在近日舉辦的山東信博會制造業信息化論壇上，山東省制造業信息化專家組組長孟祥旭指出，制造業信息化工程會對提高企業的核心競爭力、對山東由經濟大省轉向經濟強省發揮重要作用，也是由山東制造向山東創造的一個必由之路。浪潮集團高級副總裁王興山坦言，在勞動力成本、PPI 成本雙重增長的長期趨勢下，在匯率長期發展趨勢下，中國制造企業除了以管理促變革、向管理要效率，向效率要效益之外，幾乎沒有其它選擇。

　　王興山在論壇上說，2007年中國的 GDP 達到27萬多億人民幣，在這樣高速增長的背后，一個是出口的拉動，還有一個就是投資。這種方式現在應該說，更多的是一種破壞性的生產方式，是不可持續的。國內現在勞動力成本正在上升，還有人民幣升值、原材料價格上漲，中國的制造業面臨集體寒冬和薄利時代。他認為，中國制造業企業面臨著工業化和信息化雙重挑戰。中國制造業企業應該借鑒國際先進制造業發展經驗，從集群化、信息化、服務化等方面入手，轉變傳統的外延式增長模式，加速制造業與服務業融合，加速工業化和信息化融合，走新型工業化道路，同時通過大規模定制來提升工業化水平，通過實施精益企業戰略，向管理要效益，才能走出一條適合中國制造業發展的成功之道。

　　信息化之于制造業如此重要，那么企業需要什么樣的信息化呢？長期從事制造業信息化領域的浪潮集團認為，ERP 需要滿足中國制造企業必須解決好三大管理需求：其一，管理柔性問題。中國制造企業在成長發展的過程中，對管理柔性要求很高，支持企業組織重構、業務流程再造、從大規模生產到大規模定制，管理系統必須能夠適應企業未來幾年甚至十幾年的發展需求。其二，行業化問題。中國制造企業本身千差萬別，所具有的規模、所處的行業均具有各自的應用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行業特色、可以實現差異化定制的 ERP 非常重要；其三，產業協同問題。當前制造業的競爭，已經不僅僅是企業與企業之間競爭，更是產業集群與產業集群、產業鏈條與產業鏈條之間的競爭。新的 ERP 系統必須利用好最新的技術、特別是網絡化衍生出的新技術和新理念，更好的對接產業協同需求。