在高樓大廈林立的深圳，南山區深南大道旁新落成的研祥智能科技有限公司的大廈顯得巍峨壯觀，而旁邊，一些企業正在熱火朝天地建設新的辦公大廈。在深圳企業流行出走熱中，這些公司是堅定的留守者。

　　而在這些留守者的背后，是近５００家企業選擇了外遷。因經營成本升高，深圳一些企業選擇了離去，一些企業選擇了留守，但無論是留守還是出走，企業的發展智慧都面臨著一個考驗。

　　留守企業的思維
　　深圳面積３９１．７１平方公里，東西寬，南北窄，呈狹長形。據民間機構統計，深圳人口總數大概有１２００多萬。同人口和企業數量相比，深圳空間是狹窄的。
　　土地緊張，房價高企，人力成本升高，這已成為深圳企業無法回避的現實。在深圳企業生產成本升高的形勢下，一些企業選擇了離去，去尋找更好的棲息地。
　　由深圳貿工局牽頭展開的一項調查表明，到今年６月，深圳外遷的企業達４９９家。其中，機械、玩具、儀器儀表、塑膠４個行業外遷企業數量較多，占外遷總數的５８％。
　　深圳企業外遷主要緣于土地和人力資源緊張。
　　長期從事城市規劃與建設研究的經濟學家李開發研究員對本報記者說：“到今天，深圳改革開放橋頭堡的作用正在弱化，除了離香港距離更近優勢外，其他的優勢正在減弱。深圳房價過高，勞動成本抬升，一些企業外遷是個不錯的選擇。”
　　然而，成立于１９９３年，作為中國最大的特種計算機研究、開發、制造的高科技企業，研祥公司并沒有過多在意深圳企業生產成本的提高，也沒有選擇專家肯定的出走策略，而是選擇了堅定地留守于深圳。
　　“對于搬遷問題，企業應從長遠的戰略角度來看，如果搬遷地成本升高后怎么辦？如果只考慮生產成本，企業就可能要不斷地搬遷，顯然這是不可能的。”研祥總經理孫偉對記者說，“企業經營成本提高是個現實問題，深圳在提高，其他地區也在提高，現在幾乎全國各地企業經營成本都在提高。所以，企業對待搬遷不能單純只從一方面看，要綜合看。”
　　“既然企業生產成本不斷升高，企業就要消化這些成本，增強企業盈利能力。”孫偉說，“增強盈利能力的重要一點就是要盡早、更快、更多地推出新產品，就要不斷研發投入。”孫偉說，“ＩＴ行業研發投入一般是５％，低的是３％，但我們研祥公司在研發投入上達到１０％。只有這樣高投入，才能有更多新產品投入市場，增強盈利能力。”
　　在孫偉看來，在成本提高的情況下，選擇出走并不是上上策。他認為，經營成本的提高并不是一個無法解決的問題，有很多方式可以化解成本提高帶來的發展危機。既然企業生產成本提高了，重要的是要提高企業盈利能力，而不是采取搬遷這種被動的做法。

