說起霍尼韋爾，你或許印象不深，但你坐過的飛機上一定有它的產品。說霍尼韋爾是一個低調的工業巨頭不為過。近140年前，這家企業做恒溫器起家，而現在卻跨界工業自動化、建筑、安防、航空航天、石油化工、汽車及新材料等多個領域，成為全球最大的高科技和制造企業之一。

就是這樣一家百年跨國企業，在1972年進入中國市場，2004年在上海浦東設立亞太總部，從此與上海結緣。按照霍尼韋爾中國總裁余鋒的說法，霍尼韋爾是中國改革開放45年完整的見證者、親歷者，企業深刻地感受到了改革開放賦予時代的巨大變化。沿著中國經濟發展的腳步，現在霍尼韋爾不僅把前沿技術引進國內，也正在將本土的創新推向世界。

扎根張江20年

霍尼韋爾是最早進入中國的外國企業之一。早在1935年，霍尼韋爾就于上海設立了在中國的第一個經銷機構。1972年美國總統尼克松訪華時，應中國政府之邀，從十大領域推薦精英企業來華，推動兩國雙向交流并促進中國的現代化建設，其中霍尼韋爾旗下UOP公司就是煉油石化領域的代表企業。自此，霍尼韋爾正式進入中國市場。

余鋒1985年大學畢業，對中國改革開放45年的變化深有體會。在他看來，霍尼韋爾的在華策略與中國經濟的發展階段基本高度吻合。

“最初，霍尼韋爾把中國當作一個市場，所以一開始設立辦事處，后來又在外高橋成立貿易公司。”余鋒介紹，隨著中國基礎設施的改善、勞動力和政策優勢凸顯，霍尼韋爾看到了中國經濟巨大的潛力，所以很快在各地建廠、開設合資公司，開始拓展能源、建筑、化工、航空等多個領域業務。

2003年，隨著改革開放持續深化，霍尼韋爾看中了上海良好的外商投資環境及發展前景，將亞太區業務總部遷至浦東新區張江高科技園區，成為上海首批認定的跨國公司地區總部企業。

能在2003年看到浦東張江的發展潛力，足以看出霍尼韋爾對中國經濟的信心。現在，中國不僅是霍尼韋爾的全球第二大市場，還是霍尼韋爾的制造基地、創新基地。在中國，霍尼韋爾有50多個法人實體和20余家工廠。近萬名中國員工中，25%是研發人員，還不包括更大體量的技術人員，比如質量工程師、工藝工程師等。

2023年初，上海市舉辦了第三十六批跨國公司地區總部和研發中心頒證儀式，并為霍尼韋爾頒發了“扎根上海20年”紀念牌。余鋒在現場對媒體說道：“上海不斷優化的營商環境不僅為霍尼韋爾帶來了新機遇，也堅定了公司進一步扎根上海、深耕中國的決心和信心。”

2023年5月28日，中國商飛全球首架交付的C919大型客機首航。C919的輔助動力系統等四套技術方案和配套服務來自霍尼韋爾。

從東方到全球

霍尼韋爾見證了改革開放的深刻變化，更見證了本土創新能力的快速崛起。

如果你在星巴克買一杯咖啡，仔細留心咖啡店的掃碼槍，霍尼韋爾的商標就在下方。而且，它們很大可能產自于中國蘇州——霍尼韋爾碼捷（蘇州）科技有限公司是全世界最大的掃碼設備供應商之一。

余鋒介紹，掃碼設備這個賽道實際競爭非常激烈，但為什么過去十幾年來，這家蘇州工廠在沒有增加廠房和工人的情況下，效益能實現快速增長？這得益于其業務從中國市場走向全球市場。現在，霍尼韋爾安全與生產力解決方案集團旗下這家蘇州工廠的主要任務是服務全球，大部分產品都銷往海外。

小小一把掃碼槍，從東方走向世界，靠的不僅是成本優勢，更是本土的研發、創新能力。這家蘇州工廠是霍尼韋爾內部首批世界級工廠之一，較早實現了智能化、數字化運營，研發人員達200余人，所有產品在中國開發、中國采購、中國制造。

實際上，霍尼韋爾對于研發的重視在初入中國市場時就可見一斑。世紀之交，霍尼韋爾于張江設立亞太總部時，一并在園區內設立了中國研發中心。而當時外企在中國投入研發力量的案例并不多見。幾乎是同時期，霍尼韋爾提出了“東方服務東方”口號。這和時下許多外企喊出的“在中國，為中國”異曲同工，都強調針對中國市場需求，提供本地的研發、本地的供應、本地的服務。

20年后，中國已經成為霍尼韋爾全球最重要的研發基地之一，“東方服務東方”和“東方服務世界”的在華發展戰略共同驅動著業務成長。“在服務中國市場的基礎上，霍尼韋爾也通過內部銷售網絡，將中國的產品推向全球市場，讓全世界共享中國創新的成果。”余鋒說。

第五屆進博會技術裝備展區霍尼韋爾展臺

轉型帶來可持續發展

當前，面對中國經濟高質量轉型發展的要求，進入中國市場幾十余年的霍尼韋爾又發現了新的商機。

例如，餐飲行業每天都會產生大量地溝油，如何妥善處理？農業大棚里常見的塑料薄膜，怎么回收利用？這些看似天馬行空的問題，都為霍尼韋爾打開新的發展空間。在能源領域，霍尼韋爾證實了將地溝油轉化為航空燃油的可行性，并攜手相關客戶，建設可持續航空燃料生產基地，通過創新推動航空業碳減排。在化工領域，霍尼韋爾成功利用UpCycle工藝將低等級廢棄塑料通過化學處理制作成優質再生聚合物原料，并與中國企業合作將塑料回收工藝商業化，擴寬了新材料領域業務。

中國提出2030、2060“雙碳”目標，而航空、能源、化工是霍尼韋爾的傳統優勢領域，面對市場需求的轉型，霍尼韋爾不想缺席，也不能缺席。“我們要確保我們的業務活動、產品創新能夠緊緊地追隨跟隨中國經濟的發展，預判中國經濟未來的需求。”余鋒說。截至目前，可持續發展相關的產品服務解決方案在霍尼韋爾銷售收入中的占比已達到60%。

在余鋒看來，企業轉型應該建立在實際的效益之上，這種效益可以是經濟效益，也可以是環保效益、社會效益。為此，霍尼韋爾也在積極開展政企、校企合作。例如今年2月，霍尼韋爾在上海成立“霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院”，并將其亞太區總部大樓的運營數據主動交與上海的高校科研團隊共享，借助高校的科研優勢共同開展智慧建筑研究。“合作并不是發個證書就結束了，關鍵是借助這個平臺，繼續推進轉型，為社會帶來更大的成果。”

余鋒表示，霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院將于今年內推出研究成果，幫助企業和行業共同提高可持續發展水平。預計明年年底，霍尼韋爾在中國銷售收入80%的產品將來自政府認定的綠色工廠。