作為國際光電產品市場的領導廠商，勞易測產品在2003年就進入了中國市場，先后在北京和上海成立了辦事處。進過3年多的探索和調查，2006年，為了進一步適應其在中國的飛速發展，勞易測電子貿易（深圳）有限公司在深圳成立，標志著勞易測在華的發展進入了一個新的階段。
   在2007中國國際工業博覽會現場，中華工控網記者采訪了勞易測電子貿易（深圳）有限公司總經理Matthias Hoehl(郝明思)先生，Matthias Hoehl先生向記者暢談了勞易測在過去一年所取得的成就，并展望了來年的宏偉目標。

   GKONG：據我們了解，勞易測在中國開展了一個新的舉措，那就是把圓柱形傳感器在中國組裝。那么，這個舉措，對勞易測在中國的發展有什么影響，有哪些重要的意義呢？
   Matthias Hoehl：是的，我們在3月份就開始在中國設立了組裝中心，對我們來說，這是繼我們2006年在深圳成立貿易公司以來，又一個具有里程碑式意義的事件。從成立深圳公司開始，我們就設想在深圳開設組裝中心，經過差不多一年的籌備和努力，現在我們的裝配線已經投入運營。前期，我們主要準備把圓柱形傳感器的組裝作業放到中國來。通過在中國尋求可靠的合格供貨商，實現本地化的組裝。這樣不僅能保證交貨周期，還能為我們的客戶提供及時便捷的服務，以及為客戶的個性化需求做出最快的反應。在此，我需要強調的一點是，雖然我們在深圳組裝，但產品的品質是保持一貫水準的，這點大家可以放心。
   在深圳設立組裝生產線對我們的意義很大。第一個就是我剛才提到的加快交貨時間，為客戶提供最及時的需求反應。另外重要的一點就是，這是我們實現本地化的重要一步。本地化是我們在中國的重要戰略，不但要組裝本地化，研發也要實現本地化，因此我們在中國也設立了研發中心。

   GKONG：請問勞易測在即將過去的2007年取得了哪些成就？跟我們分享一下！
   Matthias Hoehl：今年是我們重要的一年。2006年我們的公司成立，雇用了眾多優秀人才，組成了高素質的團隊。而2007年是我們初步發展、成長的一年。我們的實力也像雪球一樣，越滾越大。我們首先克服了新公司剛成立時的各種問題，我很欣慰地看到公司和團隊一起共同成長起來。2007年我們開發了大量的新客戶，產品的銷售也快速增長，深圳的組裝線也投入運營。這些都是我們團隊共同努力的結果。如果說2006年是我們的開創年，那么2007年就是我們的磨合成長年。

   GKONG：那么，2008年的目標又有哪些呢？
  Matthias Hoehl：2008年更是充滿機會的一年。我們打算進一步擴大員工的數量，同時，繼上海、北京分公司之后，蘇州、青島分公司的設立也在籌備中。我相信，這些分公司成立之后，可以更好地為我們的客戶提供及時、便利的售前、售中和售后服務。我們將在現有產品的基礎上，進一步了解客戶的需求和應用，開發更符合客戶需要的產品。在銷售額方面明年肯定會有一個更好的增長，這點毫無疑問，我們的目標是進入市場的前五位。但是，我們不會盲目的擴張，因為一個健康長久的公司是一步一步成長起來的，不是快升快跌的那種，我們需要的是平穩健康的發展。我對2008年達到更高的高度充滿希望！

   GKONG：這次工博會，勞易測帶來了哪些主打新品？
  Matthias Hoehl：本屆展會是一個重要的展會，我們也很重視！這次我們展出的一款重要新產品就是集成多種通信接口的新一代條碼閱讀器BCL 500i 系列產品。它具有同類產品中無可比擬的組網功能?？蛻艨梢栽跓o需連接額外的總線連接模塊或以太網網關即可將其應用到成功的識別系統中。這樣，客戶不但可以節省總線模塊或以太網網關的成本，而且可以省去維護調試系統的寶貴時間和精力，使客戶設計制造的系統簡單且運行可靠！當然，我們其他展出的產品也是客戶關注的重點。

   采訪完畢之后，Matthias Hoehl再次邀請記者參加勞易測接下來的一系列活動，看著Matthias Hoehl先生爽朗的笑容，記者欣然接受。我們也希望勞易測在中國更進一步，為中國客戶帶來更多優質的產品和良好的用戶體驗！