時光匆匆，讓人有些忍不住回首。

　　2009年，金融風暴的席卷全球，不過實言，我國電力事業卻并未跌入冰點，這一年全國電力基本建設投資7558億元，同比增長近20%，受之影響，電氣行業并未在低谷徘徊，相反迎來了發展中的一個小高潮。

　　在這里，以不同的角度，選取這一年中最典型的10張面孔，通過他們我們不妨翻閱一下2009年度的電氣日記，這10人分別是：最高調人物于德翔、最本土人物朱海、最堅定人物斯澤夫、最得意人物南存輝、最可恨人物康日新、最沉穩人物徐翔、最受爭議人物劉振亞、最敏銳人物黃代放、最無奈人物李智以及最意外人物張雅林。他們中有政界要人、有不同表情的企業家……現在不妨走入他們的故事，共同品思屬于電氣領域非凡的2009歲月。

　　最高調人物：于德翔

　　入選理由：于德翔，青島特銳德董事長，與其說是高調，但不如說成“被高調”。特銳德，作為首批創業板的上市公司，成為聚焦也實屬必然。但在廣泛關注的背后，也不乏上市負面消息的傳出。幾個月過去，不知道于德翔“被高調”的滋味如何？

　　于德翔，與其說成他高調，但不如說他“被高調”。

　　有著中國創業板“頭牌”稱號的特銳德自成功上市創業板以來，就無比的風光和順利，第一家上會的企業，第一家審核通過的企業，第一個發布招股書的企業，并獲得了創業板證券代碼0001號。

　　“太緊張了，以至于2009年9月20日當天站在證監會門口等待消息的時候，第一個報到卻完全沒有聽到，以為沒有入選。”回憶當時的“滑稽”情形，于德翔自己都覺得可笑，而笑過之后卻是付出收獲的快樂——從股份公司成立到榮登創業板，只用了3個多月(約100天)，成為創業板中的“高效”之最。

　　如果說特銳德是以“坐火箭”速度完成上市的效率叫人驚奇，那么其公司本身的成長速度同樣驚人。成立于2004年的特銳德，主營戶外箱式變電站、戶外箱式開關站和戶內開關柜，但是短短5年時間里上市前資產已過2億元，上市后資產總額更是突破10億元。

　　如此高調的一家企業，受到媒體與資本市場的追捧實屬必然。不過在無限風光的背后，特銳德卻頻頻遭到質疑。

　　先是被爆出與某跨國公司關系不明晰，甚至有評論指出，特銳德是該跨國公司在國內的提款機；后是股權關系不明確，某外籍股東的出現帶給市場無限的負面猜想；而后又有分析質疑企業的技術創新、高成長性……此刻的“被高調”的于德翔——“創業板001號”掌門人的日子可想而知。

　　不過于德翔很聰明。此刻選擇運用“危機公關”及時、透明的基本準則，成功使得企業化險為夷——利用各大主要媒體，頻頻輸出企業正面信息，稀釋社會中的負面信息。“德國特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)、北京特瑞德(TEC)是TEL集團創建的公司，青島特銳德沒有TEL集團及其任何公司的股份，沒有任何股權關系……”擲地有聲的回應，在一定程度上彌補了企業的損失。

　　如今，于德翔領軍下的特銳德，依舊擁有者創業NO.1的稱號，而時下來看“被高調”的他已找準定位，與廣大創業者分享自身的上市經驗也很不錯。

　　最本土人物：朱海

　　入選理由：朱海，深諳中國之道的施耐德中國區總裁。在施耐德13年的工作經歷成就了今日施耐德的首位中國籍中國區總裁的地位。

　　力推“本土化”尾隨合理優化全球資源配置、著力延伸產業鏈之后，儼然已成為當前跨國公司的又一劑良方，在推行“本土化”戰略中“人才本土化”也日漸受到各方的重視。得益于此大背景，朱海的“榮升”合情合理。

　　2009年9月，朱海成為了施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。“首位”的意義一下讓朱海成為本年度絕對需要關注的十大面孔之一。

