鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”

　　在鋼鐵行業(yè)，素有“金九銀十”之說。然而，今年的同一時(shí)段，我國(guó)鋼鐵業(yè)卻沒有出現(xiàn)往常的旺市，而是集體步入“寒冬”。

　　10月26日，作為全國(guó)幾大鋼鐵物流企業(yè)之一的大漢物流股份有限公司，組織了一場(chǎng)“戰(zhàn)略互動(dòng)聯(lián)誼會(huì)”，來自中南地區(qū)的部分鋼鐵企業(yè)、經(jīng)銷商、銀行共聚一堂，一起商討抱團(tuán)“過冬”良策。

　　和所有鋼鐵企業(yè)一樣，今年的前8個(gè)月，湘鋼的日子還很好過。上半年，湘鋼不但挽回了一季度因冰災(zāi)造成的4億元的損失，還盈利10多億元，完成了全年盈利目標(biāo)任務(wù)。

　　然而，隨著下游需求萎縮，7月中旬后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。短短3個(gè)月時(shí)間，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格的平均下跌幅度已達(dá)30%。部分產(chǎn)品價(jià)格甚至跌破了生產(chǎn)成本。由于市場(chǎng)變化急劇，湘鋼的產(chǎn)品價(jià)格也大幅度下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度銷售均價(jià)與6月份最高價(jià)比，公司累計(jì)減利5億多元。并開始出現(xiàn)訂單不足、庫存偏高等問題。在漣鋼，由于受下游家電產(chǎn)業(yè)的影響，冷軋板價(jià)格持續(xù)走低，由最高時(shí)的每噸6100元，下降到3200元。

　　在全國(guó)范圍內(nèi)，這種“冰火兩重天”的強(qiáng)烈反差，讓越來越多的中小鋼企忍受不了壓力，紛紛選擇停產(chǎn)歇業(yè)，而國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，采取“限產(chǎn)保價(jià)”和“以銷定產(chǎn)”的策略。武鋼、河北鋼鐵、首鋼、濟(jì)鋼、萊鋼、鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)先后加入限產(chǎn)大軍。我省鋼鐵企業(yè)的限產(chǎn)措施也紛紛出臺(tái)，其中，漣鋼就對(duì)冷軋板等產(chǎn)品采取了部分壓產(chǎn)措施。

　　業(yè)內(nèi)人士用“三個(gè)前所未有”來形容這次鋼市的跌勢(shì)：一是銷售價(jià)格跌幅之大前所未有；二是止跌預(yù)期難測(cè)前所未有；三是危機(jī)波及面之廣前所未有。

　　籠罩在全國(guó)鋼鐵行業(yè)頭頂?shù)倪@片密集的“烏云”，正是因?yàn)橛擅绹?guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)。這場(chǎng)涉及全球的危機(jī)愈演愈烈，導(dǎo)致通脹壓力增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，而隨著房地產(chǎn)、汽車、造船行業(yè)國(guó)內(nèi)需求的減少以及出口的回落，對(duì)鋼材需求將出現(xiàn)極大萎縮，我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出加速下滑的態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，四季度國(guó)內(nèi)鋼價(jià)仍有可能繼續(xù)下滑，而且這個(gè)過程將會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　打響“過冬”保衛(wèi)戰(zhàn)

　　國(guó)內(nèi)的鋼鐵生產(chǎn)商、貿(mào)易商顯然已經(jīng)意識(shí)到 “冬天真的來了”，并著手“過冬”準(zhǔn)備。從減產(chǎn)以保價(jià)的措施，到調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，無一不是在打一場(chǎng)安全度過“寒冬”的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　大的鋼鐵企業(yè)在此次價(jià)格下降中明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，較之小企業(yè)容易抵御此次困難。我省的華菱衡鋼，因?yàn)楫a(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值相對(duì)較高，受此次下跌的影響也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他的小鋼鐵企業(yè)。該公司總經(jīng)理趙建輝告訴記者，擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)產(chǎn)品，是華菱衡鋼抵御寒冬的堅(jiān)實(shí)后盾。作為全球第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，衡鋼緊跟行業(yè)內(nèi)技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，研發(fā)了一系列品質(zhì)穩(wěn)定的高附加值產(chǎn)品。當(dāng)危機(jī)來臨，衡鋼適時(shí)地進(jìn)行了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓縮普通管產(chǎn)量，擴(kuò)大了一系列高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能，使專用管比例占到總產(chǎn)量的80%以上，在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上牢牢占穩(wěn)了一席之地。目前，其石油套管產(chǎn)品售價(jià)每噸已達(dá)9000元左右。 因?yàn)橛兄贩N優(yōu)勢(shì)，衡鋼也擁有了大批高端客戶，衡鋼從6月份開始月利潤(rùn)突破6000萬元，9月份又成功突破7000萬元月度利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)于業(yè)界普遍認(rèn)定的“10月全行業(yè)虧損”的定論，趙建輝并不以為然，他對(duì)于衡鋼繼續(xù)保持前幾個(gè)月的發(fā)展勢(shì)頭充滿信心。

　　而湘鋼也在積極準(zhǔn)備著抵御“酷寒”的“棉衣”。以采購(gòu)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效力度不斷加大。通過供銷聯(lián)動(dòng)，先后多次下調(diào)采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。其中大宗原燃料降價(jià)幅度較大，鐵合金每噸降幅1000至1500元，生鐵下調(diào)1130元，礦石下降600元，冶金焦下調(diào)700元，一定程度上緩解了公司因鋼材價(jià)格急劇下跌帶來的成本壓力。此外，湘鋼以拓寬市場(chǎng)為重點(diǎn)的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力逐步增強(qiáng)。通過加大市場(chǎng)開拓力度，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。三季度，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入23.6億元，創(chuàng)利1.4億元。其中1-9月份，利潤(rùn)過千萬的達(dá)10家。

