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成功中小型制造企業的五大策略
http://www.kblhh.cn 2010-01-12 14:16 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
中小型制造企業面臨的一個普遍問題是在避免大幅度增員的同時提高利潤、增長業務。如果您也在尋找這個問題的答案：
1.如何在保證品質的同時，我可以加速產品的研發和生產？
2.使我最高效運營企業的最佳實踐是什么？
3.對我的產品研發、生產、服務、或其他增值業務有直接貢獻的員工占整個企業員工人數多少比重？
4.怎樣才能盡最大可能減少非增值業務功能？
5.我應該使用什么樣的度量報告評估我的企業績效？我應該如何提高新產品投入的速度？
6.我對每個產品的相關成本和利潤都清楚嗎？
您應該閱讀此份中小型制造企業指導。
通過參考本指導中的五項策略，制造型企業無需增加人員，即可為獲取更多的利潤和業務增長明確企業自身的位置。
五項對中小型制造企業有效的策略：
1)與市場趨勢相比，審視企業的遠景……
2)為獲得持續改善和精益生產而分析業務流程……
3)理解使業務開展并按計劃進行的度量報告以及關鍵績效指標（KPI）……
4)應用自動化的解決方案……
5)只需一套集成的ERP作為核心系統，來改善資源利用率，并最終提高利潤，業務承接能力……
這份指導包括了中小型制造企業中的最佳實踐，而不僅局限于理論。
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