　　對于諸多跨國公司而言，2009年業績延續了2008年下半年的低迷，這在人們的意料之中。但意料之外，包括施耐德在內的跨國公司，其中國市場無一例外地逆勢增長。

　　當下，對于施耐德而言，中國已是其全球第二大市場。于是此刻，實施的本土化戰略寓意更為明顯。可以看到，朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份，將多年積累的各方面經驗，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中。

　　“在施耐德電氣工作13年后，坐到今天的位置，其實也是一種必然。我的任務是傳承，并想辦法進一步加快步伐。”朱海這樣定位自己。

　　“配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型，從而成為‘全球能效管理專家’。”這是朱海上任伊始的短期目標，而他更將長遠目標關注于節能減排和新能源領域、智能電網項目、安全用電領域。在他看來，只有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作伙伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，才能擁有更多的業務機會。

　　毫無疑問，這位深諳中國市場的本土化總裁，今后的市場策略將會引發市場的格外關注。

　　不過透過朱海，我們不難發現一個更深層次的問題，那便是本土化戰略是否能夠順利推行，已經成為當前眾多跨國公司獲取更多市場份額的關鍵一環。那么朱海的榮升，何嘗不可看作為跨國公司高級人才本土化的頭一炮？

　　最堅定人物：斯澤夫

　　入選理由：發展才是硬道理，所有借口在“發展”面前必須統統讓路。“無論何種情況，都要堅持發展這個硬道理。”斯澤夫就是這樣一個堅定的人。

　　一年半前的那場天災，深深烙在每一個東氣人的心中。15.7 億元人民幣的巨額虧損，令東方電氣[42.45 0.59%]的發展十分吃緊；破損的廠房，令企業生產備受限制……作為2009年的開局，東方電氣著實有些可憐。

　　作為東方電氣總經理斯澤夫，這一年卻并不因不利的開局而影響企業的情緒。當下東方電氣風電業務占的比率已經跟火電基本持平，廣州設廠、杭州投資、天津建廠、收購武漢鍋爐，歷經過2009年之后，東方電氣不再僅僅是一家內地企業。

　　根據2009年三季報顯示1～9 月，東方電氣業績突出，實現營業收入227.90 億元、凈利潤10.72 億元，與上年同期相比分別增長19.18%和39.58%。

　　在水、火、風、核、氣“五電并舉”全方位發展模式的同時，東方電氣集團不僅在火電、水電這兩大傳統電力設備領域處于領先位置，而且今后幾年也將領銜于以風電、核電為代表的新能源領域。集團目前新增訂單中,有50%是非石化能源，如風電、核電、水電。過去依賴火電的比例高達70%以上，這個轉變是我國乃至全球致力于發展清潔能源的一個縮影。

　　與此同時，2009年東方電氣通過非公開發行募集總額50.45億元的資金，這意味著“旭日計劃”已全部完成，原定投資方向不會改變，收益率較高的核電將成為今年發展的重點。

　　而對于子公司東方汽輪機而言，在2009年的最后一天，終于全部搬入在了德陽八角新基地的廠房。新機器投入使用；搶救出的設備正常運轉；職工住宅也在這一年建成……東汽人圓滿超額完成了2009年“生產、重建、搬遷”三大任務，在廢墟中挺起了不屈的脊梁，2009年，全年累計完成產品產量2928.05萬千瓦以上，風電機組1331臺，完成工業總產值167.47億元，完成工時2554.57萬小時。

　　東方電氣是堅強的，即便困難重重的情形下，這一種發自肺腑卻也執著的自力更生，是經歷大災難后的背水一戰，無論何種環境下，斯澤夫都在堅持著“發展才是硬道理”的信念。

　　最得意人物：南存輝

　　入選理由：正泰與施耐德的官司為“中國制造”詮釋了一個了新的定義；逐步運作的上市計劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾。

