機遇與挑戰并存 全面提升管理水平 推進體制機制創新 

　　促進“三步走”戰略穩步實施 

　　 7月18日上午， 中電投集團2008年年中工作會議在京隆重召開。會議以科學發展觀為指導，圍繞“三步走”戰略目標和公司2008年工作會議部署，總結上半年工作，分析面臨的形勢和任務，研究部署下半年工作。中電投集團公司黨組書記、總經理陸啟洲在會上作了題為《全面提升管理水平，推進體制機制創新，促進“三步走”戰略穩步實施》的工作報告。 

　　上半年面對自然災害、電煤供應持續緊張、價格大幅上漲、煤質下降等嚴峻困難，中電投集團牢牢把握“三步走”戰略第一階段目標任務，各方面工作都取得了明顯成效。據統計，上半年累計完成發電量990億千瓦時，煤炭產量1710萬噸，有色金屬產量25萬噸，同比分別增長15％、27％、49％。 

　　陸啟洲指出，上半年中電投實現了“三步走”戰略的良好開局。 

　　七方面展現成果 實現長足發展 

　　陸啟洲從七個方面回顧了中電投集團上半年工作，一是堅決貫徹中央決策部署，在抗擊自然災害中出色履行政治與社會責任；二是把握“三步走”戰略第一階段目標任務，發展工作取得新成果；三是加強燃料和設備管理，實現了安全生產總體穩定和產品產量持續增長；四是積極應對不利環境，有效遏制了利潤大幅下滑；五是大力推進結構調整，節能減排和環境保護成效顯著；六是以對標管理為載體，基礎管理工作扎實推進；七是黨建、精神文明建設持續深入，有力促進了企業和諧穩定。 

　　以水、火、核為主體，輔以風電、生物質能等新能源開發，中電投集團在多個領域中實現長足發展。同時，以電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展的原則布局，上半年初步形成了蒙東、黑龍江、黃河上游、寧東、新疆、遵義六大產業集群和海外發展布局，新增電源儲備容量5000萬千瓦，新增煤炭資源有望達到50億噸。 

　　困境中穩步前進 大力推進生產

　　上半年我國遭受罕見的低溫冰雪災害和特大地震災害，社會經濟和人民生活受到巨大影響，中電投集團也遭受重大損失。面對災害，中電投集團迅速啟動應急預案，積極投入抗災救災行列。

　　在冰凍災害期間，湖南、江西、貴州地區電廠機組完好率100％，黑啟動成功率100％，開停機成功率100％，保證了孤網運行期間的安全。在地震災害期間，集團公司迅速對所屬各單位的安全生產、電力供應、抗震救災等工作進行緊急部署，組織募捐活動。

　　中電投集團積極應對不利環境，在水電、核電、風電及煤炭、有色金屬等項目上取得積極進展，有效遏制了虧損額度進一步加大，以抓利潤源、抓虧損源、抓燃料、抓資金等為突破口，取得明顯成效。

　　挑戰中把握機遇 邁入更新階段 

　　今年是中電投集團公司“三步走”戰略目標實施的第一年，也是集團公司面臨經營形勢、市場形勢最為嚴峻的一年。在迎接挑戰中把握機遇，在突破困境中邁上新臺階，對集團的可持續發展至關重要。 

　　面對當前的整體形勢，陸啟洲提出了新形勢下集團公司改革發展的工作思路和措施要點，通過有效推進“三步走”戰略，為公司發展奠定堅實的基礎。 

　　他指出，立足當前，著眼長遠，集團公司要敢于挑戰陳舊的工作慣式和思維定式，不斷地強化內部管理，不斷地推進體制機制創新，全面提升管理水平。首先要以提高運行效率為目的，明確“四個主體”、“兩個中心”定位，把集團做強、做實、做優。其次要以提高競爭力為目標，加強管控能力建設，盡快形成縱橫協同的戰略、經營、安全、建設、人資、風險、監督管理等七大體系。第三要以績效管理為導向，強化考核和責任追究，加快完善適應市場化要求的激勵與約束機制。第四要以管理創新為動力，樹立現代管理理念，不斷適應建設世界一流能源企業集團要求，要通過開展對標管理，爭取2010年大部分指標達到國內行業先進水平，2015年大部分關鍵指標保持國內行業領先水平，2020年絕大部分指標達到國際先進水平。 

　　針對2008年下半年工作，陸啟洲強調，當前是落實“三步走”戰略第一階段目標任務的重要時期，要一手抓安全穩定，一手抓經營發展，扎實做好下半年的各項工作，確保完成全年任務。他提出六方面重點工作，一是確保安全發電，維護大局穩定，為奧運會在我國成功舉辦做出貢獻；二是優化項目資源，保證核準開工投產，為實現“三步走”戰略第一階段目標打牢基礎；三是加強經營管理，著力增收節支，集中精力推動止損扭虧；四是加快結構調整，發揮科技優勢，不斷提高節能減排和環境保護能力；五是實施資源整合，加大資本運作，努力實現集團公司整體利益最大化；六是弘揚抗震救災精神，加強黨建和人才隊伍建設，營造有利于可持續發展的良好氛圍； 

　　據悉，中電投集團有關部門分別就指標考核、績效考核，責任追究、對標管理、工程建設等方面工作進行交流，會上還發布了上半年成本、生產運營、發電工程三項對標指標。