2008年元月18日，和利時在公司本部召開了PLC業務新春媒體見面會，來自工業自動化控制領域里的20余家媒體齊聚一堂，就2007年和利時PLC業務取得的成就以及2008年的發展戰略等議題，組織者與前來參會的眾多媒體進行了深入交流。

　　主持發言的是來自和利時杭州自動化有限公司副總經理徐昌榮博士，徐博士對2007年和利時PLC業務取得的重要成就做了全面總結。

杭州和利時自動化有限公司副總經理徐昌榮博士在新春媒體見面會上發言

　　在總結中他提到，和利時PLC業務在2007年得到了快速發展：截止2007年底，和利時LM小型PLC已成功應用于500多個用戶的各類設備。

LM小型PLC

　
　　廣大用戶從對和利時PLC產品不了解、不信任，逐步過渡到了解、信任，并開始使用，不少用戶已與和利時建立長期合作關系，持續不斷地采購LM小型PLC。而大型PLC在電力、冶金等行業的20多個現場得到成功應用，應用套數已超過200套。

LK大型PLC

　　同時，和利時PLC的品牌知名度和影響力也在不斷提升，用戶在使用和利時PLC后對和利時PLC給予了很高評級。

　　去年，和利時被ARC評為“2007年全球自動化供應商50強”企業，這成為上一年度和利時一個帶有突破性的成就。當記者問到在今天，和利時為中國和全球用戶提供自動化技術服務的能力時，徐博士告訴我們說，今天的和利時不僅可以為中國用戶提供產品和完善的解決方案，也可以為全球的用戶提供優質產品和滿意的服務。他自信滿懷地強調：“所有和利時人都堅信，只要齊心協力，認認真真做好每一件事，外國人能做到的，中國人也一定能做到！不過，我們也應清醒地認識到，我們與世界頂級自動化公司的差距還很大，所以，和利時沒有絲毫放松的理由。要不斷向國際知名自動化公司學習，提升能力，踏踏實實做好各項工作，向成為世界自動化主流廠商邁進?！?/P>

　　眾所周知，PLC業務和DCS業務同是和利時的支柱業務，徐博士還詳細地為大家講述了DCS業務與PLC不同的業務模式，他說：和利時DCS業務以自己實施工程項目為主，PLC業務的發展模式與DCS有所不同。按照PLC業務的長遠規劃，和利時只提供優質PLC產品和適當的技術支持，由各地的自動化公司和各行業的系統集成商實施工程項目。為在典型行業樹立樣板工程，PLC事業部也會保留一支精干的工程隊伍，實施典型行業、典型設備的工程項目，以配合我們的合作伙伴開拓更廣闊的市場。一旦我們在某地區、某行業具有樣板工程，我們的主要精力是配合合作伙伴作項目。同時，他還希望廣結盟友，與各行業的系統集成商和各地的自動化公司建立長期、互惠的戰略合作關系，充分發揮各自的優勢。在合作過程中，和利時提供PLC產品，合作伙伴提供工程服務，雙方優勢互補、強強聯合，為行業用戶提供優質產品和滿意服務。對和利時公司而言，只要是使用PLC的單位，我們都十分希望能與之建立合作關系，最大限度地讓利于合作伙伴，在為用戶創造價值的過程中體現和利時及合作伙伴各自的價值。

　　徐博士在回答PLC業務的戰略定位時指出：公司的戰略目標是成為最有價值的自動化公司，PLC業務的目標是成為中國乃至世界PLC市場上的主流廠商之一。和利時在開展PLC業務以來，一直把PLC作為公司的重點業務來發展，PLC的戰略定位沒有發生變化，并一直在沿著既定路線朝既定目標前進。

　　會議接近尾聲，徐博士對PLC業務2008年的工作進行了展望，他強調：新一年和利時會進一步完善現有產品功能，提高產品性能和質量，并在此基礎上，開發增強運動控制功能的PLC產品和PLC上、下游產品。