記者近日在上海市會展行業協會了解到，上海展覽業經過二十多年的發展，已逐步形成了產業經濟。至2005年，上海展覽業已達到了一個新的起點―――這一年，上海有一定影響的國內外展覽項目近千個。 

　　在記者看來，上海展覽會的“品牌”，每年、每屆都有一些新的大手筆，而2006年似乎已經走到或許2007年乃至今后很難超越的高端，特別是工博會。再要超越，路在何方？ 

　　2006年的亮點 

　　盡管2006年上海展覽業最終的統計結果要到2007年初才能揭曉，但記者還是從中具有“標桿”意義的華交會和工博會中看到了一些興奮點。 

　　先看春天的華交會。 

　　2006年3月1日－6日在上海新國際博覽中心舉行的第16屆華交會有幾大亮點： 

　　首先是取消專業館，改設專業展區，設置服裝、家用紡織品、裝飾禮品、日用消費品四大展區，專業化水平大幅提高。結果，前來參觀的國內買家專業客戶多了，看熱鬧的少了。 

　　第二，本屆華交會歐洲北美客商大幅增加，其中歐洲客商3917人，比上屆增長20．33％；北美洲客商2816人，增長29．41％。 

　　第三，在本屆華交會上，獲商務部重點培育和支持的中國名牌出口商品有54個，屬省市出口名牌的商品有655個，參展的新商品達2萬個左右，成為中國外貿出口精品、名品、新品的一次“大檢閱”。 

　　再看秋天的工博會。 

　　2006年11月1日至5日，首次由“上海國際工業博覽會”更名后的“中國國際工業博覽會”在上海新國際博覽中心舉行，到會的專業觀眾高達8．5萬人，比去年增長1．33倍；專業觀眾占全部觀眾人數的比重，從2005年的51．8％飚升至2006年的80．2％。這張“頂級”新面孔帶來了哪些奪人眼球的變化？ 

　　2006工博會的主題從此前的“信息化與工業化”轉變為“科技創新與裝備制造業”，目標是力爭發展成為與德國漢諾威工博會等齊名的、具有廣泛國際影響力的工業展。更名后的中國工博會立足于“國際化、專業化、市場化”的辦展方向，努力成為中國裝備制造類最有影響力的國際品牌展。 

　　本屆上海國際工博會的另一重大特點是，展會同期并入了漢諾威四大工業展，實現了國際化合作雙贏。展覽面積超過3．4萬平方米，占到本屆中國工博會展覽總面積的25％。 

　　此外，中央各主辦單位大力支持中國工博會的各項工作，科技部設立專門展區，教育部組織全國高校展區，中科院布置的中科院展區，顯示出“國家隊”的實力。 

　　2007年的難題 

　　“2010年上海世博會肯定是個契機”，上海市會展行業協會副秘書長、辦公室主任馬紅定肯定地說。他認為，2010年上海世博會既是中國的，更是世界的，給上海會展業帶來的挑戰和機遇都是空前的。 

　　馬紅定在接受本報記者采訪時，坦陳目前上海展覽業存在著四個主要難題： 

　　一是場館面積不足，單體面積偏小。目前上海主要場館有八個，總面積為20．5萬平方米。但單體面積偏小。除上海新國際博覽中心擁有10．35萬平方米外，其余的場館均很小，而且均是多層建筑，很不規范。由于規范的新上海國際博覽中心好的檔期已在后三年中訂購一空，規模大的展會難以落戶上海。其為難題一。 

　　二是展覽公司規模小，競爭力低。目前上海組織展覽的公司已達上百家，但他們的規模都不大，國際網絡不全，與國際上著名的展覽公司相抗衡的能力差。據300多家會展企業的調查看，50％的企業的注冊資金在50萬元以下，均屬小型企業。其為難題二。 

　　三是市場不夠規范。上海的國際展覽項目目前尚處于審批制，存在著多頭審批、缺乏統一的協調機制等情形，造成辦展重復、尤其是每年重復辦展的現象較為普遍，展覽秩序不夠規范。其為難題三。 

　　四人才素質不高。上海各組展公司的人才基本各方，他們的會展知識大多僅僅是靠實踐中摸索而來，理論功底欠缺。如中年以上員工的英語、計算機基礎差，年輕人則經驗不足。因此滬上會展公司總體實力較薄弱，高素質人才少，競爭力不強。其為難題四。 

　　在這些難題中，最為突出的“場館面積不足，單體面積偏小”這一嚴重影響上海會展業繼續拓展的大難題，展覽市場的管理問題等，實際上都需要政府的規劃及有序的管理才能真正解決。 

　　但愿從2007年起，那些掣肘上海會展業繼續走向“高端”的難題能逐一化解。