一、熱點(diǎn)聚焦 
   1.中澳礦價(jià)談判仍在進(jìn)行 
   中澳鐵礦石談判的關(guān)鍵時(shí)刻，作為供方談判代表之一的力拓又推“現(xiàn)貨論”。力拓鐵礦石部門首席執(zhí)行官薩姆沃爾什在AJM全球鐵礦石和鋼鐵展望會(huì)議上表示，現(xiàn)貨市場(chǎng)正在獎(jiǎng)勵(lì)那些沒(méi)有長(zhǎng)期合同的企業(yè)，只有需求方承認(rèn)地理接近增加附加費(fèi)，力拓才能為股東取得回報(bào)。
   薩姆沃爾什推出“現(xiàn)貨論”引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。按國(guó)際鐵礦石談判慣例，當(dāng)一家供應(yīng)商同需求方達(dá)成談判協(xié)議后，其他供應(yīng)商和需求方都會(huì)接受談判結(jié)果。但2008年卻出現(xiàn)澳洲的鐵礦石供應(yīng)商：力拓與必和必拓都沒(méi)有接受巴西淡水河谷已談好的價(jià)格。有分析稱，薩姆沃爾什這番言論表明，力拓要以現(xiàn)貨供應(yīng)加大鐵礦石價(jià)格談判中的籌碼，施壓鋼鐵企業(yè)。 
   鋼鐵專家徐向春表示，當(dāng)前鐵礦石談判，包括日本、歐洲在內(nèi)的鐵礦石需求方只能是選擇，要么接受到岸價(jià)，要么接受對(duì)方按合同規(guī)定的由于外力作用，至少可以提供90%的供應(yīng)量。但目前看來(lái)即使是需求方接受到岸價(jià)，供應(yīng)方還是可以在合同規(guī)定內(nèi)把10%的長(zhǎng)期鐵礦石供應(yīng)到現(xiàn)貨市場(chǎng)。所以現(xiàn)在談判只能是據(jù)理力爭(zhēng)，讓步是不會(huì)得到任何實(shí)惠的，并且如果改變談判慣例，對(duì)以后的談判影響巨大。 
   “現(xiàn)貨論”已是力拓第二次推出。早在2007年年底，力拓公司就曾宣布，2008年公司計(jì)劃在現(xiàn)貨市場(chǎng)銷售1,500萬(wàn)噸鐵礦石，是2007年預(yù)計(jì)的現(xiàn)貨銷售量430萬(wàn)噸的3倍多，約占該公司2008年鐵礦石總產(chǎn)量的10%。 
   目前日本和歐洲的鋼鐵企業(yè)也都在和澳洲的兩大鐵礦石供應(yīng)商談判，這證明鐵礦石需求方都不愿接受供應(yīng)商所提出的到岸價(jià)模式。徐向春表示，長(zhǎng)期租船合同下，鐵礦石的運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到70多美元/噸。據(jù)了解，寶鋼從澳洲到中國(guó)的鐵礦石運(yùn)費(fèi)也就10多美元/噸。
   對(duì)于供應(yīng)商要加大現(xiàn)貨供應(yīng)的問(wèn)題，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中鋼協(xié)”）常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)羅冰生明確表示，鋼鐵協(xié)會(huì)認(rèn)為，鐵礦石不同于一般商品，絕大部分都銷往鋼廠，而鋼廠生產(chǎn)也不可缺少鐵礦石，就鐵礦石這種特殊的商品屬性來(lái)講，供需雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系對(duì)彼此都是有利的。
   據(jù)中鋼協(xié)會(huì)長(zhǎng)張曉剛透露，談判目前仍在進(jìn)行，當(dāng)前談判根本分歧主要表現(xiàn)為：對(duì)方要求將海運(yùn)費(fèi)納入談判框架，從而分享海運(yùn)費(fèi)，而中國(guó)不同意。 
   2.國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)整體或?qū)⒊尸F(xiàn)高位窄幅的弱勢(shì)調(diào)整格局 
   當(dāng)2008年國(guó)內(nèi)鐵礦石協(xié)議談判結(jié)果宣布之際，世人均嘩然。65%的漲幅可謂意料之外，在此前多家機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)中，均不曾企及如此高度。然后，接踵而至的便是國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)踴躍上調(diào)出廠價(jià)格，現(xiàn)貨市場(chǎng)也積極跟進(jìn)，短期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)位急劇推升了500元/噸左右。這一幕與2005年的情境似曾相識(shí)。那么2008年國(guó)內(nèi)鋼市會(huì)不會(huì)重蹈覆轍。
   在2005年2月22日，新日鐵公布與巴西淡水河谷（CVRD）達(dá)成一致，鐵礦石合約價(jià)格上漲71.5%。這與2008年談判結(jié)果公布時(shí)間僅僅相差4天，幅度相差6.5個(gè)百分點(diǎn)，而且首發(fā)價(jià)格的談判雙方仍然是巴西與日本。當(dāng)2005年2月28日寶鋼正式接受礦價(jià)談判結(jié)果后，國(guó)內(nèi)鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)也頓時(shí)出現(xiàn)了一波拉漲的行情。