　　一場始于2006年的專利官司，跨越4個年頭后，終于在2009年畫上了句號。正泰集團勝訴，天津施奈德向正泰支付補償金1.5億余元，南存輝笑了。

　　時值2006年7月，正泰集團以天津施耐德侵犯專利權為由，將其訴至溫州市中級人民法院，要求天津施耐德立即停止侵權，賠償損失50萬元；第二年，正泰集團以被告經審計確定的歷年銷售額推算天津施耐德獲得的利潤為依據，變更訴訟請求，將索賠數額增加至3.35億元……

　　消息一出，立刻嘩然。

　　此案件引起了包括法國駐華大使館官員在內的多國政府機構、民間組織代表和國內外數十家媒體的關注。一家中國企業起訴法國企業侵犯知識產權，且要求判賠標的額之高，近年來實屬罕見。再加之當時全球對“中國制造”的非議，游離于案件之外，無形中實為中國本土企業與跨國企業在產品研發、市場競爭中的一個爭論。

　　企業身份差異、價值觀的沖突，更將此案推向不同尋常的爭論旋渦，因其而生的“經濟民族主義”、“契約精神”、“保護主義”、“自由市場”等詞匯，被再次提及。事實上，此類糾紛已逐漸演化成另一種“中國特色”，其間透露著中國企業一直存在的彷徨與自救，光明前景與發展之困。

　　漫長的3年，此案并非懸而未決，可謂一路波折。這其中摻雜了市場競爭、專利糾紛、中法兩國文化沖突、合資獨資之辯，以及企業利益與外交平衡。一審宣判后，施耐德就本案專利侵權的認定、賠償金額的判定等爭議向浙江省高院提出上訴，浙江省高院更是先后三次開庭審理此案，不過案件最終以正泰的勝訴而終結。

　　南存輝笑了，在這微笑背后，是中國企業對“中國制造”的新詮釋；是面對施耐德“專利圍剿”15年后，正泰發動的有力反攻；是中國本土企業家不服輸、堅毅性格的真實素描。

　　與此同時，逐步運作的上市計劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾，他也毫無爭議地成為2009年度最“得意”的人物。

　　最可恨人物：康日新

　　入選理由：康日新，原中核集團總經理，因涉及經濟問題，現被雙規。曾經榮譽前一簇簇鮮花，現在已經變成枯萎的敗絮。

　　即便高管頻繁落馬，還是有人頂風作案。

　　曾被稱人為“中國核掌門”的康日新，是中國“頭號央企”中國核工業集團公司(以下簡稱“中核集團”)黨組書記、總經理，也是136家中央企業的“一把手”中，惟一一位中共十七屆中央委員。

　　康日新走馬上任后，中核集團主營業務收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%。

　　從康日新的簡歷中可以看出，康日新在山西大同的農村出生并長大，“自他以上，三代為農”。他曾當過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，上世紀70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時被推薦到上海交通大學反應堆工程專業學習，從此開始了與核電打交道的歲月。并于2002年11月當選為中國共產黨中央紀律檢查委員會委員。

　　按理此時的他，應該更加珍惜黨和人民的培養，更加珍惜手中的權力和肩上的責任，但是，他和眾多貪官一樣，沒有抵擋住利益的誘惑和貪欲的膨脹，而走上了嚴重違紀、犯罪的道路。康日新案涉嫌核工業項目招投標問題，以及2008年康日新挪用公款資金委托理財炒股巨虧(以2008財務年度計算)。

　　其實翻閱一下近幾年的日歷，在康日新之前，中國核電系統因招標而落馬的高層已不乏先例，其中級別較高者包括中國技術進出口公司原總裁蔣新生、中廣核原副總經理沈如剛。

　　2007年年底，蔣新生被“雙規”，就引發了一輪核電系統的震蕩。根據中廣核內部通報，中廣核涉案20余人，其中多人被移交司法程序，十余人離職或被開除黨籍、調離相關職位，涉案最深者為沈如剛。

