第一、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢性的行業(yè) 

　　所謂“趨勢性”行業(yè)，就是未來有巨大遠景的項目。 

　　就像十幾年前大家都沒有手機，如果十幾年前你就做手機的話，這就是一種趨勢性的行業(yè)。 

　　趨勢性行業(yè)的定義是：現(xiàn)在大家都還沒有，但是在未來幾乎每一個人都會有。如果你能做一個趨勢性的行業(yè)，這就給你創(chuàng)業(yè)成功帶來很多的幫助。 

　　如果你可以進入一種趨勢性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有更大的把握。 

　　第二、要降低成本，一切從簡單開始 

　　年輕人創(chuàng)業(yè)時，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學會降低成本，因為降低成本就等于是創(chuàng)造利潤，同時你創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有那么大。 

　　降低成本創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就不會那么急，不會那么急的話，你就比較容易按部就班，就會少風險，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功 

　　第三、要活用《孫子兵法》

　　《孫子兵法》中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場要贏，一定要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。 

　　因為創(chuàng)業(yè)成功的前提，一是對顧客要有充分的了解，二要對競爭對手有充分的了解，才能保證自己少風險，不虧錢。 

　　怎樣才能對顧客有很好的了解？可以先做市場調(diào)查；怎樣了解競爭對手？可以通過顧客來探究。 

　　競爭對手哪里好？可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪里好，自己怎樣可以更好，從中就找到自己的商機。 

　　超越競爭對手的方法，不外乎用更好的質(zhì)量、更低的價格、更好的服務或者是更快的速度。“贏”的策略是“物超所值”。 

　　華人首富李嘉誠經(jīng)商五十多年的創(chuàng)業(yè)心得是：所有商業(yè)的成功都應該歸功于“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美價廉”，你就很容易超越你的競爭對手。 

　　超越競爭對手的策略是“藍海策略”，就是做競爭對手不做的事情，也叫“避開敵人的優(yōu)勢”，進行“差異化營銷”。

　　另一個超越競爭對手的策略——要與巨人合作，借別人的大軍來達成自己的目標。 

　　每一個人創(chuàng)業(yè)時，自己的實力、自己的資金、自己的人力資源都是很單薄的。但是如果你可以像比爾蓋茨一樣，一開始就和IBM合作，那么你的成功率就很高了。 

　　如果你可以像馬云一樣，和亞洲首富孫正義合作，和世界最大的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎合作，那你成功的幾率就會很高。 

　　最好的一招是“藍海策略”，做競爭對手不做的事情以及與巨人合作。 

　　第四、不斷地進行推銷與服務

　　所有創(chuàng)業(yè)者，都是先在銷售上成功，你只有不斷地銷售，不斷地服務，你才會讓公司有生存的財源。

　　世界級的管理大師——彼得德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)成立的目的，一是要創(chuàng)造顧客，二是要保留顧客。 

　　什么東西才可以創(chuàng)造顧客？——靠“行銷學”。什么東西才可以保留顧客？——靠“顧客服務”。 

　　銷售要成功，并保留住顧客，先決條件就是要自己先熱愛自己的產(chǎn)品，要與自己的產(chǎn)品“談戀愛”。 

　　行銷的方法你很容易學到，但是，假如你不是很相信自己的產(chǎn)品，不是很熱愛自己的產(chǎn)品，自己不愿意使用自己的產(chǎn)品，不愿意介紹家人用自己公司的產(chǎn)品，沒信心介紹給親戚用自己公司的產(chǎn)品，不愿意、沒面子介紹給公司的伙伴及好友用自己公司的產(chǎn)品，你學再多的銷售知識，你都不可能賣好的。 

　　第五、不斷地找更多的人來推銷和服務，復制已成功的流程 

　　一個人要怎樣才可以創(chuàng)業(yè)成功？ 

　　拿破侖說：“勝利要靠大軍。” 

　　作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上，方能“馬上成功”。 

　　所以，老板第一個要做的事，是要選對行業(yè)，就是找到所謂的“產(chǎn)品馬”。 

　　第二個要做的事，是選對的人來公司上班，就是找到所謂的“人才馬”。 

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，老板要善于找最優(yōu)秀的人來工作，才能馬上成功。 

　　只要你能夠做到這五點，你的事業(yè)一定會慢慢地起飛，最后甚至一步登天，一步到位。 

　　祝一切敢夢的人，創(chuàng)業(yè)成功！

　　來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)自人民網(wǎng)