   截至當(dāng)年3月中下旬，全國(guó)螺紋鋼平均價(jià)格上漲6%；中厚板均價(jià)上漲4.5%；熱軋板卷均價(jià)上漲5%。此階段國(guó)內(nèi)鋼價(jià)攀升的主要?jiǎng)恿?lái)自國(guó)際礦價(jià)大幅上漲的刺激，市場(chǎng)心態(tài)高亢，對(duì)后市看漲的趨勢(shì)統(tǒng)一。但是進(jìn)入3月底4月初，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)因不堪重負(fù)逐步下挫，市場(chǎng)心態(tài)隨之坍塌。其中最為重要的下跌因素來(lái)自國(guó)家宏觀政策層面，在3月20日國(guó)務(wù)院常務(wù)委員會(huì)議強(qiáng)調(diào)要采取更直接、更有力的措施，應(yīng)對(duì)鐵礦石價(jià)格大幅上漲的問(wèn)題之后，一系列的調(diào)控政策隨之出臺(tái)，其中包括取消鋼坯出口退稅、出臺(tái)享譽(yù)盛名的“國(guó)八條”抑制房地產(chǎn)盲目投資，以及出臺(tái)國(guó)家“鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策”等等，這極大地挫傷了市場(chǎng)心態(tài)。其次，由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)高價(jià)基礎(chǔ)不牢，下游需求跟進(jìn)不足，市場(chǎng)價(jià)格虛高的成分較重，行情回調(diào)也是必然結(jié)果。 
   而2005年的歷程是否會(huì)在2008年重演，原料成本已相去甚遠(yuǎn)，但兩者在一些方面已經(jīng)出現(xiàn)很大不同，其中原料原本已相去甚遠(yuǎn)。 
   在2005年國(guó)際協(xié)議礦價(jià)巴西（以南部粉礦為例）FOB價(jià)為36美元/噸；澳洲（以RIO-Hamersley粉礦為例）FOB價(jià)為39.5美元/噸。加上海運(yùn)費(fèi)合計(jì)巴西礦CIF價(jià)為65.3美元/噸，澳洲礦CIF價(jià)為51.8美元/噸。然而2008年協(xié)議礦按近期海運(yùn)成本計(jì)算，巴西礦CIF價(jià)為150美元/噸，澳洲礦CIF價(jià)為115美元/噸（此價(jià)格參照65%漲幅計(jì)算）。從協(xié)議礦的到岸成本來(lái)看，2005與2008價(jià)差就在60至80美元/噸，另外現(xiàn)貨礦2005年與2008年價(jià)差更是高達(dá)800元/噸。焦煤在鋼鐵冶煉當(dāng)中是僅次于鐵礦的原料，2005年3月國(guó)內(nèi)主要地區(qū)二級(jí)冶金焦均價(jià)在1,100元/噸，而2008年3月份均價(jià)已達(dá)2,000元/噸左右。則2008年僅鐵礦石與焦炭?jī)身?xiàng)就導(dǎo)致噸鋼成本比2005年上漲1,500元/噸。
   經(jīng)比較，2005與2008年同期主要鋼材品種市場(chǎng)價(jià)格相差均小于1,000元/噸，小于成本上漲的幅度。其中熱軋板卷僅比2005年高50元/噸；冷軋板卷更低于2005年900元/噸。可以看出，2005年由于冷熱軋等高端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)供應(yīng)能力不足，市場(chǎng)需求旺盛而致價(jià)格虛高。而近兩年在國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，高端產(chǎn)品生產(chǎn)線的投產(chǎn)力度加大，市場(chǎng)價(jià)格也逐步向低端產(chǎn)品靠攏。正是在這種轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)鋼材高、低端產(chǎn)品對(duì)于成本上漲的反應(yīng)都偏剛性，依靠利潤(rùn)吸收成本彈性的空間不足。這也進(jìn)一步說(shuō)明，2008年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)較2005年將更為強(qiáng)烈地感受到成本壓力，即便是遭受2005年同樣需求不旺的情況，也無(wú)法進(jìn)行大幅回調(diào)來(lái)獲取成交量。更為可能的操作途徑是，企業(yè)因資金壓力而停產(chǎn)、減產(chǎn)或轉(zhuǎn)型。 
   宏觀環(huán)境各有千秋。2005年全球GDP增長(zhǎng)率為3.3%，增長(zhǎng)率雖然處于高位，但因能源價(jià)格攀升而面臨全球性通脹的風(fēng)險(xiǎn)，各國(guó)政府均采取緊縮性的貨幣政策。這種現(xiàn)象與2008年如出一轍，但是唯一不同的是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)恰好相反，2008年美國(guó)經(jīng)濟(jì)正值“次貸危機(jī)”中，不得不采取連續(xù)降息刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩與美元加速貶值，全球性大宗商品交易價(jià)格走強(qiáng)。