　　只是“前車之鑒”，并未真正觸動康日新，于是2008年的頂風作案被雙規的結果實屬必然。“法網恢恢，疏而不漏”，然也。

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   最沉穩人物：徐翔

　　入選理由：在重金砸向多晶硅之后，國際市場嚴重縮水。但隨著市場的逐步恢復，徐翔面前又出現“柳暗花明又一村”的驚喜。不急、不燥，徐翔在此次跌宕起伏的市場面前相當沉穩。

　　這是一場豪賭嗎？但對于大全集團總裁徐翔而言，兩年的時間內歷經了無數的市場考驗，他借助市場告訴大家：這絕非豪賭。

　　2007年6月27日，大全集團在重慶萬州投資30億元的多晶硅項目開工建設。那是一場勢在必行，又牽一發而動全身的布局。建立在追求“多元化、品牌化、國際化”的道路上，徐翔和大全集團在儲備了多年的力量之后，終于借助于多晶硅產業實現了初次噴發。

　　2008年7月，年產1500噸的一期多晶硅項目建成投產，成為國內第一條采用全自動、全封閉、全循環工藝的多晶硅項目，一年之后，一期擴建1800噸多晶硅項目也相繼投產，徐翔滿是欣慰。

　　但市場卻沒有容徐翔稍作休整。

　　金融危機加之國內產能爆炸式擴張，多晶硅的產業似乎在一夜之間就從市場的寵兒淪為了燙手山芋。2009年初，多晶硅價格由每公斤500美元高點跌至每公斤100美元，到年中，僅為50～60美元，與此同時，多晶硅還在國務院常務會議被列上了產能過剩的“黑名單”——多晶硅產業突生巨變，自信滿滿的徐翔突然間由晴轉陰，表情凝重。

　　冬天來了，春天還會遠嗎？即便經過寒冬，徐翔對此依舊毫無懷疑。

　　的確，從2009年下半年開始，歐洲的市場開始復蘇，多晶硅的國際價格已經有所回升，從50美元的低谷已經慢慢攀升至80美元左右——大全的發展又終現曙光。

　　事實上，盡管目前光伏行業發展很快，但仍然只是剛剛起步。隨著技術進步和許多新產品推出，市場有效需求巨大。眼下太陽能未占到全世界能源的增量的1%，故太陽能市場潛能將不可限量。

　　今年1月，重慶大全新能源有限公司便向美國證監會遞交首次公開發售(IPO)申請書，市場在歷經高峰與低谷之后，徐翔的事業出現“柳暗花明又一村”的驚喜。

　　最受爭議人物：劉振亞

　　入選理由：對于劉振亞，人們似乎很難做出單方面的評價。一方面是特高壓完美的首次亮相與堅強智能電網的提出，另一方面卻是在收購電氣企業時，不顧他方意見的執拗……2009年，這個倔強的山東漢子無疑成為本年度最受爭議的人物。

　　劉振亞的名字，早已和國網公司緊緊地聯系在一起。作為國網公司總經理，他所說的每句話都可能會引發市場的巨大波動。

　　2009年，國家電網萬億元押寶“智能”，劉振亞堅強布“網”——在2020年全面建成堅強的智能電網，與此同時，加快建設電壓等級更高、網架結構更強、資源配置規模更大的以特高壓電網為核心的國家電網——劉振亞宏觀方面的調整不知改變了多少電氣企業的命運。

　　4月24日，劉振亞訪美會晤美國能源部長朱棣文，并在華盛頓發表主旨演講稱，“中國國家電網公司正在全面建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強電網為基礎，以信息化、數字化、自動化、互動化為特征的自主創新、國際領先的堅強智能電網。”

　　劉振亞之所以如此高調，其底氣在于此前國家電網建設的“特高壓”線路已經試運行近半年，基于特高壓線路的成功運行，建立智能電網將成為可能。另外，隨著國家發展新能源規劃的政策出臺，也迫使國家電網不得不打造一張堅強、高效、智能化的電網，以容納更多的新能源發電輸入和接出。

