“我就是打著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手。”這是體現(xiàn)馬云狂妄最為經(jīng)典的一句話。

　　相比史玉柱重新崛起后的謹(jǐn)小慎微、如履薄冰，馬云在互聯(lián)網(wǎng)界顯得瀟灑很多，“語不驚人死不休”用在其身上也不為過。

　　笑傲江湖

　　2007年馬云又添狂妄籌碼。

　　11月6日，阿里巴巴旗下B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所掛牌上市，融資15億美元，創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最，一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司，據(jù)悉，阿里巴巴當(dāng)時(shí)凍結(jié)資金高達(dá)4500億港元，創(chuàng)造香港股市有史以來凍資最高紀(jì)錄。

　　“每天盈利一百萬”這是2004年馬云提出的觀點(diǎn)，而2005年其更推進(jìn)了一步，“每天納稅一百萬”。

　　“將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)窗口，讓數(shù)以千萬計(jì)的中國中小公司從這里出發(fā)，與世界對接。”馬云最早的名片上印著如此豪言壯語，他給阿里巴巴的規(guī)劃是，“要做102年老店”。

　　“1999年是阿里巴巴創(chuàng)始的第一年，本世紀(jì)100年，下個(gè)世紀(jì)初的一個(gè)年頭，算在一起整102年。”馬云解釋稱。

　　眾所周知，馬云是武俠迷，最喜歡的武俠人物就是《笑傲江湖》中的風(fēng)清揚(yáng)，追求其無招勝有招，不循常規(guī)出劍。

　　“與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。”馬云如此解釋自己的狂言妄語，他認(rèn)為其實(shí)大家不了解其所思所想，“外邊的人看里邊的人都是瘋子，瘋?cè)嗽豪锏娜丝赐膺叺娜艘膊徽！薄?/P>

　　除了狂傲之外，馬云還非常固執(zhí)。

　　2001年，互聯(lián)網(wǎng)寒流襲來，很多投資項(xiàng)目已經(jīng)面目全非，只有馬云還掙扎在電子商務(wù)上。

　　那年冬天，馬云向投資方孫正義匯報(bào)工作，聽完馬云的報(bào)告后，孫正義幽幽地對他說：“今天前來匯報(bào)的CEO，所說的話都與我當(dāng)年投資他們時(shí)說的不一樣了，只有你還在說當(dāng)年說過的話。”

　　憂患意識

　　事實(shí)在馬云一步步邁向自己事業(yè)成功的過程中，在其所謂狂妄的背后，其內(nèi)心的冷靜、自醒一直伴隨其間，與其狂言形成鮮明對照。

　　“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了12年，我進(jìn)入了8年，在這個(gè)過程中，我看到了繁榮和泡沫，起來又掉下去。2000年，互聯(lián)網(wǎng)突然轉(zhuǎn)向，大家還沒弄清怎么回事，就進(jìn)入冬天了，而且這個(gè)冬天非常長。”就在人們歡呼阿里巴巴成功上市的興奮中，馬云冷靜地給出了其上市的真實(shí)想法，“為了過冬，我要準(zhǔn)備上市了。”

　　此話音未落，12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對旗下業(yè)務(wù)高層進(jìn)行調(diào)整，四位高層去職。這或許可以理解為馬云應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)冬季來臨時(shí)的措施。

　　據(jù)悉，在阿里巴巴1999年剛成立時(shí)，馬云已經(jīng)意識到這點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)對跟隨自己的18位骨干表示：“你們只能做連長、排長，團(tuán)級以上干部我得另請高明。”

　　在并購了雅虎中國之后，馬云就已經(jīng)感到了危機(jī)，“我們開始成為所有中國網(wǎng)絡(luò)公司的競爭對手了”。“我們度過了1999年到2004年最艱難也是最快樂的日子，后面的日子就不會那么快樂，我預(yù)感到未來兩三年會有各種各樣不平靜的事情發(fā)生。”

　　或許正是因?yàn)檫@種憂患意識，耕耘十幾載的馬云，才“守得云開見月明”。（羅小衛(wèi)）

　　來源：華夏時(shí)報(bào)