   延長產業鏈化解危機
   在解決人力成本上，孫偉說：“從前年開始，我們研祥公司也感覺到招人比以往困難。但我們選擇了另一種方式，在北京、上海等其他城市建立了研發中心，這樣一來，既容易招到人才，也能使企業充分發展。這種把研發中心放在外地，總部留在深圳的做法，能夠解決人才問題。”
   對于研祥公司的做法，中國區域經濟研究所所長張乃劍對記者說，深圳企業外遷需要重新解決產業群、產業鏈及社會分工的合理化問題，要解決技術研發和制造問題。研祥這種在深圳有制造基地，在外地有研發中心，是產業鏈的延長，產業鏈的重新組合，這種模式能夠解決空間不足的問題。
   孫偉說，深圳企業要充分利用外地資源，目前一些企業也正在這樣做。同時他表示，目前研祥也沒有打算把生產基地遷出深圳。
   研祥公司利用延長產業鏈，充分利用外地資源，提高內部管理效率來應對深圳經營成本升高的問題并非個案，其他諸如華為、中興通訊等企業也采取了類似的做法。
實際上，研祥公司的做法符合總部經濟的特征。
   張乃劍認為，深圳２０多年來的改革，就是解決了生產力的要素要合理流動和快速流動問題，使資源達到合理配置，深圳才得以快速發展。目前深圳面臨的問題仍是生產力的要素問題，但解決的重點是在原有的基礎上，解決如何使生產力要素科學有序并可持續流動，如何保證發展效益的最大化問題。
   “現在深圳土地比較緊張，這個問題不是無法解決的。涉及土地問題，可以遷移到別的地方去，也可以留下來。”張乃劍說，“現在交通和通訊非常發達，空間的距離大大縮小了。企業不見得都在有限的空間內。”
   在張乃劍看來，延長產業鏈，合理地利用社會分工，發展總部經濟模式仍可以使企業留在深圳。
   指揮系統和制造系統分離的總部經濟模式需要企業具備兩個條件，即企業的規模化和管理的科學規范化。沒有這兩個條件，指揮和制造系統是無法分離的。靠管理制度運作，而不是靠某個人來進行運作。
   顯然，研祥、華為、中興等公司具備了這些條件。
   事實上，集中外遷的機械、玩具、儀器儀表、塑膠等行業企業在規模和管理上很多并不具備實行總部經濟的模式。 [page_break]
　　總部經濟模式起到了“他山之石，可以攻玉”的作用，企業利用外地資源巧妙地化解了深圳空間和人力資源稀缺的危機。　　
　　戰略轉變考驗企業智慧
    “現在一些企業遷出，也可能使產業結構進行更合理的調整，留下的企業有更強的生命力。如果勞動密集型企業仍留在深圳，對深圳來說并不見得是什么好事，現在深圳人口有１２００多萬，面積有限，人口壓力很大。所以，一些技術附加值低的低端產業企業外遷不見得是壞事。”研祥公司總經理孫偉對本報記者說。
　　孫偉的觀點并不是孤立的，在官方和學界同樣存在類似的看法。
　　“現在深圳的產業體系相對比較復雜，但受制于土地、環境等要素資源制約，各個產業之間存在著資源爭奪而導致要素價格大幅度上升，這種情況下，即使沒有政府的引導，市場作用下也會自然淘汰一部分附加值比較低、能耗高的勞動密集型企業。”清華大學經濟管理學院秦合舫研究員對本報記者說。
　　張乃劍對記者說，“深圳土地緊張，如果企業在發展中涉及土地問題，完全可以遷移到別的地方去。現在交通和通訊都比較發達，大大縮小了空間距離，這個條件具備了企業就沒有必要擠在有限的空間內。”
　　深圳市委書記李鴻忠認為，深圳城市產業結構正在升級，相關的勞務成本、土地成本都提高了，中低檔的一些企業就往外轉移，沿著成本臺階向下轉移，是非常正常的。
　　而深圳市的總體發展戰略轉變也日益凸顯。深圳市政府本月２１日發布的《深圳市城市總體規劃牗２００７—２０２０牘》草案，對未來產業發展也進行了謀劃，提出以電子信息產業為主導，適度重型化制造業為重點，高端服務業為支撐，構建高新技術產業、現代物流業、現代金融業和特色文化產業四大支柱產業。
　　顯然，深圳產業目標發展的目光瞄準了全球產業價值鏈中的高端環節，按照深圳政府官員的說法是：一種是高端服務業，一種是突出體現自主創新特征的工業產業。要把這兩個特征結合起來，并與全球產業價值鏈吻合。
　　雖然深圳對傳統優勢產業并沒有拋棄，深圳市主管經濟的政府官員在多種場合表示要繼續鼓勵傳統產業的技術改造。但是，這多少有些曲終人散后禮貌性挽留的意味。
　　政府態度是明顯的，鼓勵高端技術企業在深圳發展，對一些低端勞動密集型企業采取了不拋棄，但要促進其技術改造的策略。這個戰略目的很明確：更有效地利用深圳空間及各種資源。
　　秦合舫認為，隨著深圳大批勞動密集型企業的外遷，反而可能促使深圳在城市人口、市容、制度等方面更有利于高科技企業發展的外部環境，這對于高科技企業提升產品附加值和在產業鏈中的地位將是一個正向的促進。
　　秦合舫說：“研祥公司這樣的高科技企業應該推動并利用這樣一個趨勢變化，同時也可以把附加值比較低的價值環節向其他要素成本更低的地區轉移，并借以形成全國或全球企業管理構架。”
　　但是，這對深圳各類企業來說，卻是一個考驗。即便是受鼓勵的高新科技企業也同樣受到土地和人力資源的制約。政府的政策只能提供一個導向，土地和其他資源的競爭仍很激烈。一些在鼓勵之列的高新技術企業出走深圳，也說明了這種考驗的嚴峻性。

　　深圳魅力仍在
　　研祥公司作為一個ＩＴ業的高新技術企業，對深圳的魅力有特殊的感受。
　　孫偉說，深圳的吸引力主要有三點，即深圳市政府對企業服務的意識非常濃厚。企業在同政府辦事上也很簡單，政府很熱心地幫企業辦事。其次，深圳產業結構是多元化的，作為ＩＴ產業，需要很多上下游產業，需要各種各樣人才。在這方面，深圳具有這種優勢，而其他城市就很少具備。第三，深圳的投資、融資環境比其他地區好。
　　據了解，目前深圳已經發行了中小民營企業債，這在全國是首次。
　　作為企業家，孫偉的感受在學界也得到了印證。
　　秦合舫認為，盡管深圳在國家區域經濟發展布局中的政策優勢減弱，但深圳在多年的外向型經濟發展過程中所形成的人才優勢、體制優勢、文化優勢等軟資源仍然是其他地區所不具備的。
　　深圳工業轉型面臨的土地稀缺、人力資源短缺，一方面限制了一些企業尤其是勞動密集型企業的發展，另一方面也為高科技企業提供了機會。無論是在政策環境還是在自然地理環境上都是這樣。非常明顯，這種轉變考驗著深圳企業的發展生存智慧。