　　從這些角度看，業界對劉振亞的評價頗高。然而國網公司在2009年，國網公司收購2家上市公司的舉動也招致了各方的不滿。

　　國網公司收購平高電氣、許繼電氣，這是什么現象？設備制造業務作為電網企業的輔業，本應被剝離，但處于強勢壟斷地位的國家電網公司遲遲沒有進行主輔分離，反而進一步將行業排頭兵許繼集團和平高集團收入囊中，未來這將在招標中將引發一系列歧視。未曾想當初提出的“主輔分離”，如今卻變成歷史的倒退？業內人士紛紛表達著不滿。中機聯等行業協會便先后上書國家發改委、能源局等相關部門，表示抗議。

　　一方面是特高壓完美的首次亮相與堅強智能電網的提出，另一方面卻是在收購電氣企業時，不顧他方意見的執拗。2009年，這個倔強的山東男人無疑成為年度最受爭議的人物。

　　最敏銳人物：黃代放

　　入選理由：當電力市場被越來越多的企業分食時，作為泰豪集團董事長的黃代放帶領企業尋找到一片藍海——目前國內智能化建筑電氣領域市場集中度并不高，這便意味著“早到”必然“多得”。

　　當諸多企業將目光齊聚于電力行業的時，這片紅海所帶來的競爭與廝殺可想而知，此時黃代放將泰豪集團的發展思路對準了另外一個截然不同的領域——智能化建筑電氣，由此從電力領域的紅海中，成功找準定位，在前景廣闊的藍海中，泰豪科技[16.56 2.73%]神速前行。

　　其實長期以來，泰豪集團一直把“致力于信息技術應用，創導智能科技生活”作為企業的宗旨，把“創導智能技術、產品和服務，以提高人類生活的品質”作為泰豪人的使命，并通過實際行動，來推動信息化技術的應用。

　　2009年，在智能建筑和建筑節能領域，企業本著“為國節能，為民節資”的目的，以自主創新技術為不同建筑提供“量體裁衣”的節能方案；同一年，它更是積極推動合同能源管理和光伏電源制造，并正以先進的智能化技術承擔世博中心和民企聯合館的智能化建設。

　　因此從泰豪集團的發展來看，人們不得不佩服黃代放在紛繁雜亂的市場中所做的明智之選。

　　目前國內智能系統在現代建筑中的占比約占8%～10%，未來隨著建筑系統內部智能化改造和節能的要求越來越高，相信智能化建筑會越來越多，智能系統在建筑業內的占比也會越來越高。有分析預計，預計到2010年，智能系統在現代化建筑中占比會提高到15%。

　　現在智能建筑方面，市場集中度比較低，擴大公司影響主要靠樣板工程。泰豪集團先后中標并順利實施人民大會堂智能化改造項目、國家體育場(鳥巢)應急電源系統、奧運會國際廣播中心智能化工程等多個重點工程項目和上海世博會及亞運會等重點場館智能化工程，對企業智能建筑電氣業務發展起到很好的樣板作用。

　　從戰略選擇，再至市場把握，作為掌舵人的黃代放或許很明白，在差異化中謀求生存，在誠信中實現發展，從當前市場角度講，不得不說，黃代放敏銳地洞察到一個市場廣闊的商機。

　　最無奈人物：李智

　　入選理由：“香餑餑分別人一半。”這無疑是萬家樂董事長李智最無奈的選擇。

　　順特電氣作為國內最大的干式變壓器企業之一，卻在近幾年卻因為資金問題，不得不與阿海琺合資，李智對此表示很無奈。

　　萬家樂的控股子公司順特電氣是國內最大的干式變壓器生產企業之一，研制生產了國內首臺干式變壓器。順特電氣干式變壓器國內市場占有率一直位居第一，也是世界最大的干式變壓器生產企業之一。曾為酒泉衛星發射場、大亞灣核電站、三峽等重大工程提供干式變壓器材，同時也為“佛山制造”增色不少……