但無(wú)論通脹的成因如何，總之2005年與2008年全球經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)都是控制通脹，這樣都將導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）最新預(yù)測(cè)，2008年全球GDP的增長(zhǎng)率為4.1%，較2007年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)此分析認(rèn)為，2008年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境與2005年非常相近，預(yù)期對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的影響效力基本一致。也就是說(shuō)，2008年的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境將很可能為鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行締造一個(gè)弱勢(shì)基礎(chǔ)。 
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   中國(guó)2008年經(jīng)濟(jì)面臨最大的挑戰(zhàn)是通脹壓力，這一點(diǎn)與2005年有所不同。2005年一季度的CPI漲幅為2.8%，2008年2月份的CPI高達(dá)8.7%，二者差距較大。作為2008年宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重心，抑制通貨膨脹的趨勢(shì)是異常明顯的。但由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)列車愈發(fā)龐大，不可能一腳剎車便能減速。所以，即便緊縮的貨幣政策以及調(diào)控通脹的決心顯露無(wú)遺，但是宏觀調(diào)控必須考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟著陸，經(jīng)濟(jì)減速還將有一個(gè)緩沖的過(guò)程。因此，在原料大幅上漲以及國(guó)內(nèi)通脹趨勢(shì)的推動(dòng)下，鋼鐵市場(chǎng)短期存在高價(jià)運(yùn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)然還必須清晰地認(rèn)識(shí)到，2005年鋼材價(jià)格一跌不起的大熊市很重要的因素就是國(guó)家的調(diào)控政策。眼下正是“兩會(huì)”期間，也正是每年調(diào)控政策的敏感期，此后是否還會(huì)像2005年疾風(fēng)驟雨般調(diào)控鋼鐵產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在還不得而知。但是可以肯定的是，2008年的礦石和鋼材大幅上漲在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不如2005年那般顯眼，宏觀調(diào)控對(duì)鋼鐵行業(yè)的針對(duì)性也應(yīng)該不如2005年那般突出。另外，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在近兩年來(lái)的政策調(diào)控中也歷經(jīng)風(fēng)雨，對(duì)新出臺(tái)的調(diào)控措施，行業(yè)的自適應(yīng)能力在加強(qiáng)。所以，總體認(rèn)為，2008年鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著2005年同樣的宏觀調(diào)控壓力，但效力相對(duì)偏弱。
   總之，2008年的鋼材市場(chǎng)表觀環(huán)境的確與2005年極為相似，從鐵礦石的大漲到推動(dòng)鋼材現(xiàn)貨大幅跟進(jìn)。但是由于市場(chǎng)根基發(fā)生變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有所不同，即便面臨同樣的宏觀環(huán)境也無(wú)法走出同樣的步伐。當(dāng)然2008年國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)也將經(jīng)歷一次拐點(diǎn)，但對(duì)整體行情走勢(shì)不會(huì)有明顯的撼動(dòng)，預(yù)計(jì)整體呈現(xiàn)高位窄幅的弱勢(shì)調(diào)整格局。 
 
   二、鋼廠資訊     
   1.新首鋼一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)鋼970萬(wàn)噸。
   落戶河北省曹妃甸工業(yè)區(qū)的首鋼新廠首鋼京唐鋼鐵廠正在加快工程建設(shè)。新首鋼項(xiàng)目建設(shè)一切都建立在全新的起點(diǎn)上，共采用220項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，其產(chǎn)品主要是汽車、造船、家電等行業(yè)需要的高端精品鋼材，并基本實(shí)現(xiàn)廢水、固體廢棄物的“零排放”，同時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率將進(jìn)入世界一流行列。 
