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      四聯(lián):以專業(yè)化發(fā)展多元化

      http://www.kblhh.cn 2011-08-01 10:25 來源:重慶晨報

        導(dǎo)讀:行業(yè)內(nèi)排名全國第一、世界前十的一家企業(yè),它的憂慮是什么?這是四聯(lián)集團(tuán)不得不自問的問題。作為當(dāng)年國家六大儀器儀表基地之一,這家唯一獨立存在的企業(yè)已經(jīng)跨過了10億美元年銷售的門檻,但如果放在最近幾年重慶國企實施大整合的背景下,還是可以感覺到行業(yè)天花板所帶來的發(fā)展隱憂。

      中國四聯(lián)集團(tuán)黨委書記、副董事長吳朋

        行業(yè)內(nèi)排名全國第一、世界前十的一家企業(yè),它的憂慮是什么?

        這是四聯(lián)集團(tuán)不得不自問的問題。作為當(dāng)年國家六大儀器儀表基地之一,這家唯一獨立存在的企業(yè)已經(jīng)跨過了10億美元年銷售的門檻,但如果放在最近幾年重慶國企實施大整合的背景下,還是可以感覺到行業(yè)天花板所帶來的發(fā)展隱憂。

        全球自動化儀表前五強的門檻也不過20億美元,這個行業(yè)特質(zhì)所帶來的規(guī)模化局限,使得四聯(lián)集團(tuán)必須為企業(yè)做加法。

        這家以專業(yè)化稱雄于國內(nèi)市場的企業(yè),多元化對他們來說似乎是悖論。但黨委書記、副董事長吳朋并不這么看。四聯(lián)并不是全然放棄本業(yè)的擴張,而是根據(jù)自身積淀的技術(shù)和市場優(yōu)勢,向相關(guān)性緊密的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸。

        在目前四聯(lián)“2 3”的結(jié)構(gòu)里,新的藍(lán)寶石LED產(chǎn)業(yè)鏈和原本的優(yōu)勢板塊自動化儀表,成為兩條健壯的大腿。剩下的軌道交通自動化、半導(dǎo)體微電子和汽車零部件及特種裝備,成為進(jìn)退自如的補充。而在國企上市的大步伐中,四聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)為自己定下了2~3家上市企業(yè)的目標(biāo)。

        在上市的大門打開之前,吳朋談到了他心目中四聯(lián)的未來。

        四聯(lián)加法

        重慶晨報:先給讀者介紹一下四聯(lián)集團(tuán)的現(xiàn)狀。

        吳朋:四聯(lián)多年以來是國家部屬企業(yè),后來成為重慶市屬國有重點企業(yè)集團(tuán)。在中國的儀器儀表行業(yè)里面,連續(xù)9年做到了規(guī)模第一。目前集團(tuán)的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了10億美金,這讓我們在全球的自動化儀表行業(yè)里,能排進(jìn)前十。我們已經(jīng)制定了“十二五”規(guī)劃,是希望在那個時候,我們四聯(lián)的自動化儀表能排在世界前五名,也就是目前的銷售規(guī)模翻一番,達(dá)到20億美元。

        如果只是靠儀器儀表板塊,要發(fā)展規(guī)模是很困難的路徑。我們這個行業(yè)里的世界巨頭,像ABB和西門子,在儀器儀表領(lǐng)域的份額不過20億美元。再往上做很難。他們?yōu)槭裁闯蔀槭澜缥灏購娖髽I(yè),靠的還是在其他領(lǐng)域的發(fā)展和做大規(guī)模。

        重慶晨報:這是四聯(lián)未來想要走的路徑?

        吳朋:這是四聯(lián)要發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的一個動因。事實上,我們現(xiàn)在的路徑有自己的考慮,一方面是充分利用原有優(yōu)勢,就是把我們過去主要服務(wù)于流程工業(yè)的儀器儀表和控制系統(tǒng)方面的技術(shù)核心優(yōu)勢,用于新領(lǐng)域的拓展,比如市政、交通、環(huán)保等領(lǐng)域。這些其實都是包含在物聯(lián)網(wǎng)范疇內(nèi)的。

        另外,是全新的產(chǎn)業(yè),但和我們原有的市場網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)積累有關(guān)系。比如藍(lán)寶石LED、半導(dǎo)體微電子等。

        當(dāng)然,還有利用本地市場優(yōu)勢的軌道交通自動化產(chǎn)業(yè)。

        以專業(yè)化發(fā)展多元化

        重慶晨報:你所說的這些新產(chǎn)業(yè)都有不少市場競爭者,你們的優(yōu)勢如何體現(xiàn)?

        吳朋:我們是做加法的思路,還是以專業(yè)化來發(fā)展多元化。我舉個例子,現(xiàn)在LED照明路燈不是什么新鮮產(chǎn)品,很多企業(yè)都在做,但很多企業(yè)也缺乏智能控制的技術(shù),只是把這個LED光源裝上去,讓它發(fā)光而已。而我們四聯(lián)有多年的智能化方案經(jīng)驗,我們可以給這個片區(qū)的路燈設(shè)計一個節(jié)能方案,讓路燈根據(jù)環(huán)境光的強弱,來自動調(diào)整光源大小,而且是利用無線通訊來完成。這種嘗試已經(jīng)在重慶市政道路上使用了。現(xiàn)在六盤水、平頂山、鞍山等城市,都有相關(guān)的市政合作項目。

        重慶晨報:四聯(lián)的“十二五”規(guī)劃里,希望達(dá)到200億元的產(chǎn)值,這個目標(biāo)是怎么來組成的?

