日前，上海電機行業協會的相關人員走訪了部分會員單位和電機企業，足跡涉及滬、蘇、浙、閩等省市。走訪了上電、日用-友捷、聯合電機、馬拉松革新、電科所、電機研究所、電機學院、革新廠、大同公司、先鋒廠、電機進出口公司、偉星、振俞、浙江臥龍、金龍、中龍、浙江防爆等30多家企業。電機企業普遍反映市場需求旺盛，上半年保持著20%的增幅，有的企業還達到了翻番的水平。 
　　企業快速擴大生產 
　　受社會固定資產投資與外貿進出口增長的影響，國內外經濟發展勢頭良好，但在保持快速發展的同時，企業還面臨著生產場地不足的問題。協會走訪企業發現，很多企業正在擴大固定資產規模，置地蓋房、增添設備、廣納人才。 
　　浙江臥龍、金龍、中龍、浙江防爆、大速，江蘇華力，安徽皖南等廠家的廠房都在進行擴建。比如，全國最大的中小電機出口企業浙江金龍，近日置地200余畝，總面積16萬平方米的廠房即將竣工，并配以設計新穎的辦公樓、專家樓和引進先進的流水線和設備，為企業新一輪的發展鉚足了后勁兒。 
　　同時，浙江大速電機近幾年發展迅猛，不僅在上海楓涇、九亭建了新廠，最近又在浙江三門置地300畝。福建萬達、安波、亞南、大地、德豐等企業經過十年的發展，從福建福安到寧德，又發展到福州和上海，穩步推進，規模與幾年前相比，已不能同日而語。 
　　福安很多企業領導最終規劃，要將企業的總部和開發地設在上海或周邊地區。按照企業的規劃和投入，產量將在幾年內有顯著增幅，新一輪發展的勢頭正蓄勢待發。 
　　力推科學管理與企業文化 
　　在擴展市場的同時，各企業在管理與企業文化方面也做了大量工作。作為上海地區最大的行業龍頭企業上海電機廠，近年來產值、產量大幅增長，廠領導認為這離不開管理工作的有力支持。該企業積極推進精細管理，尋求管理上的突破，加速引進國際先進技術和產品，強化基礎科研，提高企業產品技術水平和競爭能力。企業從2001年的產值4.3億元，產量190萬千瓦，虧損2800萬元，員工近5000人，經過轉制和管理科學創新，發展到2006年的產值22億元，產量700萬千瓦，利潤5375億元，而人數則下降為2700多人。 
　　此外，作為享有“小產品也能做出大市場”美譽的上海日用-友捷汽車電氣有限公司運用品牌、質量、標準化管理的構建企業戰略，實現超常規跨越式發展，從1989年開發的汽車冷卻風扇產量占全國轎車市場15%躍升至50%以上。 
　　協會還走訪了福安閩東波電機公司與江蘇大中電機股份有限公司，據這兩家企業的負責人介紹，企業的發展歸功于團隊精神，企業不僅為中高層管理人員創造充分發揮才智的環境，也為每個員工提供了發展的空間。 
　　樹品牌應技術先行 
　　目前，越來越多的企業意識到，要樹立自己的品牌就要擁有自己的技術。 
　　在協會走訪的公司中，給人留下最深印象的是浙江地區的電機，目前電機國有企業能生存下來的已經不多，能創新發展的則更是少有。 
　　浙江臨海電廠則是這不多中的佼佼者。創立于1963年的臨海電機廠，原為Y系列12家定點單位之一。在經歷市場磨礪以后，果斷決策，停止生產Y系列電機，和美國馬拉松公司合作，十多年來出口特種發電機占了產量的30%以上。 
　　同時企業加大對水輪發電機的技術開發投入，近十年共投入2500萬元，使小水電單機容量由800kW擴展到今年的8000kW，產值超億元，產品遠銷五大洲26個國家和地區。水輪發電機產量、銷售收入名列全國同行第二，利潤總額和稅金都在千萬元以上，作為數百人的國有企業創造了不俗的業績。 
　　比起國企來說合資公司雖然規模不大，但通過引進技術而走出成功之路的公司不在少數，馬拉松革新電機有限公司便是具有代表性的公司之一。該公司由美國雷戈勃勞依特公司和上海機電股份有限公司共同投資，引進美國馬拉松電氣公司設計和制造工藝技術，通過“引進—吸收—創新—發展”的道路，專門生產具有國際先進水平的無刷單、三相交流發動機，還擁有了獨有的技術專利。一個200人的企業年生產交流發電機228萬千瓦，人均產值150多萬元，創利30萬元。 
　　同是合資公司的閩東亞南電機有限公司，以生產小型發電機、小水泵為主。近年來，該公司以人為本，夯實技術創新基礎，與科研院校協同提高科技創新能力，同時積極調整產品結構，成功開發出與世界一流產品同步的SLG系列無刷交流同步發電機，產品技術性能指標達到了西門子公司同類產品的技術水平。2006年電機行業受人民幣升值，原輔材料持續上揚的雙重沖擊，許多出口舉步艱難，而該公司以其產品的絕對市場優勢和利潤空間，贏得了主動，當年實現產值超2億元。整個企業的產值、利潤同比增長都在60％以上。 
　　此外，我國民營企業也成為行業發展的主力軍，安徽皖南電機股份有限公司自兩次改制以來，始終堅持走“以質量求生存，以品種求發展”之路，把“質量、價格、服務”作為市場競爭永恒的主題。公司生產的“南華牌”中小型電機（690V以下）2006年獲得了“中國名牌”稱號。