   據(jù)介紹，新首鋼一期工程設(shè)計(jì)年產(chǎn)鋼970萬(wàn)噸。計(jì)劃于2008年10月開始投產(chǎn)，并形成年產(chǎn)鋼485萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，到2010年底一期工程完工。 
   2.三鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間累計(jì)煉鋼2,493萬(wàn)噸。
   從1970年開始至今，三鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間風(fēng)風(fēng)火火走過(guò)了38個(gè)春秋。38年間，轉(zhuǎn)爐車間累計(jì)煉鋼2,493萬(wàn)噸，生產(chǎn)年年發(fā)展，一年一個(gè)跨越。特別是1997年以來(lái)，每年以20萬(wàn)噸鋼的速度遞增，年產(chǎn)直至跨越200萬(wàn)噸鋼。
   看數(shù)據(jù)，知變化。轉(zhuǎn)爐車間于1966年籌建，1970年8月投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)僅一座4噸頂吹轉(zhuǎn)爐，從1970年到1977年，年產(chǎn)鋼由1.2萬(wàn)噸上升到6.9萬(wàn)噸。1978年15噸轉(zhuǎn)爐建成投產(chǎn)，到1995年，年產(chǎn)鋼逐步增長(zhǎng)到45萬(wàn)噸。1997年產(chǎn)鋼81.7萬(wàn)噸，1998年，年產(chǎn)鋼突破100萬(wàn)噸，達(dá)107.12萬(wàn)噸，以后每年以20萬(wàn)噸鋼的速度遞增，2003年至2007年，年產(chǎn)鋼均在198至212萬(wàn)噸之間。轉(zhuǎn)爐爐齡由1978年的172爐/次，1997年的1,466爐/次，上升到2001年的每個(gè)爐座一年只用一個(gè)爐襯的目標(biāo)，平均爐齡達(dá)到13,600爐/次，最高爐齡33,542爐/次。鋼鐵料耗、鐵水耗、石灰耗、冷料比、煤氣回收等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)冶金同類行業(yè)中名列前茅，曾榮獲福建省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 
   在2008年元月份，公司二屆七次職代會(huì)決定，在轉(zhuǎn)爐老系統(tǒng)原址進(jìn)行整體改造，計(jì)劃3年內(nèi)新建兩座120噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，兩臺(tái)六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)，一座鐵水脫硫站，一座LF精煉爐以及其他配套設(shè)施。擬在2008年7月份拆除4號(hào)轉(zhuǎn)爐和4號(hào)連鑄機(jī)，剩下的3爐對(duì)3機(jī)進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)。
   2008年8月份至2009年2月是主廠房建設(shè)期間，2009年1號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐和1號(hào)連鑄機(jī)的設(shè)備安裝調(diào)試，2009年8月該項(xiàng)目投產(chǎn)。2009年11月拆除剩下的三座小轉(zhuǎn)爐和三臺(tái)連鑄機(jī)，繼續(xù)建設(shè)2號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐，計(jì)劃2010年4月，2號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐和2號(hào)連鑄機(jī)投產(chǎn)。并在2010年年底前建成1號(hào)LF精煉爐，1號(hào)鐵水脫硫站，1,300噸混鐵爐和鐵水倒罐站等相關(guān)配套設(shè)施。 
  3.津西鋼鐵巧用冷卻水汽化液氧節(jié)電又減排 
  在將液氧汽化管路引到水泵站冷卻水池中后，不但解決因蒸汽緊張不能滿足液氧汽化的問(wèn)題，還可以冷卻水溫，減少冷卻風(fēng)機(jī)開機(jī)時(shí)間，既節(jié)電創(chuàng)效，又可減少冷卻水蒸發(fā)，可以說(shuō)是一舉多得，在談到新近開發(fā)成功的液氧汽化改造項(xiàng)目時(shí)，津西鋼鐵制氧廠廠長(zhǎng)楊學(xué)友說(shuō)。 
    制氧廠所產(chǎn)的液體氧，要送到煉鋼轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)，必須用蒸汽將其汽化，變成氣體后才能用于輸送。但目前公司蒸汽并不能滿足液氧汽化所用熱量的需求，導(dǎo)致煉鋼用氧緊張。同時(shí)，制氧機(jī)組生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生了大量的熱量，需要通過(guò)冷卻水在水泵站由風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱。這樣，一方面需要散熱，一方面需要加熱，能不能把二者結(jié)合起來(lái)呢？于是，一個(gè)利用冷卻水汽化液氧改造方案在制氧廠員工的建議中誕生了。 
