由“單一煤炭”走向“煤基多元”

　　煤企除了挖煤還會干什么，挖完煤去干什么？轉產、轉型一直是困擾煤炭企業尤其是老國有重點煤企的發展難題。
　煤炭企業的優勢在于資源和產業優勢。作為我國最大的無煙煤生產企業，陽煤集團煤炭儲量豐富，同時又擁有儲藏較為集中、品位較高的鋁土礦。陽煤集團依托煤炭、鋁土兩大資源優勢，既以煤為主，又擺脫了對煤炭的過度依賴，初步形成了煤、電、鋁和煤化工為主導產業的煤基多元化產業鏈條，在2006年180億元的銷售收入中，非煤銷售收入達到92億元，已占據“半壁江山”。
　　“由過去單一的挖煤、賣煤，到以煤為主，多種產業并重的多元化發展，”陽煤集團黨委書記、副董事長石盛奎說，這得益于集團公司“煤與非煤并重、做大與做優并舉”發展戰略的實施。
　　陽煤集團的做法是：立足煤炭生產，以煤炭加工轉化為主線，按照能源就地轉化、循環利用的原則進行產業布局，初步形成了煤炭生產加工為基礎，以電力、鋁業、煤化工為主導產業的循環經濟發展模式。
　　目前，陽煤集團煤炭產能突破4000萬噸；5座煤矸石綜合利用電廠總裝機容量為64.6萬千瓦；電解鋁形成12萬噸產能，40萬噸氧化鋁即將投產，最終達到年產120萬噸規模；化工方面，重組了山西三維集團，搭建了煤化工平臺，以煤氣化為龍頭，發展甲醇、聚氯乙烯和燒堿等化工項目。
　　根據規劃，到2010年，陽煤集團年營業收入將超過558億元，其中煤炭不再“唱主角”，營業收入僅為167億元，而非煤產業的收入將達到391億元，其中電、鋁、化工三個非煤主導產業收入將達到147億元。

產業布局突出資源“高效循環利用”
　　在陽煤集團已建成的循環經濟產業鏈中，產業布局的突出特點是：盡可能實現資源高效循環利用。
　　以煤電鋁為例。首先，利用煤礦生產出的大量劣質煤、煤矸石以及煤層氣進行發電，然后依托充足的電力發展電解鋁，在電解鋁實現規模化的基礎上，轉向鋁深加工產業；與此同時，利用當地豐富的鋁土資源，發展氧化鋁，為電解鋁提供原料支撐。這樣，煤-電-鋁循環經濟產業鏈基本形成。
　　記者在陽煤集團3×13.5萬千瓦煤矸石綜合利用電廠看到，集團公司五礦的煤矸石、中煤和劣質煤經過密閉運輸，到達電廠原料車間，經配比混燒后發電。2006年，這座電廠共發電21.8億千瓦時，實現銷售收入5.68億元。
　　煤層氣利用是陽煤集團產業鏈條的又一特色。陽煤集團煤層氣資源豐富，目前每年的抽放總量達到3億立方米以上，城鎮用戶達到11萬戶。除了民用，陽煤集團還將煤層氣作為工業“糧食”：即將投產的40萬噸氧化鋁項目，每年可消耗煤層氣9600萬立方米，即將建成的3座煤層氣電站每年可消耗煤層氣1.6億立方米，折合標準煤14余萬噸。 [page_break]

　　在提供燃料和生產電力的同時，煤層氣還成為溫室氣體減排的“緊俏商品”。2006年，陽煤集團與歐洲公司簽訂了“減排量購買協議”，從2007年至2012年，陽煤集團通過煤層氣發電和氧化鋁項目燃料替代實現146萬噸/年的減排量，利用CDM(清潔發展機制)每年可獲得1168萬美元的收益。
　　在鋁產業鏈條中，陽煤集團根據資源高效循環利用原則，將煤矸石自備電廠、電解鋁廠和在建的氧化鋁廠進行整合，成立了兆豐鋁電公司，形成電、氧化鋁-鋁的產業鏈條。
循環產業一個突出特點是上下游產業互為原料關系。煤矸石電廠產生的粉煤灰、煤化工產生的大量電石渣，這些看似毫無利用價值的“廢物”，在陽煤集團的循環產業鏈條中，也成了大有潛力的“寶藏”。陽煤集團與中科院合作，利用“一爐兩用”技術，將粉煤灰、電石渣、脫硫產物等作為水泥原料，形成煤炭-電力-建材-化工為一體的環保產業鏈。　
　　據陽煤集團負責人介紹，綜合考慮氯堿公司電石渣、煤矸石電廠粉煤灰處理費用減少、水泥廠成本降低等環節，這一循環鏈條每年可利用電石渣20.5萬噸，粉煤灰73萬噸，爐渣32萬噸，可為集團帶來5000至5500萬元/年的經濟效益，還可節約基本建設投入約8000萬元。 

“立足實際、放大優勢、銜接鏈條”
　　“在當前煤炭形勢良好的情況下，煤炭企業必須立足長遠，樹立‘煤竭企衰’的憂患意識，早起步、早轉型，實現由單一煤炭產業結構向煤基多元化產業結構轉變，培育和發展持續替代產業，保證煤炭企業可持續發展。”石盛奎說，發展循環經濟是煤炭企業轉產、轉型的主要方向，但在具體實踐中，必須注意以下幾個問題：
　　一是要立足企業自身資源和產業優勢，制定完整的發展規劃。煤炭企業發展循環經濟必須以煤炭產業為基礎和平臺，最終實現自身資源優勢通過產業鏈條設計得以集中和放大。
　　以前，陽煤集團在發展非煤時交了許多學費，辦過養殖場、開過服裝廠、建過商貿一條街……都是些與煤炭無關的產業，結果白白交了4億多元學費。通過總結失敗教訓，得出一個結論：干自己熟悉的、發揮自身優勢的產業，要在科學論證基礎上，循序漸進發展新項目，切不可一哄而上、盲目投資。
　　二是發展非煤產業、延伸拓寬產業鏈條，要做到銜接緊密、規模匹配。如發展煤電聯營項目，應該以能爭取到的發電裝機容量為基準，計算需要匹配的煤礦產能。
　　另外，進行產業選擇時，還必須準確分析形勢，把握國家政策，使企業結構調整和發展規劃與國家發展規劃“合拍”、“同步”。要準確分析國家的經濟、能源政策，充分利用價格、稅收等優惠政策，使企業的結構調整納入政府可持續發展規劃之中，獲得政策性支持。同時，煤企還要積極引進戰略合作伙伴，實現股權結構的多元化；按照規劃超前儲備電、鋁、化工等非煤產業的專業技術人才。