赫斯基能源公司(Husky Energy)成了李嘉誠旗下和記黃埔最賺錢的“盈利老虎”。  
   按照最新公布的業(yè)績(jī)報(bào)告，受惠于油價(jià)持續(xù)飆升，赫斯基能源在2008年上半年，為和黃貢獻(xiàn)了85.4億港元的盈利，占和黃固有業(yè)務(wù)盈利的比例上升至28%。  
   而當(dāng)李嘉誠在22年前收購赫斯基能源的股份時(shí)，這只不過是一家資本支出與負(fù)債過高的中型石油公司，當(dāng)年的石油價(jià)格曾跌至每桶11美元。但李嘉誠當(dāng)時(shí)就預(yù)言，“世界石油價(jià)格短期內(nèi)不會(huì)有太大升幅，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說可以看好。”  
   22年后的2008年8月21日，李嘉誠在業(yè)績(jī)會(huì)上自信地說，“赫斯基能源在七八年前還被人批評(píng)說錄得虧損，但是今年和黃最大的盈利貢獻(xiàn)就來自赫斯基?！? 
   目前和黃持有赫斯基能源約35%股權(quán)，如果加上李嘉誠家族及旗下公司擁有的股權(quán)，則于赫斯基能源的總持股量約為71%。  
   “現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)名買家愿意以高于目前石油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)，向赫斯基能源購買三年后的生產(chǎn)量，這說明石油市場(chǎng)表現(xiàn)仍然強(qiáng)勁?！?月21日，李嘉誠在接受記者采訪時(shí)表示。  
   22年變身最賺錢公司  
   想知道能源公司有多賺錢，或許公司CEO的年收入是個(gè)不錯(cuò)的參照。  
   65歲的赫斯基能源主席兼行政總裁劉錢崧的總收入，就由2006年的420萬美元(約3270萬港元)，到2007年跳升至2600多萬美元。  
   劉錢崧曾在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)以及和黃為李嘉誠工作多年，對(duì)于外間針對(duì)高收入的議論，赫斯基能源的發(fā)言人韋特表示，“劉錢崧是行內(nèi)表現(xiàn)最出色的頂尖行政人才之一，自從1992年上任后，至今公司市值上升超過1000%?！? 
   按照最新的數(shù)據(jù)，赫斯基能源在今年第二季度錄得盈利13.6億加元(約106.2億港元)，季度息增加25%至0.5加元。私人持有赫斯基約36%股權(quán)的李嘉誠，以及持有約34.6%股權(quán)的和黃，估計(jì)分別獲派股息約11.82億港元及11.36億港元。  
   赫斯基現(xiàn)在成了和黃的中流砥柱。受美國次級(jí)債危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，今年上半年和黃主營(yíng)的港口碼頭業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)有所下滑。  
   和黃在8月21日公布2008年上半年業(yè)績(jī)顯示，期內(nèi)和黃的純利達(dá)到106.88億港元，與去年中期業(yè)績(jī)相比，下跌63%，為6年來首次下降。其中，赫斯基能源與港口業(yè)務(wù)的溢利貢獻(xiàn)最大，分別為85.43億元及68.54億元，同比各增長(zhǎng)85%及19%。而2007年同期因?yàn)槌鍪塾《葮I(yè)務(wù)而得到358億元利潤(rùn)貢獻(xiàn)，使去年同期的純利激增53%。  
   按照和黃提供的資料，赫斯基能源于2000年8月28日在多倫多證券交易所上市后，目前擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市值約達(dá)420億加元，其業(yè)務(wù)涵蓋了上中下游的勘探生產(chǎn)原油、精練合成原油，以及分銷汽油等。  
   “一生中最偉大的投資”  
   李嘉誠曾表示，當(dāng)初投資赫斯基主要有兩個(gè)原因，一是他個(gè)人對(duì)加拿大有特別的個(gè)人感情，二是他本人與赫斯基原總裁私交甚篤，相信他的指引。
上世紀(jì)80年代中期，李嘉誠開始大規(guī)模海外投資。1986年12月，在加拿大帝國商業(yè)銀行的撮合下，李嘉誠透過家族公司以及和黃，斥資32億港元收購赫斯基石油公司(HuskyOilLtd.)52%股權(quán)，其中，和黃與嘉宏國際合組的聯(lián)營(yíng)公司UnionFaith購入43%股權(quán)，而李嘉誠的長(zhǎng)子李澤鉅購入9%股權(quán)。此外，李嘉誠擁有9%股權(quán)的加拿大帝國商業(yè)銀行也購入赫斯基5%股權(quán)。 
   其時(shí)，在經(jīng)歷了70年代兩次石油危機(jī)后，油價(jià)陷入低潮，全球石油股票低迷，李嘉誠卻在這時(shí)看好石油工業(yè)，做出他當(dāng)時(shí)最大的一筆跨國投資。 
   根據(jù)當(dāng)時(shí)加拿大的商務(wù)法則，外國人不能購買“財(cái)政狀況健全”的能源公司。彼時(shí)，赫斯基能源擁有5000余口石油及天然氣生產(chǎn)井的開采權(quán)，其中約40%由本公司開采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權(quán)以及343間汽油站。除油價(jià)低迷因素帶來資金周轉(zhuǎn)困難外，并無出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。 
   李嘉誠家族憑藉長(zhǎng)子李澤鉅于1983年已加入加拿大國籍，避過了針對(duì)外國人的投資限制。而原來的大股東、加拿大化學(xué)制品及氣體運(yùn)輸集團(tuán)NovaCorp.擁有余下的43%股權(quán)。 
   “80年代時(shí)中東國家和美國有分歧，石油供應(yīng)緊張。那時(shí)(我)就想:加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，就趁赫斯基虧蝕的時(shí)候把它買過來。”李嘉誠在多年后面有得意之色地回憶說。