　　
　　此項(xiàng)改造，是將3號(hào)制氧機(jī)組液氧汽化系統(tǒng)液體管路改造到水泵站冷卻水池內(nèi)，與水池內(nèi)的高溫水進(jìn)行換熱汽化。這樣，水池內(nèi)的高溫水經(jīng)汽化后水溫下降，可以減少冷卻風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，達(dá)到節(jié)省電能的目的。同時(shí)，水池內(nèi)的蒸發(fā)水量將大大減少，減少了新水的補(bǔ)充，起到了減排的效果。經(jīng)過(guò)測(cè)算，減少二臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，年可節(jié)電90萬(wàn)度，減少冷卻水蒸發(fā)量65,000噸。 
  　4.寶鋼節(jié)能減排成效顯著 
  　上海工會(huì)深化職工素質(zhì)工程“促進(jìn)節(jié)能減排寶鋼經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在寶鋼大廈舉行。2007年寶鋼萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比上年下降10%，二氧化硫、COD排放量分別比上年減少14%和43%。寶鋼的節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)將進(jìn)一步向全市各大中型工業(yè)企業(yè)推廣。 

   近年來(lái)，寶鋼開展一系列全員“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織不同企業(yè)、工序、崗位的職工相互交流經(jīng)驗(yàn)，并
對(duì)照同行業(yè)、同工種、同崗位的國(guó)內(nèi)外最好水平，找出差距、制定措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。廣大職工通過(guò)這樣的“對(duì)標(biāo)找
差”，加深了對(duì)工藝流程、設(shè)備技術(shù)、節(jié)能減排的理解，也在追趕差距的過(guò)程中提升了駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技能。2007年，全公司職工提出實(shí)施
合理化建議98,151條，申報(bào)專利1,077項(xiàng)，取得技術(shù)秘密2,178項(xiàng)，部分職工還登上國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)。 
    5.萊鋼產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)跨越式提升 
   經(jīng)過(guò)“十五”期間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，萊鋼目前形成了以建筑用大、中、小型H型鋼，帶肋鋼筋，熱軋窄帶鋼，普通檔次優(yōu)質(zhì)鋼棒材和1,500
毫米板帶為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了跨越式提升，擁有了許多鋼鐵企業(yè)夢(mèng)寐以求的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
   企業(yè)從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是必由之路。對(duì)此，萊鋼有充分而清醒的認(rèn)識(shí)。“十一五”及今后一段時(shí)間，我國(guó)將加快建設(shè)現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和振興裝備制造業(yè)；加快住房、汽車、電信、旅游、環(huán)保等與提高人民生活水平和質(zhì)量密切相關(guān)的
行業(yè)發(fā)展；加快推進(jìn)西部大開發(fā)和在全國(guó)形成若干各具特色的經(jīng)濟(jì)區(qū)和經(jīng)濟(jì)帶，這必將帶動(dòng)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。從區(qū)域上看，山東省正在全力打
造半島經(jīng)濟(jì)城市群和半島制造業(yè)基地，“十一五”期間，每年需要4,000萬(wàn)噸以上鋼材支撐，市場(chǎng)潛力巨大。 
    基于上述認(rèn)識(shí)，萊鋼加大了調(diào)整力度，加快了調(diào)整步伐。“十五”期間，建設(shè)了1,500毫米寬帶生產(chǎn)線，結(jié)束了萊鋼沒(méi)有板材的歷史，雖
然產(chǎn)品屬于中低檔，但涉足板帶領(lǐng)域?yàn)橄乱徊疆a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。兩年來(lái)，寬帶產(chǎn)品已發(fā)展到25個(gè)鋼種1300多個(gè)規(guī)格的系列產(chǎn)品，