　　然而即便是一家市場地位如此之高的企業，也依舊沒有擺脫被合資的命運。2009年5月18日，順特電氣與阿海琺輸配電控股公司合資項目業得到國家發改委的核準，9月16日，該項目獲得商務部批準，最終成交價7.45億元。

　　拋開阿海琺方面暫且不談，順特電氣究竟遭遇了哪些問題倒是很讓人好奇？這么好的公司為什么一定要合資？

　　原來近幾年，干式變壓器市場的競爭態勢發生了很大的變化，原本生產油浸式變壓器的企業進入干變生產領域，行業內大量存在的中小企業的低價競爭給整個市場帶來了諸多壓力，再加上近幾年企業流動資金比較困難，順特電氣作為一家民營企業迫切尋求更大的發展。

　　李智說：“對于萬家樂而言，這7.45億元的資金可以說是雪中送炭，長期以來，萬家樂資產負債率一直在70%以上。資金上的捉襟見肘、設備老化和技術投入不足，一直是制約順特發展的瓶頸。對于我們而言，不缺技術，不缺市場，不缺品牌，缺的就是銀子。這7.45億元的成功引資，將從根本上解決長期制約我們發展的資金瓶頸。”出于對行業現狀與企業需求，李智字里行間更多的是一種無奈，資金的限制了李智的更大抱負。

　　從另一側面看，2007年雙方簽訂合資合同，至最終得到各部門批復，已時隔兩年，這反映出國家對龍頭公司與外資合資的謹慎和重視。

　　但是不管怎樣，雙方已成立了合資公司。由此之后，“順特電氣”這個名字默默消失，“順特阿海琺電氣有限公司”取而代之。

　　最意外人物：張雅林

　　入選理由：進入12月，就當人們紛紛開始盤點2009年時，西電集團上市的消息著實震驚了業界：消息突然，但卻也合乎情理。張雅林的這一炮無疑成為電氣行業的年度壓軸好戲。

　　12月如約而至，2009年進入尾聲，人們不禁開始盤點起這一年的大事小情。張雅林卻選擇此時給大家帶來了一份驚喜：西電集團順利通過中國證監會IPO申請，這意味著西電集團實現資本化運作將指日可待。消息一出，重磅業界。不聲不響的張雅林毫無聲張地成功運作，倒是頗有幾分暗度陳倉的味道。

　　“消息傳來，雖然突然，但卻合乎情理。”這大概是業內人士的普遍反映。在三大變壓器生產企業中，特變電工[22.00 1.43%]、保變天威相繼成功上市后，產業鏈日漸完善、企業規模日漸擴大。作為央企身份的西電集團，因在資本運作遲遲慢一拍，發展因此受到一定制約，業界也一直對西電集團上市充滿希望。

　　西電集團整體上市？借殼上市？何時上市？其實一路走來市場中從來不乏諸如此類的小道消息與市場炒作，不過這一次，張雅林不聲不響直接向市場投放了一顆炸彈，“嘭”迎來一聲巨響，無疑成為本年度最意外的人物。

　　目前西電集團可完成一次設備各電壓等級、各類產品的集成試驗，掌握了一次設備各電壓等級產品集成創新的優勢；可將一種產品的研發成果迅速應用至一次設備其他產品，產品技術研發速度加快；可根據一次設備技術要求，配套生產相關配套件。

　　2009年初投運的我國首條特高壓輸變電線路中，西電集團的產品在21個變電設備供貨商中占到了三分之一，有力地保障了這條號稱世界高壓輸電領域“珠穆朗瑪峰”的電力高速公路安全運行。

　　在應對全球金融危機中，西電集團更是抓住國家擴大內需、輸變電工程大量開工的機遇，依靠自主創新研發生產的±800千伏輸變電等設備在國內市場的銷量同比增長了25%以上，并遠銷世界40多個國家。

　　“2009年，西電集團實現銷售收入近180億元，工業總產值超過200億元，各項經濟指標均超額完成。在‘十二五’末西電集團的銷售收入力爭超過500億人民幣。”張雅林相當自信。