伴隨著股份制改造、多種經(jīng)濟所有制、產(chǎn)權(quán)改革等一系列經(jīng)濟體制的改革，使得越來越多的傳統(tǒng)國有企業(yè)走向了一個新的生代。在它們的機體中，一些東西正在消亡，另一些新的東西正在孕育生長，因此，我們發(fā)現(xiàn)，過去一些行之有效的辦法和手段已不再適合，如果我們不去探索新的途徑新的認識，我們就只能拌著老的東西一起萎縮直至消亡。而企業(yè)科協(xié)，正是在這種消亡與生長的變革沖突中眾多的掙扎奮斗者中的一個。 
   對于企事業(yè)科協(xié)這樣的基層科協(xié)組織而言，現(xiàn)在所面臨的形勢與過去有何根本的不同呢？筆者認為，其最主要的區(qū)別在于企事業(yè)科協(xié)賴以建立的企業(yè)體系的不同。 
   一直以來，我國的企事業(yè)單位，均在國家的統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理方式的計劃經(jīng)濟形勢下運作。企業(yè)科協(xié)可以象其它管理機構(gòu)如勞資處、宣傳科等一樣堂而皇之地成為企業(yè)的分支機構(gòu)，并占據(jù)著企業(yè)管理的一席之地，其工作人員亦可同其它管理人員一樣在工資、福利、級別等方面享受相同的待遇，甚至憑借科協(xié)的名義還能獲取更多來自政府的優(yōu)惠待遇。在如此環(huán)境下，基層企事業(yè)科協(xié)組織得以壯大發(fā)展。由于政策的支持，企業(yè)科技人員可以在科協(xié)的名義下開展各類技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)活動，并獲取報酬；科協(xié)也可以自身優(yōu)勢興辦各類經(jīng)濟實體獲得利潤，從而使科協(xié)組織在企業(yè)中的地位愈加凸顯，使企業(yè)的管理者和企業(yè)員工對科協(xié)敬愛有加。以我單位為例，建機院科協(xié)已有幾十 年歷史，98年以前，一直有專職干部從事科協(xié)工作。至84年改革初期，國家強調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技人員科研積極性開始高漲，科協(xié)組織開展多渠道的技術(shù)咨詢與技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)工作，經(jīng)濟收入劇增，向心力不斷增強，自愿申請加入科協(xié)的員工猛增，全院500多名職工，幾乎人人都是科協(xié)會員。科協(xié)也極力為會員提供各種便利和福利待遇，如每年為每個會員免費訂閱報刊雜志等。 
   而進入90年代以后，隨著我院科研體制改革的不斷深化，建機院逐步從一個傳統(tǒng)的國有科研院所，演變?yōu)橐粋€股份經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)集團，原有的管理模式和理念經(jīng)多番變革已不復(fù)存在，隨之而來的是科協(xié)的作用和地位日漸勢微，大有不必存在的架式。至98年，已不再設(shè)專職人員。只是由于沿襲了國有單位的根基，人們從思想觀念上并不排斥過去行之有效的東西，且得益于兼職人員堅持不懈的努力工作，才使科協(xié)組織在企業(yè)中還有一席之地。這些年來，如何使科協(xié)工作適應(yīng)新的形勢，并在新的政治、經(jīng)濟體制下起到良好的作用，一直是我們從事兼職工作人員困惑、思考的一個問題。 
   進入90年代后，我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)國有企業(yè)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代型企業(yè)的轉(zhuǎn)變成為所有企業(yè)的必由之路。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式則是一切以經(jīng)濟運作為出發(fā)點，以最簡練的機構(gòu)和人員設(shè)置達到最高的經(jīng)濟效益為目的。因此，科協(xié)組織在企業(yè)中做為一個專設(shè)的機構(gòu)存在的可能性越來越小。特別是民營企業(yè)，其老板絕不愿意拿出他的利潤來建一個“科技工作者之家”，在他認為無利可圖的情況下。更不可能允許你去另外創(chuàng)收。這樣一來，企業(yè)科協(xié)的出路在哪里呢？ 
首先，從業(yè)人員要有做好科協(xié)的堅定信念，要認識到在知識經(jīng)濟的時代，科研人員的作用與地位將會越來越重要，科協(xié)的作用當(dāng)然也將日益重要。 
   第二，從業(yè)人員在目前的變革中應(yīng)以積極的態(tài)度參于其中，適應(yīng)變革進而促進變革。在變革中獲得新的生機。等、靠、要只有死路一條。 
   第三、緊緊抓住科協(xié)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，科研人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)這條主線，團結(jié)全體科研人員促進企業(yè)進步與創(chuàng)新，使“科技工作者之家”成為企業(yè)與科研人員共同利益的聯(lián)結(jié)者。 
   第四、改變目前半社團半行政的結(jié)構(gòu)模式，變?yōu)榧兩鐖F形式，以社區(qū)或?qū)I(yè)類別構(gòu)架基層組織，不受企業(yè)制約，并便于人員交流流動。從業(yè)人員以社會兼職為主。協(xié)會以社會精英團體形象出現(xiàn)，獲得社會的認同；并在政府管理職能向社會化轉(zhuǎn)變中，承擔(dān)起過去由政府統(tǒng)一管理的許多工作，并樹立起權(quán)威性。如科研人員職稱評定，技術(shù)成果水平評定等。以新的形式做好黨和政府聯(lián)系科技工作者的紐帶和橋梁，團結(jié)凝聚科技工作者為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展貢獻聰明才智。