        吳朋:我們希望未來的產(chǎn)值會達(dá)到200~300億元人民幣。按照我們“2 3”的思路,自動化儀器儀表這塊和藍(lán)寶石LED產(chǎn)業(yè)鏈這塊,是兩個大頭,各會貢獻(xiàn)100億元。而其他的像軌道交通自動化、微電子芯片以及汽車零部件及特種裝備,則會貢獻(xiàn)100億元。

        選擇多元化并非盲目

        重慶晨報:現(xiàn)在企業(yè)界有一種趨勢,很多做多元化的企業(yè)在做減法,還是回到自己最擅長的領(lǐng)域上來。四聯(lián)怎么看自己做的加法?

        吳朋:我們選擇的多元化并非盲目,而是深思熟慮。都是和自己的優(yōu)勢技術(shù)相關(guān),和自己的市場營銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)。看似多元化,但仍然是圍繞自身的核心優(yōu)勢在發(fā)展。

        重慶晨報:我注意到四聯(lián)所做的加法,好像都與外資有關(guān)?

        吳朋:事實上為提升自己的核心競爭力,我們相繼與橫河、ABB、霍尼韋爾、西門子、東芝等十多家海外跨國公司建立起不同形式的合資、合作經(jīng)營模式。以軌道交通自動化為例,我們都是采取先合作,然后本地化生產(chǎn),最后再帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。我們的擴張與提升,幾乎都是按照這個模式。

        當(dāng)然,也有收購模式。當(dāng)合作拿不到技術(shù)的時候,只有用資金。我們需要拿下先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)與市場。

        重慶晨報:四聯(lián)怎么保障自己的加法按照既定路線,不會走偏?

        吳朋:在任何多元化項目之前,都有一個前期評估,我們企業(yè)根據(jù)自己的基礎(chǔ)和能力,來選擇是否進(jìn)入這個新領(lǐng)域。到現(xiàn)在我們幾乎保證了在新領(lǐng)域里,都有自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。

        重慶晨報:能否詳細(xì)說一下?

        吳朋:我們現(xiàn)在的支柱項目,LED產(chǎn)業(yè)鏈,其核心就在于我們收購了LED藍(lán)寶石基片的生產(chǎn)技術(shù),這家在加拿大的工廠是霍尼韋爾占據(jù)歐美高端市場的據(jù)點,他們的產(chǎn)品都是供應(yīng)高端市場,主要用戶包括歐洲的歐司朗和美國飛利浦。而現(xiàn)在這個工廠的技術(shù)和高端市場都為我們所用,工廠也成為我們進(jìn)入國際市場的橋頭堡。而經(jīng)過消化吸收這個技術(shù),我們在兩江新區(qū)北碚蔡家工業(yè)園建設(shè)了更大的生產(chǎn)基地,整個工程完成后,會達(dá)到1800萬片藍(lán)寶石基片、200億顆封裝產(chǎn)品、10萬KW應(yīng)用產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力。這個核心技術(shù),加上我們自身的儀器儀表智能化優(yōu)勢,我們可以進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。另外收購湯姆遜公司的半導(dǎo)體微電子項目,目前國內(nèi)所有的高清數(shù)碼解碼芯片,都是外國產(chǎn)品,沒有國產(chǎn)貨。我們收購的這個半導(dǎo)體實驗室,已經(jīng)完成樣片,市場目標(biāo)是高清機頂盒和高清衛(wèi)星接收機,當(dāng)然還包括我們平安重慶的項目。我想2015年這個板塊會做到15個億以上的產(chǎn)值。如果未來物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長,這個數(shù)字還顯得很保守。

        重慶晨報:并購讓四聯(lián)獲得很好的技術(shù)優(yōu)勢。

        吳朋:對。我們很好地把握了金融危機帶來的并購機會。

        4年內(nèi)有2~3家上市企業(yè)

        重慶晨報:LED在國內(nèi)也非常熱,是否擔(dān)心過熱帶來的泡沫?

        吳朋:中國很多行業(yè),是一好就一窩蜂地上。當(dāng)然,泡沫里面也有站得很好的企業(yè)。目前國內(nèi)的LED產(chǎn)能還顯不足,而且LED光源還有很大的挖掘空間。國內(nèi)目前的資金集中在后端的應(yīng)用,就是采購原件,然后進(jìn)行組裝。而前端的生產(chǎn)領(lǐng)域并未形成規(guī)模,也許在兩年之后,泡沫才會出現(xiàn)。但要看到,我們四聯(lián)已經(jīng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢,加上自身的技術(shù)優(yōu)勢,現(xiàn)在我們的藍(lán)寶石基片、封裝產(chǎn)品、應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已經(jīng)進(jìn)入世界前十,到2015年,我們的規(guī)模將名列世界前茅。

        重慶晨報:上市現(xiàn)在近在咫尺了?

        吳朋:是的,就等過會。這次上市是我們集團(tuán)里面的自動化儀器儀表板塊,未來藍(lán)寶石LED這個板塊也會上市,估計時間是在2013年。按照集團(tuán)的規(guī)劃,2015年前,集團(tuán)會有2~3家上市企業(yè),為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造更好的資本基礎(chǔ)。

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