在中國廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢逐漸消失的背景下，機(jī)器設(shè)備迅速取而代之。而“機(jī)器換人”則成了眾多企業(yè)搶食“技術(shù)紅利”帶來的最新成果。目前，中國 “機(jī)器換人”步伐逐漸加快，一躍成為全球第二大機(jī)器人市場。

　　     釹鐵硼行業(yè)的檢測機(jī)器人，一臺(tái)可替代5名工人

　　“技術(shù)紅利”代替“人口紅利”

　　專家表示，“人力成本不斷上漲導(dǎo)致勞動(dòng)力人口下降，標(biāo)志著人口轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)，意味著我國的“人口紅利”將進(jìn)入逐漸收縮的態(tài)勢。”在此背景下，用“技術(shù)紅利”代替“人口紅利”成了大勢所趨。

　　所謂"技術(shù)紅利"，是相對于“人口紅利”而言，指一個(gè)國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，尤其是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、環(huán)境和可持續(xù)增長，通過大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型。

　　如今，廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，“人口紅利”正在逐漸消失，企業(yè)只有努力抓住“技術(shù)紅利”才能適應(yīng)激烈的市場競爭。而“機(jī)器換人”成了多數(shù)企業(yè)爭取“技術(shù)紅利”的首選。

　　機(jī)器與人相比具有明顯的優(yōu)勢：首先，機(jī)器不會(huì)疲勞，也不會(huì)有情緒波動(dòng)，檢測產(chǎn)品一致性好。其次，機(jī)器是企業(yè)應(yīng)對缺工的良方，不僅能提高生產(chǎn)效率，更能減少勞資糾紛。最后，機(jī)器人有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　中國成全球第二大機(jī)器人市場

　　國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）發(fā)布，2012年中國機(jī)器人購買量為2.3萬臺(tái)，中國由此首次成為全球第二大機(jī)器人市場，僅次于日本的2.87萬臺(tái)，領(lǐng)先美國、韓國和德國。2005-2012年間，中國工業(yè)機(jī)器人的銷量以年均25%左右的速度高速增長。預(yù)計(jì)到2014年，中國工業(yè)機(jī)器人的需求量將達(dá)到3.2萬臺(tái)，成為全球最大的需求國。

　　然而， 2012年本土品牌機(jī)器人的銷量是3000多臺(tái)。對比內(nèi)、外資機(jī)器人在中國市場的占比，本土品牌以13-17%的比例處于明顯下風(fēng)。

　　我國機(jī)器人發(fā)展興起于2000年左右，比國外起步晚幾十年。我國機(jī)器人需求量的大增，同時(shí)也激勵(lì)了本土機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“國外設(shè)備不僅價(jià)格高昂，還不一定適合國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)，需要二次改裝和調(diào)試，這給國內(nèi)本土機(jī)器人的發(fā)展提供了契機(jī)。當(dāng)下，非標(biāo)定制、價(jià)格、服務(wù)等因素，日漸成為國內(nèi)設(shè)備致勝的關(guān)鍵所在”

　　比如，北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司自主研發(fā)的自動(dòng)化檢測設(shè)備，其價(jià)格只需國外同類型設(shè)備的1/3,該公司還提供“定制化”的個(gè)性服務(wù)，擁有國外設(shè)備無法比擬的優(yōu)勢。

　　“機(jī)器換人”前景喜人

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，僅杭州市就有超過94%的制造企業(yè)對 “機(jī)器換人”有迫切需求，而已經(jīng)用上機(jī)器人的企業(yè)生產(chǎn)效率提高了20倍。

　　例如，在釹鐵硼磁性材料的檢測領(lǐng)域，使用自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢測時(shí)，2~3臺(tái)設(shè)備只需配備一名工人操作機(jī)器，放料、收料即可，而一臺(tái)設(shè)備可替代5名較為熟練的檢測工人。同時(shí)，企業(yè)還可在流水線上配合其他的自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械手等，進(jìn)一步提高生產(chǎn)線上的自動(dòng)化水平。

　　一位已經(jīng)嘗到自動(dòng)化設(shè)備甜頭的廠長表示，“其實(shí)我很少算眼前這筆經(jīng)濟(jì)賬，因?yàn)槲也⒉挥?jì)較短期的投入和產(chǎn)出比例，我看重的是設(shè)備投入能給企業(yè)未來發(fā)展帶來怎樣的變化。”

　　量的變化，是企業(yè)的短期效益；而質(zhì)的變化，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。企業(yè)家的“精明”不應(yīng)該僅僅局限于眼前的賺錢與否，更應(yīng)該著眼于企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　從制造業(yè)發(fā)展大局考量，“機(jī)器換人”已成為中國應(yīng)對新一輪技術(shù)革新的有力武器。面對國內(nèi)巨大的機(jī)器人市場需求，及機(jī)器人發(fā)展的廣闊前景，國內(nèi)應(yīng)加快機(jī)器人的研究生產(chǎn)步伐。

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