2008年6月18日，日本國內機器人風險公司TMSUK、商業設計研究所（BusinessDesignLaboratory）、Vstone、ZMP成立了以拓展機器人市場為宗旨的組織“新一代機器人市場創造聯盟”。今后，這4家公司將聯手開展此前相互獨立的營銷活動，進行技術租借、交換以及海外合作。商業設計研究所董事長社長木村憲次表示：“我們一直認為，只是1家公司，不管如何努力都無法實現機器人產業的振興”。 
　　聯盟會長企業由TMSUK擔任，其涉足范圍涵蓋了從救災大型機器人到家用機器人的廣泛領域。聯盟總部地址設在商業設計研究所的總部內，該公司主要面向家庭和醫療設施，銷售以人為對象進行服務的機器人。除此之外，Vstone以開發踢足球的雙足行走機器人（參閱本站報道）、ZMP開發音樂機器人（參閱本站報道）而著稱。“由于各公司從事的領域不盡相同，因此，（彼此之間互助較多）基本不會產生競爭”（TMSUK董事長高本陽一）。目前，除商業設計研究所外，3家公司的銷售額均為2～3億日元左右，商業設計研究所的銷售額約為17億日元。 
　　關于營銷方面的互動，聯盟預定在2008年秋季，為各大流通企業共同促進銷售而舉辦活動。“1家公司把機器人安放在商場角落并不會引起注意。但4家聯合起來就能夠產生宣傳效果”（高本）。 
　　在技術方面，聯盟表示，通過TMSUK將其3G網絡遠程控制機器人的技術進行租借，其他3家公司的機器人也將獲得同樣的遠程操作功能。其目標是在5年內，改善目前日本家用機器人只有2～3萬臺的現狀，爭取將擁有家用機器人的數量提高到10倍以上。 
　　聯盟的困境面臨“日本還是韓國”的選擇 
　　高本表示，2008年2月在韓國通過的“智能型機器人開發及普及促進法”*1是聯盟成立的契機。被高本稱為“沖擊”的這項法律涉及成立以機器人開發企業為對象的投資公司、建立要求公共機構購買機器人的制度等內容，明確了韓國舉國振興機器人產業的態度。在4月得知這則新聞后，4家公司的代表倍感日本機器人產業的危機，通過相互聯系，在5月上旬做出了成立聯盟的決定。 
　　高本說：“我們的確想在日本開展機器人業務，但頗有些無奈”。比方說，聯盟成員各家公司都屬于風險公司，在日本很難獲得對開發機器人業務方面的資助。在日本，資助一般發放給使用高端技術的機器人業務。但是，不同于無需立即投產獲取利潤的大企業，由于風險公司需要盡早投產，回收開發資金。因此，風險公司更傾向于開發易于銷售的機器人，而不是技術高超的機器人。因此大部分資助都分配給了大企業和知名大學。