在區(qū)域市場(chǎng)上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，部分產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)出口。在國(guó)內(nèi)板材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，萊鋼主動(dòng)出擊，通過(guò)調(diào)整，積極適應(yīng)市場(chǎng)
需求。2007年，厚規(guī)格16至19.75毫米乘1,250至1,350毫米的寬帶形成了批量供貨，賺取了高端利潤(rùn)。隨著國(guó)內(nèi)眾多H型鋼廠家相繼投產(chǎn)，市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。作為全國(guó)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全、最具競(jìng)爭(zhēng)力的H型鋼生產(chǎn)基地，萊鋼著力自主創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，開拓H型鋼應(yīng)用領(lǐng)域
，開發(fā)高附加值H型鋼。2007年，成功開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高附加值產(chǎn)品熱軋F(tuán)型鋼，標(biāo)志著萊鋼型鋼領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)水平和生產(chǎn)水平躋
身國(guó)際領(lǐng)先行列。在產(chǎn)品已經(jīng)銷往日本、韓國(guó)、中東、非洲、南美和東南亞各國(guó)和地區(qū)的基礎(chǔ)上，萊鋼正加快認(rèn)證進(jìn)度，讓萊鋼的H型鋼走向世
界。
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  6.包鋼主輔分離輔業(yè)改制新公司依法設(shè)立 
   從集團(tuán)管理部獲悉，內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工商登記注冊(cè)完成，標(biāo)志著包鋼主輔分離輔業(yè)改制新公司依法設(shè)立。
   包鋼主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)入實(shí)施階段后，各有關(guān)單位高度重視，扎實(shí)做好人員安置、補(bǔ)償金計(jì)算、資產(chǎn)處置等工作，特別是根據(jù)改制企業(yè)職工入股情況確定注冊(cè)資本金后，積極做好改制公司工商登記注冊(cè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在昆區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，工商管理等部門“特事特辦”的大力支持下，內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司工商登記注冊(cè)于3月10日在包頭市工商管理局昆區(qū)分局順利完成。
   此前，內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)朝魯、黨委書記李金貴、總經(jīng)理寶志華等專程前往自治區(qū)國(guó)資委就改制工作進(jìn)展、改制公司期股設(shè)置、工商登記注冊(cè)、內(nèi)部整合、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)、招商引資等作了詳細(xì)匯報(bào)。自治區(qū)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包鋼主輔分離輔業(yè)改制工作給予了充分肯定，自治區(qū)國(guó)資委副主任王耀指出，包鋼高度重視主輔分離輔業(yè)改制工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，按程序辦事，陽(yáng)光操作，切實(shí)維護(hù)了國(guó)家、改制企業(yè)及職工的利益；期股的設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際，會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者、骨干員工起到激勵(lì)及約束作用；改制公司在資產(chǎn)、人員重組及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，將發(fā)揮資源效率、規(guī)模優(yōu)勢(shì)作用，特別是通過(guò)招商引資，重點(diǎn)培育幾個(gè)有市場(chǎng)前景的、成長(zhǎng)能力好的、能夠發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并具有帶動(dòng)作用的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)依托包鋼，開辟新的近鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，值得充分肯定。 
