從大勢來看，全球化、信息化是推動當代經濟發展的兩大潮流，而全球化對經濟的影響更為廣泛而深刻。正因為如此，管理大師德魯克曾說過：“21世紀有兩類經理人：一類是具有全球視野的經理人，一類是下崗的經理人。”這是何等驚人的論斷。為此，中國企業家要思維全球化，行動本土化，使全球化與本土化有機結合起來，才能從更高的起點上參與全球競爭。

　　對于企業家來說，做全球視野經理人就是要制定一個以價值創造為中心的全球化戰略，建立一個全球化的發展平臺。從實現路徑來說，可從四個方面來考慮。

　　第一，全球資源配置。企業資源主要是原料、能源、資本、技術、人才等，要從全球視野出發，跳出小范圍的束縛，轉向大尺度空間，主要尋找國際資本和國際人才，實施全球配置資源，這樣才能獲得滿意的機會成本，充足的資源數量和合適的資源質量，實現最有效的價值創造。

　　第二，全球開拓市場。全球開拓市場是用全球化視野來研究企業的市場定位，融入全球產業供應鏈。許多企業從自身競爭優勢出發，實施專業全球化戰略，就是在一個專業里做到全球都來買自己的產品，爭奪相當大的國際市場份額，使企業處于相對壟斷地位，從而形成全球品牌。

　　第三，全球生產經營。生產經營是由供應鏈來完成的，要用全球眼光來組織供應鏈，選擇具有優勢能力的企業，或實施并購，或組成企業聯盟，特別要在銷售地組織生產，使市場與生產緊密結合，通過信息網絡協同完成生產經營目標。

　　第四，全球研究開發。開放配置科技資源，特別要善于利用全球科技資源，這是提高企業研發水平的有效途徑。現在國際上有許多科技公司，在一個專業領域內很有競爭力，可以搞聯合開發，也可以組成企業聯盟，還可以實施并購，使企業研發與國際水準同步。

　　企業實施全球化戰略，其核心是建立全球化團隊，培育全球性領導者，以提升全球化的“勝任力”。

（來源：中國經濟時報）