“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方面的制約。外部環境的制約談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等，這些都需要通過深化改革加以解決。同時，也不能忽視民營企業自身存在的不足。綜合各地的實踐經驗，筆者認為民營企業急需在以下五個方面進行改革創新。

　　一是體制機制的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰、發展動力強勁，但這個優勢的另一面則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機沖擊之下，許多民營企業看到自己的弱點，并開始進行資產重組、資源整合，有的企業聯合組成股份公司，有的企業改制上市。民營企業改制上市從單個資本轉向社會資本，這是質的飛躍。可惜，還有很多民營企業沒有看到自己的弱點，抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不愿意與他人合作。這對于民營企業而言是一道關，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份制的才２萬多家，只占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長、妻子是總經理、兒子當會計，如此怎么可能吸引高質量的人才？因此，民營企業的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，建立現代企業制度。現在，已有大批民營企業過了這一關，如新希望、新奧、復星、恒安等都已改制上市。只有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力、缺實力”，不得不做代工生產，真正屬于自己研發的東西很少，所以沒有定價權。因此，民營企業在技術創新方面需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題相互關聯，制度沒有改革、管理沒有改革，創新的問題也不易解決，要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人才一起創新。此外，也不要把創新看得很神秘。對于絕大多數民營企業而言，只要有自己的特長，并把這個特長發揮得淋漓盡致，這也是創新。

　　四是經營方面的創新。許多民營企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”，到最后往往是“兩敗俱傷”：賣什么，什么跌價；買什么，什么漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一個是研發，另一個就是營銷，由此可見，營銷中渠道非常重要。現在中國大量的出口產品都是渠道受制于人，例如浙江的領帶其上船的價格是２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業只能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來，其結果只能是受制于人。

　　五是風險防范的創新。現在一些民營企業平常自我感覺良好，但其抵御風險的能力卻幾乎沒有。所以，民營企業一定要有防范風險的措施和機制，而不是一味地埋怨環境不好，要找出自身的原因并進行改革。

　　創新關系到企業的競爭力和發展后勁，創新力度的大小決定了企業發展空間的大小，這個道理既適用于國有企業，同樣也適用于民營企業。作者系中國民營經濟研究會會長）