中國CEO的2008兵法

　　策劃：李源劉宏君

　　采訪：劉宏君李源焦晶莊文靜

　　繪圖：孫元

　　對中國來說，2008年是重要的歷史節(jié)點。

　　這一年里中國至少將有四件大事：全球矚目的北京奧運；迎來改革開放30周年；國務院、人大、政協(xié)換屆；10年來首次實行從緊的貨幣政策……

　　面對美國經(jīng)濟衰相漸露、全球經(jīng)濟增長趨緩，同時中國經(jīng)濟卻持續(xù)高增長帶來的機遇和挑戰(zhàn)，2008年的中國經(jīng)濟，將有哪些發(fā)展新趨勢？奧運之后，中國經(jīng)濟的高增長能否延續(xù)？

　　而經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢又將如何影響不同行業(yè)以及各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展？在這樣的環(huán)境和背景之下，各類企業(yè)的經(jīng)營和管理將面臨哪些或同或異的新挑戰(zhàn)？

　　面對經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，面對企業(yè)快速成長，并走向成人、走向管理文明的挑戰(zhàn)，企業(yè)家們該如何管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，又該如何管理自我、擁有自我？

　　為了解答上述問題，本刊采訪了12位優(yōu)秀的企業(yè)家。他們的企業(yè)，有成熟的跨國企業(yè)(如：微軟)，也有新銳的本土公司(如：三一)；有國有企業(yè)的精英(如：五糧液(27.22,0.40,1.49%,吧))，也有私營企業(yè)的典型(如：SOHO)；有代表未來的新興企業(yè)(如：皇明)，也有面臨升級的傳統(tǒng)老大(如：新希望(16.60,0.60,3.75%,吧))……

　　研究他們的一思一行，一招一式，再反觀自身，或許我們能從中得到啟發(fā)，找到自己企業(yè)經(jīng)營和管理的錦囊妙計，正如兵法所云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。(宏君)

　　來源：《中外管理》