   目前，內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子正逐一深入改制單位調(diào)研，具體研究改制單位發(fā)展問(wèn)題，并確定2008年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
   另?yè)?jù)了解，改制企業(yè)職工轉(zhuǎn)換身份解除勞動(dòng)合同、補(bǔ)償金計(jì)算及確認(rèn)工作基本結(jié)束，內(nèi)蒙古包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司即將與改制職工簽訂勞動(dòng)合同。 
   7.沙鋼2007年進(jìn)出口總額突破32億美元 
   依托濱江近海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，沙鋼進(jìn)軍海外的步伐正越走越快。目前，其產(chǎn)品已打開了30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，2007年進(jìn)出口總額突破32億美元，其中高新產(chǎn)品出口創(chuàng)匯14.8億美元，出口總量在國(guó)內(nèi)同行排名第三位，高碳鋼優(yōu)質(zhì)盤條出口量則繼續(xù)名列第一。 
    沙鋼擁有8公里長(zhǎng)的長(zhǎng)江深水岸線，建有10多個(gè)3萬(wàn)噸至10多萬(wàn)噸級(jí)的貨運(yùn)碼頭，年吞吐能力8000萬(wàn)噸，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，原材料和產(chǎn)品可以“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”，是發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的理想之地。沙鋼堅(jiān)持科技領(lǐng)航，持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)施經(jīng)貿(mào)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)已成為全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，并躋身于全世界最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)的行列，其海外影響力也逐年提升。 
   2008年是沙鋼全面優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、深化節(jié)能減排、推進(jìn)資產(chǎn)重組的關(guān)鍵之年，也是主要技經(jīng)指標(biāo)在高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的跨越之年。在海外市場(chǎng)拓展上，沙鋼將繼續(xù)發(fā)好“三支箭”：繼續(xù)與國(guó)外礦山公司攀親結(jié)緣，確保所需資源及時(shí)到位。目前其已與國(guó)際前三大礦山公司建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，下一步將以參股、收購(gòu)、合資、合作等多種形式，通過(guò)實(shí)地考察調(diào)研，在巴西、澳大利亞、秘魯和東南亞等國(guó)家和地區(qū)積極推進(jìn)境外戰(zhàn)略性投資工作，努力尋求新的礦山投資項(xiàng)目，2008年計(jì)劃組織進(jìn)口鐵精粉、球團(tuán)礦和鐵礦石總量將達(dá)到1800萬(wàn)噸。
   以高端產(chǎn)品拓展國(guó)際高端市場(chǎng)。沙鋼2008年出口產(chǎn)品總量目標(biāo)為200萬(wàn)噸，高端產(chǎn)品創(chuàng)匯超10億美元，出口產(chǎn)品側(cè)重于高碳鋼線材、高強(qiáng)度高檔次熱卷板和高附加值船板鋼、管線鋼等。與此同時(shí)，大力發(fā)展?jié)撛谟脩簦谝研纬傻?0個(gè)出口國(guó)家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，2008年目標(biāo)開發(fā)新市場(chǎng)5至10個(gè)，更有效地促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的多元化、規(guī)范化和最大化。
   根據(jù)目前企業(yè)物流成本已占到原料總成本的50%%以上的新特點(diǎn)，2008年沙鋼將全力抓好物流成本的嚴(yán)格控制，擇優(yōu)確定實(shí)力雄厚、信譽(yù)優(yōu)良的國(guó)際海運(yùn)公司作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，及時(shí)簽訂COA運(yùn)輸協(xié)議，以長(zhǎng)短期COA相結(jié)合的運(yùn)作方式，規(guī)避海運(yùn)費(fèi)用頻繁上漲壓力，達(dá)到運(yùn)輸價(jià)格的最優(yōu)化，2008年COA運(yùn)輸比例力爭(zhēng)達(dá)到物流總量60%%以上，進(jìn)一步降低物流成本，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。
