當(dāng)今的制造業(yè)注重效率，今年的艾默生全球用戶大會(huì)提出了人是提升企業(yè)未來績效的重要資源，尤其是數(shù)字化勞動(dòng)力。

艾默生執(zhí)行總裁Mike Train說：“過去30年制造業(yè)有很多了不起的發(fā)展，比如自動(dòng)化帶來了更高的運(yùn)行效率，但是企業(yè)收益的增長速度并沒有加快，這就迫使行業(yè)領(lǐng)袖要考慮通過提升人員的數(shù)字化能力來扭轉(zhuǎn)這種局面。”

根據(jù)對標(biāo)桿企業(yè)組織行為的調(diào)研，艾默生發(fā)現(xiàn)居于前25%的企業(yè)擁有5項(xiàng)關(guān)鍵技能，從而能夠充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。

• 工作流程自動(dòng)化：避免重復(fù)工作，簡化標(biāo)準(zhǔn)操作流程，從而把人員精力放在意外事件和需要人為干預(yù)的特定事務(wù)上
• 決策支持：利用分析和內(nèi)置的專家知識提供具有預(yù)見性的可執(zhí)行信息，為更方便、更快、更好地作出決策提供幫助。
• 人員技能提高：使工作人員更快更高效地獲得知識和經(jīng)驗(yàn)，以作出更高級別的決策或是進(jìn)行協(xié)同決策。
• 移動(dòng)應(yīng)用：根據(jù)需求，提供安全的信息和專家支持，打破地域界限，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。
• 變革管理：將策略、過程、工具和專家進(jìn)行有效結(jié)合，簡化并促進(jìn)運(yùn)行最佳實(shí)踐的制度化。

雖然這些理論并不是全新的，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的機(jī)遇。艾默生的Plantweb數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)擁有范圍廣泛的全新數(shù)字技術(shù)和服務(wù)，包括專家咨詢服務(wù)，它可為數(shù)字化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型帶來可預(yù)見的成功。

Mike Train又說到：“掌握了這些技能，制造業(yè)將能充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)的作用。艾默生在與用戶的協(xié)同工作中深諳企業(yè)經(jīng)營之道，致力于開發(fā)可有效提高企業(yè)效益的產(chǎn)品和服務(wù)。”

根據(jù)艾默生與《工業(yè)周刊》2017年所做的一項(xiàng)調(diào)研顯示，不同行業(yè)的制造業(yè)領(lǐng)袖都確信通過越來越豐富的實(shí)時(shí)信息、越來越緊密的企業(yè)互聯(lián)和越來越先進(jìn)的分析工具，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)必將帶來更多新的機(jī)遇。同時(shí)這些企業(yè)也一致提出，人是成功的關(guān)鍵，也就是說企業(yè)需要采取有效變改管理方式，以推動(dòng)人員培訓(xùn)和技能的提高， 同時(shí)改進(jìn)企業(yè)工作流程以使企業(yè)在技術(shù)上的投資獲得更大回報(bào)。

“現(xiàn)在有很多報(bào)告提出技術(shù)正在逐步替代制造業(yè)的工作，但是他們只是看到局部，”Mike Train說，“ 歷史經(jīng)驗(yàn)一再告訴我們，雖然技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前或是傳統(tǒng)工作性質(zhì)產(chǎn)生影響，但是這種影響也會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)和雇員增加而不是減少。”

在2017年艾默生全球用戶大會(huì)上，艾默生再次介紹了Plantweb數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)針對提高人員和企業(yè)效率的創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù) ，同時(shí)幫助企業(yè)將這些方案落地，行業(yè)領(lǐng)袖可以看到在不久的將來新技術(shù)是如何通過數(shù)字化沉浸式體驗(yàn)為企業(yè)帶來根本性的變革，從而加快其實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)程，并將其制度化 。

“ 當(dāng)企業(yè)和員工一起擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型就意味著將能夠獲得巨大的成功，當(dāng)然每個(gè)人都是這場轉(zhuǎn)型中的一份子，在這個(gè)信息時(shí)代，雇主需要提供培訓(xùn)和技能提升的機(jī)會(huì)，員工則需要有學(xué)習(xí)新技能的決心和承諾。