　　漣鋼也采取了各種措施，如壓產(chǎn)減損、壓減板材產(chǎn)量，加強(qiáng)對(duì)品種鋼的開發(fā)和接單，增加盈利；壓縮庫存，今后3個(gè)月內(nèi)將礦石庫存降到控制目標(biāo)以內(nèi)，同時(shí)每個(gè)月采購(gòu)一定量的低價(jià)位礦石；降本增效，非生產(chǎn)性費(fèi)用按全年預(yù)算進(jìn)度壓減30%至40%；加快技改進(jìn)度，抓住時(shí)機(jī)適當(dāng)采購(gòu)低價(jià)位的設(shè)備和材料，以降低工程建設(shè)成本；穩(wěn)定隊(duì)伍，公司提出“團(tuán)結(jié)一心抗風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)渡難關(guān)”，確保實(shí)現(xiàn)“信心不動(dòng)搖，安全不放松，營(yíng)銷不掉鏈，現(xiàn)金不斷流，質(zhì)量不降低，技改不停步，關(guān)愛不怠慢”的目標(biāo)。

　　而作為一家改制的民營(yíng)企業(yè)，冷水江鋼鐵集團(tuán)有限公司也采取了主動(dòng)靈活的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全行業(yè)的危機(jī)。公司董事長(zhǎng)陳代富欣慰地告訴記者，因?yàn)榧霸珙A(yù)料到市場(chǎng)的變化，公司的損失甚至比國(guó)內(nèi)一些大公司還要小。他告訴記者，早在7月28日，公司就提出了“降價(jià)、提質(zhì)、空庫、限產(chǎn)”的應(yīng)對(duì)方針，進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)價(jià)格、消化庫存、控制進(jìn)廠節(jié)奏。控制了高價(jià)位的原材料的采購(gòu)，降低了成本。預(yù)計(jì)全年盈虧可以大抵持平。

　　強(qiáng)身健體，迎接鋼市春天

　　專家認(rèn)為，此次鋼材價(jià)格調(diào)整，并不僅僅是前期價(jià)格過高所引發(fā)的一次自我調(diào)整，而是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)整的反映。此次鋼鐵業(yè)“入冬”,整個(gè)行業(yè)面臨的將是一次劇烈的深度調(diào)整。而這個(gè)調(diào)整絕不是短時(shí)期內(nèi)可以結(jié)束的，勢(shì)必引發(fā)鋼鐵行業(yè)的重新洗牌，引發(fā)鋼鐵企業(yè)的兼并重組，必須有一些劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)，不可能所有企業(yè)都毫發(fā)無損地“全身而退”。

　　目前，國(guó)內(nèi)一些大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)把并購(gòu)聯(lián)合、資產(chǎn)重組作為重要的發(fā)展步驟。因此，面對(duì)行業(yè)拐點(diǎn)開始顯現(xiàn)的局面,我省鋼企應(yīng)該主動(dòng)強(qiáng)身健體，唱響深化改革創(chuàng)新的“主旋律”。

　　鋼鐵企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)選擇“以規(guī)模為基礎(chǔ)、以技術(shù)為內(nèi)涵”的發(fā)展新模式。對(duì)于鋼鐵制造這樣的傳統(tǒng)流程性行業(yè),規(guī)模是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。全球鋼鐵行業(yè)的發(fā)展軌跡充分表明,通過規(guī)模的發(fā)展,不斷做大企業(yè),可以從根本上應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化和市場(chǎng)劇烈波動(dòng)調(diào)整帶來的巨大影響,減少由于規(guī)模分散發(fā)展帶來的弊端。

　　當(dāng)然，規(guī)模做大并不是追求單純的產(chǎn)能擴(kuò)大，做大的根本目的是為了做強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵最終體現(xiàn)在技術(shù)能力上。衡鋼總經(jīng)理趙建輝認(rèn)為，國(guó)內(nèi)鋼企必須把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，搶占技術(shù)發(fā)展和盈利能力的制高點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)久生存和發(fā)展，一個(gè)沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)更不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“笑到最后”。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，湘鋼集團(tuán)劉捷表示，湘鋼將通過實(shí)施“做精做強(qiáng)，成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身壯體。通過調(diào)品種，優(yōu)結(jié)構(gòu)，做精品，形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)今年20億元的目標(biāo)利潤(rùn)。

　　而華菱漣鋼總經(jīng)理鄭柏平對(duì)公司的前景也充滿期待。他說，公司“十一五”產(chǎn)品具有較高的技術(shù)準(zhǔn)入門檻，有著廣闊的市場(chǎng)前景和較大的盈利空間。“十一五”項(xiàng)目建設(shè)順利，投產(chǎn)后將極大提升漣鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這個(gè)“寒冬”會(huì)持續(xù)多久？目前尚無定論。但我們有理由期待，經(jīng)過這一場(chǎng)金融風(fēng)暴的洗禮，我省經(jīng)過沉潛的鋼鐵企業(yè)，都能經(jīng)得住市場(chǎng)的最終檢驗(yàn)，也必將會(huì)迎來又一個(gè)發(fā)展的春天。