  8.攀鋼礦業(yè)公司全力確保高爐用料 
   攀鋼礦業(yè)公司牢固樹立服務(wù)攀鋼生產(chǎn)大局的意識(shí)，抓住當(dāng)前鋼材價(jià)格上漲的市場(chǎng)機(jī)遇和旱季有利礦石生產(chǎn)的天時(shí)條件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在穩(wěn)定品位的前提下，全力以赴提高鐵精礦產(chǎn)量，確保攀鋼高爐用料。 
   自2008年以來(lái)，礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司首屆三次職代會(huì)精神，大力加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，1至2月份完成鐵礦山采剝總量588.75萬(wàn)噸、輸出礦石193.11萬(wàn)噸、鐵精礦產(chǎn)量83.7萬(wàn)噸，其中鐵精礦產(chǎn)量同比增加4萬(wàn)噸，外銷同比增加10萬(wàn)噸。2月份，銷往攀成鋼的鐵精
礦為12.21萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。
   在3月份，礦業(yè)公司根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、精礦庫(kù)存、外銷合同、設(shè)備檢修等情況，對(duì)相關(guān)產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行了綜合平衡，安排生產(chǎn)鐵精礦42萬(wàn)噸的任務(wù)，確保一季度125萬(wàn)噸鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 
    針對(duì)采場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，采場(chǎng)配礦難度大，選礦破碎系統(tǒng)要進(jìn)行改造，以及汽運(yùn)設(shè)備不足、限電頻繁對(duì)生產(chǎn)組織等帶來(lái)諸多不利影響，礦業(yè)公司一方面繼續(xù)加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，理順職工思想情緒，把干部職工的思想統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上來(lái)；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行2008年績(jī)效考核通則和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和調(diào)度統(tǒng)一指揮，強(qiáng)化采場(chǎng)重點(diǎn)部位的推進(jìn)，保證采場(chǎng)合理循環(huán)、正規(guī)推進(jìn)及均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。 
   礦業(yè)公司所屬?gòu)S礦結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、成本、利潤(rùn)目標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)、降本增效措施層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，真正形成“橫向到邊、縱向到底，人人肩上有指標(biāo)”的局面。朱、蘭兩礦進(jìn)一步加強(qiáng)配礦工作，按照《2008年礦石性質(zhì)配礦工作安排意見》和月計(jì)劃配礦比例的要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦巖分穿、分爆、分采規(guī)定，組織好下礦及礦石輸出工作，確保輸出礦石性質(zhì)的均衡穩(wěn)定；嚴(yán)格控制好原礦中TiO2含量，積極為選礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。選礦廠處理好5號(hào)球磨檢修與生產(chǎn)之間的關(guān)系，降低檢修對(duì)鐵精礦生產(chǎn)的影響；穩(wěn)定磁選操作工藝，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證鐵精礦質(zhì)量，提高鐵精礦產(chǎn)量；加大技防、物防力度，開展了設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)尾礦全部過(guò)江和廢水、廢氣的達(dá)標(biāo)排放。 
   針對(duì)限電對(duì)生產(chǎn)的影響，該公司加強(qiáng)與電力部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握電力資源供應(yīng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照限電運(yùn)行生產(chǎn)方式組織、調(diào)配電力，做好水、電的保供工作，為鐵精礦穩(wěn)質(zhì)保產(chǎn)提供有力的保障。