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      以科學發展觀布局謀篇---中電投2008年上半年工作掃描

      http://www.kblhh.cn 2008-07-21 11:20 來源:中電投集團

         2008年上半年, 中電投 集團強化管理,攻堅克難,以推進戰略實施為主線,動員全體干部員工振奮精神,迎難而上,為實現“ 三步走 ”戰略目標奠定了堅實的基礎。盤點半年來的工作,中電投集團沿著科學發展的道路,以結構調整布局全盤,積極履行央企的社會責任,經營管理、安全生產、節能環保等各項事業都取得了較大成績,實現了“三步走”發展戰略的良好開局。
         
      六大產業集群支撐戰略前行 

         戰略目標的實現,離不開資源儲備作保障。半年來,按照以電為核心,煤為基礎,產業一體化協同發展的原則布局,中電投集團在發展的道路上大跨步前進。

        年初,利用全國兩會召開的時機,中電投集團積極與有關地方政府領導加強溝通,陸啟洲等公司主要負責人,馬不停蹄連續與有關省、市、自治區負責人進行會見座談,短短15天,30余次會晤,一份戰略規劃實施的前奏,圍繞著科學發展觀這一主題,伴隨著春天的到來,逐漸顯現在人們面前。

        2月18日,中電投蒙東能源集團有限責任公司揭牌成立,中電霍煤、白音華煤電公司以及在蒙東區域的其他資產單元重新得以整合,標志著蒙東企業向以電為核心、煤為基礎、煤化工、有色冶金和現代物流一體化的大型產業集群方向邁出更加堅實的步伐。

        4月18日,中電投集團公司與新疆自治區政府簽署投資建設新疆能源項目合作框架協議,中電投集團在新疆煤電一體化、熱電聯產、風力發電、太陽能發電和有色金屬礦產加工等項目的開發建設步伐加快推進。

        6月5日,中電投集團公司與黑龍江省政府簽署共同開發大興安嶺地區煤電化冶等項目框架協議,就開發大興安嶺地區礦產資源,優化產業結構,轉變經濟發展方式,促進資源型地區經濟轉型,盡快實現停止林木采伐,恢復大興安嶺生態功能達成共識。 

        6月18日,中電投寧夏能源有限公司宣告成立,有色金屬項目正式開工,寧東產業集群能源資源配置取得實質性進展,中電投集團在寧夏區域發展進入了全面實施階段。

        與此同時,黃河上游立足水電基地,產業集群加快實施;貴州遵義產業集群規劃完成并正式啟動。海外發展取得重要階段性成果,東南亞水電項目施工電源獲得核準并開工建設。

        不懈努力收獲豐碩的成果。蒙東、黑龍江、黃河上游、寧東、新疆、遵義以電為核心的六大產業集群和海外發展布局初步形成,新增電源儲備容量5000萬千瓦,新增煤炭資源有望達到50億噸。中電投集團區域規劃調整工作已全面展開,支撐“三步走”戰略目標實施的項目、資源儲備得到根本保障。
       
      加快結構調整鞏固發展布局 

        今年上半年,中電投集團緊緊把握“三步走”戰略第一階段目標任務,以結構調整布局全盤工作,在項目前期工作、基本建設協調、資源整合重組等方面尋求大作為。

        1-6月,中電投集團平頂山二期、白城一期、新昌等共640萬千瓦電力項目獲核準。282千米的錦赤鐵路、年產1400萬噸的白音華3號礦獲得核準。山西永濟、侯馬“上大壓小”項目獲得國家同意開展前期工作。同時,核電項目前期工作穩步推進,江西彭澤被列入國家第一批內陸核電開發項目。

        上半年,中電投集團開工電源項目324萬千瓦,投產并購232萬千瓦。田集、蘇只項目獲2008年度中國電力優質工程獎。山東海陽核電主體工程具備提前負挖條件,紅沿河一期工程按計劃推進。錦赤鐵路、白音華3號礦開工建設,有色金屬在建項目按計劃全面推進。

        中電投集團完成了蒙東資產重組及東北分公司改制階段性任務。對西南地區電廠成功進行資本運作,延伸了產業鏈,獲得了下游資源,并形成新的利潤增長點。實施了中電投集團金融平臺規劃,財務公司金融功能進一步完善。6月25日,中電投集團成立了我國首家碳資產專業化經營管理公司--電投(北京)碳資產經營管理有限公司。

        在電煤猛漲的不利形勢下,結構調整為中電投集團穩住了陣腳。上半年,中電投集團利潤水平居五大發電集團第二位,得益于產業結構優勢地充分發揮。這其中,煤炭、有色金屬等主要產品產能充分釋放,貢獻利潤9.5億元;水電板塊實現利潤3.37億元;核電板塊優勢充分顯現,實現利潤2.82億元,同比增長4.68倍;金融板塊實現利潤1.11億元。一系列成果,為減虧扭虧發揮了重要作用。
         
      夯實管理基礎助力減虧增贏 

        為實現“三步走”戰略第一階段目標,抓管理、促效益的戰役在中電投集團上下全面打響,在精心進行布局謀篇后,中電投集團開始了夯實管理基礎的內在修煉。

        2008年工作會議,陸啟洲總經理提出,在全系統開展對標管理,通過規范,將發展和經營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業進行比較分析,幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業。對中電投集團而言,實施對標管理是實現企業又好又快發展的內在要求,也是獲得競爭優勢的必然選擇。

        3月17日,《中國電力投資集團發電企業生產經營對標管理辦法》(試行)正式印發。安全生產運營環節為對標管理首開試點,為公司全面開展對標工作開始積累經驗。

        4月份,中電投東北公司遼寧發電公司確定兩臺35萬千瓦機組各項指標的管理考核標準,加大設備改造力度,解決設備基建遺留問題,該公司還通過對標完成了機組降溫池排水系統的改造,徹底消除了設備隱患,據測算,每年可節約資金39.2448萬元。

