面對嚴峻的國內國際形勢和自身產業結構調整的要求，紡織產業轉型和升級已成必由之路。“如何實現行業的轉型，真正由勞動密集型轉向科技密集型，關鍵要解決兩個問題：資源整合和政府擇優扶持！”際華三五四二公司董事長胡福生認為。 
他所帶領的際華三五四二公司由湖北省歷年虧損的老國企逐漸轉變成年盈利達3000萬的科技創新型企業，在紡織行業中是少見的成功轉型的例子。
　　胡福生認為，紡織業之所以呈現數目龐大的小企業與大企業爭食的亂象和中國紡織業的低端形象，與資源整合不力有很大關系。應該利用行業特點，把資源整合起來。現在眾多無序競爭的小廠，只有幾萬紗錠的規模，產品具有低附加值、同質化特點，他們擾亂市場、無序競爭，偷稅漏稅，不受勞動法制約，市場環境并不平等。現在我們與國外公司對抗沒有力量，國內整合也沒有力量，總產量這么大是因為處于無政府狀態，根源就是無序發展。這樣下去，就是該發展的發展不了，該死的死不了。都在不死不活的，現在這個問題相當嚴重。
　　另一方面，他指出，與淘汰落后對應的是擇優扶持。“有一些地方高新技術紡織企業地方也是沒有利潤的。國家實施優勝劣汰的政策，比如，進項稅和銷項稅抵扣的問題，好的企業可給予全部抵扣，不好的不給，這也是很好的辦法。”
　　“無論是英國還是日本，在紡織工業轉型時期都對創新型企業給予了大量支持，促使了順利的轉型。”他說，“要發展功能化的、差異化的、高附加值的產品結構。現在高檔纖維，人家（英國日本等廠商）賣的還是很好，不少高檔面料以前到現在我們一直在進口。資源整合時提高產品附加值和產品性能是現在國家面臨重大課題。紡織行業整合有難度，轉型則難度更大。政府不采取一些扶持措施的話轉型很難。”
　　除了調整產品結構，市場轉型也許也是種辦法。據鳳竹紡織內部人士介紹，去年下半年開始，公司就進行結構調整，重點放在內銷業務，業內傳統的觀點都是外銷量大、利潤高，實際上現在該公司的內銷量還多些，利潤也高。
　　中國紡織品進出口商會副會長曹新宇說，“我國紡織企業現在還有很大的優勢。首先，產業鏈是完善、配套的，我國主要的產業集群，在半徑50公里的范圍內，產業配套率達到100%。其次，紡織人才基礎好。第三，我國的勞動力素質很高。從長期來看，我還是有信心的。誰在最困難的時候堅持過來，調整好了，3-5年后才能夠迎來市場的大發展。”葉勇