛形，如今已到了群雄并起，逐鹿中原的時代。水產業時代的基本趨勢是企業單體之間的競爭上升為產業鏈之間的競爭，以及各服務環節的專業化和規模化。通過產業整合可以保障服務質量，減少不必要的中間成本，并通過規模的擴大降低生產成本，利用下游的優勢跟上游的優勢緊密結合，促進上游的發展，使產業鏈各個環節聯合獲得市場，這種形式會改變上下游的采購關系，這與中國水網的“水商圈”的戰略性不謀而合。

     站在產業轉型的時代背景下，中國水網“水商圈”特別打造了一個專業的采購及招投標平臺，為產業鏈上下游服務，作為商務紐帶，目標清晰而明確：縮短優秀產品、技術的勝出時間，淘汰市場中的劣質產品、技術。在這樣清晰的戰略指導下，“水商圈”將穩步前行。

     本著“締結供應鏈戰略聯盟，迎接產業化共贏時代”的目標，已經有15家有實力的水務公司、工程公司和招投標公司等設備采購單位成功加盟水商圈，建立了戰略合作，分別是：北京首創股份有限公司、首創愛華（天津）市政環境工程有限公司、金州環境集團、北京桑德環保集團有限公司、天津創業環保股份有限公司、中科成環保集團有限公司、同方股份有限公司、中技國際招標公司、匯津中國有限公司、中國水務投資有限公司、聯合潤通水務股份有限公司、北京美華博大環境工程有限公司、中環保水務投資有限公司、安徽國禎環保節能科技股份有限公司、南京中創水務股份有限公司。

     正如，桑德環保集團總裁助理、伊普國際執行總經理李力所說：“在新經濟時代，企業不僅要面對產業市場和資本市場，同時還要面對‘虛擬市場’。中國水網的‘水商圈’，在環境界搭建了這樣一個平臺。現實世界的‘實體企業’要分身出網絡世界的‘虛擬企業’，由‘單打’變為‘雙打’。相信中國水網的“水商圈”整合產業的上游和下游，對水業產業鏈合作，會有很大的促進作用。”

     設備廠商對水商圈寄予希望的同時，也提出了寶貴的指導和意見。廣州新之地總經理夏志祥就水業設備評價標準給出了中肯的意見：“目前水業設備服務存在多敗的局面，‘優勝劣汰’中的劣質企業沒有被充分的識別出來，導致優秀的企業沒有完全發揮出來。設備服務進行評價必須有標準，這時候需要有一個有公信力的第三方站出來，進行公正、公平、公開的評價，中國水網有實力來把這件事情做好、做扎實。”

     水商圈承載著廣大同仁們的厚望，正在朝著目標一步步踏實前行，在多次舉辦“水務產業時代的產業鏈戰略合作”戰略沙龍和系列水商圈交流活動的基礎上，又成功舉辦了第一屆、第二屆“水商圈商務沙龍”。到目前為止，沙龍已組織五類設備的核心企業、水網采購及招投標戰略合作伙伴、設備用戶及專家積極探討并制定了“水業設備用戶評價標準”，并將以往的“水業設備用戶滿意度調查”在調查方法和評價標準上加以完善和提升，按照專業的服務評價標準逐步對不同設備類型進行系統的用戶調查和評價，搭建一個權威、客觀、公正的專業性開放平臺，推動建立水業設備市場的健康秩序，促進產業鏈優化整合，保障中國水業的可持續發展。讓我們對第三次“水商圈商務沙龍”暨紫外標準設備服務標準認證會拭目以待！