        中電投集團在建60萬等級機組Ⅰ/Ⅱ類地區平均工期為22.3個月,優于行業在建22.6個月的平均水平,已投產30萬等級機組平均工期為20.2月,優于行業21.1個月的平均工期。

        一個個開展對標管理的實踐經驗不斷傳回總部,成果顯而易見。

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        5月15日,中電投集團召開了發電企業生產運營對標工作啟動暨發布會,發布了一季度生產運營對標指標,部分安全生產、市場營銷及燃料管理的主要指標先期開展對標。

        目前,在中電投集團架構內已完成了制度、組織機構、指標體系、標桿體系建設和專業崗位培訓等開展對標的基礎性工作,建立了對標數據信息庫和對標平臺。各二級單位按照中電投集團總體要求,全面開展了多種形式的對標交流活動,一種相互學習、相互促進、共同提高,比學趕超的環境已經形成。

        據了解,在即將召開的年中工作會上,中電投集團公司將正式發布上半年系統成本、生產運營、發電工程等三項對標指標。

        如果說對標管理是載體,那么圍繞著這一載體,中電投集團上半年開展的一系列基礎管理工作都已初顯有效。

        上半年,中電投集團公司還啟動了全面風險管理體系建設;著手實施軟科學項目研究計劃;按照電站服務業以區域為主發展的總體部署,進一步完善了專業化管理。為了適應集團化管理需要,集團公司還對213項制度進行了梳理。

        在上半年外部環境不斷發生變化,發電企業面臨全面虧損的嚴峻形勢時,這些管理中的抓手,使中電投集團公司實現了安全生產總體穩定和產品產量地持續增長。

        上半年,針對局部地區燃料供應緊張狀況,中電投集團積極開展煤炭采購、調運協調工作,基本保證了供應。電煤重點合同兌現率高于全國直供電廠整體合同兌現率6個百分點。保證了地區燃料供應基本穩定。

        在機組臺數增加的情況下,非計劃停運同比減少24臺次,技術監督指標明顯改善。平圩2號機獲得2007年度全國火力發電可靠性60萬千瓦級金牌機組稱號。通過開展隱患排查治理等專項活動,系統各單位共查出各類安全隱患2510項,及時整改率達85.4%。

        值得一提的是,從年初正式推行的集中招標管理也取得豐碩成績,上半年,共完成5批次集中招標,累計金額104億元,比概算總額下浮11%,節約13.3億元。

        另外,通過加強資金管理,加強銀企合作,加大直接融資力度,優化融資結構,使企業在巨大的資金壓力下,沒有發生資金斷鏈,對保證生產和建設需求提供了可靠的資金保障。

        上半年,中電投集團已累計完成發電量990億千瓦時,煤炭產量1701萬噸,有色金屬產量25萬噸,同比分別增長15%、27%、49%。
        
      服務大局履行社會責任 

        作為中央企業,中電投集團始終沒有忘記自已肩負的社會責任。

        2008年初,我國南方地區遭受罕見的低溫雨雪冰凍災害,給整個社會經濟運行和人民生活帶來巨大影響,中電投集團也遭受重大損失。面對災害,中電投集團迅速啟動應急預案,抗冰救災,保煤發電。湖南、江西、貴州等地區電廠保證了機組完好率100%,黑啟動成功率100%,開停機成功率100%,保證了孤網運行期間的安全,對電網運行起到了重要的支撐作用。中電投集團不計代價,在災害嚴重時期,向江西分公司緊急調撥專款用于采購電煤,滿足了電廠的燃煤供應。

        四川汶川特大地震發生后,中電投集團黨組高度重視,迅速對所屬各單位的安全生產、電力供應、抗震救災等工作進行緊急部署,落實責任措施,確保人員和設備安全。積極組織抗震救災募捐活動,共向災區捐款1900余萬元。

        在國家遭受重大自然災害的特殊時期,中電投集團牢記使命,眾志成城,出色履行了企業的政治、社會責任,體現了一方有難、八方支援的精神和強烈的社會責任感,得到上級領導和社會各界的充分肯定。

         節能減排 是企業講大局觀,講社會責任的一項具體體現,中電投集團在實現“三步走”的戰略目標時,自始至終都堅持節能減排。

        在今年1月8日舉行的國家科學技術獎勵大會上,中電投集團自豪地站在了領獎臺上,中電投集團和有關單位合作完成的“超超臨界燃煤發電技術的研發和應用”榮獲國家科學技術一等獎。這份沉甸甸的榮譽彰顯了中電投集團在推進科技創新、提高自主創新能力和核心競爭力以及節能減排方面又邁上了一個新臺階。

        7月8日,國家環境友好工程獎頒獎大會在人民大會堂舉行,中電投黃河公伯峽水電站作為唯一的水電工程,位列十個受表彰工程之中,這再一次證明,中電投集團長期倡導的“建一座電站,帶動一方經濟, 改善一片環境,造福一方百姓”得到全社會高度認可。

        上半年,中電投集團公司累計關停小火電機組14臺,總容量149.5萬千瓦;新增脫硫機組21臺,總容量584萬千瓦, 新增二氧化硫減排能力14.6萬噸/年。截至6月底,中電投集團單機30萬千瓦及以上火電機組比重提高至57%,較組建時提高20個百分點;脫硫機組共84臺,裝機容量2055萬千瓦,占同期燃煤機組總量的64.2%。供電煤耗同比降低8克/千瓦時。二氧化硫、煙塵、廢水排放總量同比分別減少3.91萬噸、1.58萬噸、387萬噸。

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