國內(nèi)有些鋼鐵企業(yè)能耗高、污染重，的確拖了節(jié)能降耗的后腿。對鋼鐵企業(yè)而言，可持續(xù)性發(fā)展不是空談，要落實成具體的措施。

　　比如父母說愛孩子，不能只是空口說說，而要具體到一年帶孩子出去玩幾次，教孩子多少東西。寶鋼從２００２年起開始發(fā)布環(huán)境發(fā)展報告，后來又改為可持續(xù)性發(fā)展報告，就是將企業(yè)對可持續(xù)性發(fā)展的責任量化成具體指標。

　　可持續(xù)發(fā)展的含義，就是今天的發(fā)展不能傷害后代發(fā)展的需要。對環(huán)境友好、節(jié)能降耗、承擔起社會責任已經(jīng)是寶鋼日常工作中的一個目標，成為企業(yè)自發(fā)行為，寶鋼的目標是成為備受社會尊重的企業(yè)，因此寶鋼在新項目上的環(huán)保投入平均都在百分之六左右。

　　節(jié)能降耗不是“賠錢的生意”，它能給企業(yè)帶來很大的綜合效益。由于先進脫硫設(shè)施價格很貴，中國鋼鐵行業(yè)脫硫水平很低，但寶鋼果斷投產(chǎn)了先進脫硫設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)脫下來的硫是生產(chǎn)水泥、涂料的上佳原料，這讓寶鋼發(fā)了一筆“意外之財”。

　　寶鋼還向國內(nèi)不少企業(yè)輸出環(huán)保、節(jié)能技術(shù)，取得經(jīng)濟效益的同時，也促進了鋼鐵行業(yè)的節(jié)能降耗。

　　目前，中國鋼鐵產(chǎn)量已占世界三成以上，但生產(chǎn)總量上供過于求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善。提高工人工資，能夠適當提高鋼鐵企業(yè)運行成本，促進企業(yè)改變增長方式。此外，人力成本的提高，也能有效降低鋼鐵企業(yè)的出口沖動；特別是有些企業(yè)的盈利完全靠壓低人工成本，過低的人工成本是不可能持續(xù)發(fā)展的；而鋼鐵工人工資的增加，還能促進整個社會消費水平的提升。