編者語：一場圍繞焦炭定價話語權的爭奪初見端倪。 

   8月底，山西省經濟社會發展研究中心主任董繼斌公開指出，時下在山西省設立中國(太原)煤期貨交易所恰逢時機。另據消息人士透露，“設立中國(太原)煤期貨交易所的各項方案已經完成上報，正在等待國務院的審批。” 

   與此同時，《理財周報》記者獨家獲悉，7家焦炭企業又以2000萬注冊資本在太原注冊成立焦聯焦炭電子商務股份有限公司(下稱焦聯商務)，試圖建立焦炭中遠期電子交易市場。 

   “因為我們產能的大小不能為公司帶來話語權，建立這個平臺，焦炭企業希望可以共同保護自身的利益。”作為投資方之一，美錦能源戰略規劃部總經理喬海燕一語中的。 

  焦炭7巨頭聚首 

   “辦公室是美錦能源提供的，現在正在裝修。”焦聯商務總經理王兵說：“我們正在做一些客戶培訓。” 

   據記者了解，這家正在籌備的民營電子交易市場中，山西省焦炭協會等3家焦炭行業主管部門亦是股東，山東淄博的山東鐵雄能源集團有限公司、美錦能源、平遙煤化、山西華運能源等7家公司則是大股東，他們聯合注資1700萬元人民幣，占公司股份60%左右。 

   “山西的焦炭大老板好多都在這里了。”王兵告訴理財周報記者，其中，除山東公司的總資產為50億元之外，其余公司總資產均在10億元左右。 

   按照之前的設想，籌備中的交易平臺主要分兩塊業務：電子商務平臺和現貨中遠期交易。其中，電子商務平臺通過收會員費和手續費盈利，現貨的中遠期交易則主要依靠保證金交易。 

   “第二部分是真正賺錢的買賣。”王兵坦言。 

   牽頭人常毅軍 

   能讓7家民企聯合出資，牽頭人常毅軍的作用格外重要。 

   在山西煤焦領域，常毅軍和他的汾渭能源知名度很高。“1988年到1998年，我在精煤實業開發總公司(山西省運銷公司的下屬公司)做了10年煤炭銷售，當時的工作很簡單，就是把煤焦出口。”常毅軍對理財周報記者表示，那時候他每個月的工資是2000多元。 

   這10年里，很多傳奇故事都和這位來自太原附近農村的小伙子有關，例如1993年6月，中國第一船煉焦煤順利到達印度半島，開發商與供貨人即是常毅軍；率先與日本市場、韓國市場合作的也是他。 

   1998年，常毅軍離開精煤實業，用全部身家20萬做了中國第一家中英文煤炭資源網站，“我是學煤炭資源的，常年與外商打交道，發現其實國外很關注中國煤炭市場”。 

   網站內容主要是兩部分，一是信息服務，但更重要的是利用網絡繼續做貿易中介。之后成立汾渭能源也以山西境內少有的專業顧問身份，與山西省政府和國外同行頻繁合作。 

   “2002年以后，政策在期貨上出現松動，于是我找了10多個人去做煤炭的調研，想把期貨這個概念用到煤炭中來。”常毅軍說，“在國外，煤炭期貨沒人做是因為煤炭和電廠壟斷性都很高，已經沒有做期貨市場的必要。但中國的情況不一樣，你只要去秦皇島的港口數一數，一天來來回回的小船有多少家，就知道建煤焦期貨交易所多重要了。” 

   2007年，幾經周折的中太煤炭電子交易市場正式開始交易。常毅軍占交易平臺40%的股份，股東包括山西省煤炭銷售辦公室等。 

   “現在在這個煤炭的交易平臺上，一天的中遠期交易量為10萬噸。”常介紹說。 

   參股焦炭的電子交易平臺，是常毅軍梅開二度。“其中我出資300萬，另外，我已經開發的網站和軟件也作價，一共折合600多萬。” 

   定價權夢想 

   “如果能夠形成有影響力的期貨市場，焦炭的價格就可以市場化。”一家參與籌備電子交易平臺的人士說，這是煤焦企業夢寐以求的事情。 

   上個世紀90年代，因為煤焦不景氣，山西省多年沿用煤焦統一銷售的辦法。每年年初，山西省運銷總公司通過煤炭訂貨會分配給不同企業不同的銷量和鐵路運力。 

   今天，這種情況沒有太大改變，山西省煤炭銷售辦公室是負責審批煤炭企業銷售計劃和申請車皮。“如果沒有審批條，企業生產的煤根本不可能通過鐵路運出去。而汽車運輸的成本則比鐵路運輸高一倍，還要面臨很多不確定的風險。”一位焦炭老板告訴記者。 

   “焦炭的情況也很相似，只是，山西省焦炭協會代替了煤炭銷售辦公室。”焦炭老板表示。“因為民營企業控制的資源非常有限，它們根本不可能與政府平衡。”山西證券分析師張鴻濱解釋說。 

   “從長遠看，期貨市場對煤炭的長期價格是有正面影響的。無論是石油，還是鋼鐵等其他大宗商品，全球價格的形成都以期貨價格為重要的參照標準，希望煤炭也可以這樣。”上述焦炭老板表示。 

   一位知情者告訴記者，從2000年開始，就有企業試圖在太原建立煤炭的期貨交易平臺，“當時山西的煤炭產量占全國的1/3，但是不好賣，于是就有人開始倡議這個事情。” 

   據知情者回憶，2000年由蘭花科創牽頭，西山煤電、安泰集團、通寶能源和山西煤炭進出口公司，甚至太鋼不銹等先后參與了這個倡議，并獲得股份。“當時的辦公場地是蘭花科創提供的，就在煤炭進出口大廈，當時好多煤炭企業都扎推兒在那里。蘭花科創所占股權最大，但后來沒有成功。” 

   “上市。”面對記者期貨市場出路何在的疑問，王兵再三強調，“如果經營合理，我們有穩定的會員費，就可以將平臺推向資本市場。就像孫德良的網盛科技一樣。” 

   但更多的業內人士認為，這些民企老板的真正意圖，是想掌握真實的產品市場。“其實煤炭、焦炭很大一部分利潤耗費在了運輸而不是留在了企業中。” 

   “特別是焦炭，上游是煤炭，下游是鋼鐵，它們的波動我們都受影響。”美錦能源董秘辦公室的工作人員告訴記者。 

   而根據美錦能源公開披露的信息，2008年上半年，其主營業務焦炭產業的毛利率為14.76%；而在2007年，主營業務的毛利率則為20.50%。“不得不承認，毛利率的持續下降也是這些企業加快行動的重要原因。”分析人士認為。 (來源：理財周報)