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      誰能在中國成就世界級企業

      http://www.kblhh.cn 2007-05-08 15:17 來源:第一財經日報

          中國成就世界級企業只欠“東風”,這個“東風”更多來自宏觀層面,他們是政府服務意識的增強,是產業的積極引導,是環境的營造,是資本市場的塑造。是建立一種機制,讓競爭成為常態,讓資源向優秀的企業配置 
        2007年4月25日,民營企業家王均金為自己的企業均瑤換了標識。在媒體采訪過程中大談航空業,其戰略就是不斷買新的飛機,包括采用融資的手段,發展商務航空。 
        此刻,如果要送一句話給眾多躋身航空業的民營企業,最合適的莫如“機不可失,時不再來”。這里的“機”是指飛機,也指時機。 
        而對于眾多志在趕超國際企業的中國企業來說,成就世界級企業,也是適逢其時,機不可失。 
        長期以來,戰略言必談GE,品牌不忘提可口可樂,供應鏈學沃爾瑪、轉型學IBM,已經成為中國企業的一種流行。 
        企業管理的“圣經”上從來都是外國企業當道。中國企業永遠都是學生,幾乎所有的外國專家都可以來中國傳經布道,引來仰慕者無數。 
        品牌價值100名中,獨缺中國企業; 
        最佳雇主的排名中,鮮見中國企業; 
        “大而不強”成為詬病中國企業的最好說辭,“管理落后”成為擠對中國企業的習慣用語…… 
        “索尼是我的左臉,松下是我的右臉。”日本前首相中曾根出訪時如此表白。 
        企業之于國家,猶如細胞之于人體,中國企業的作為同樣撐起了中國大國的顏面。而今,舉世紛紛縱議中國應建立“大國心態”之時,中國企業成就世界級企業自然成為其中要義。 
        成就世界級企業,中國還有多遠? 
        從戰略層面來說,中國企業還需要用更科學的分析、更量化的手段來制訂戰略,用更精細的方式來實施戰略、監控戰略。 
        從企業文化和人力資源方面來說,中國企業還應更加注重社會責任,更加塑造健康的企業文化,樹立良好的競爭觀念,納賢如流、從善如流。 
        從科技實力來說,中國企業還應鍛造世界級的研發中心,加強將科研轉化為生產力的能力,加強研發管理的能力使散落的技術資源轉化成強勁的研發合力。還需要建立自己的專利管理體系,使技術真正成為公司有效的資產。 
        從品牌營銷等方面來說,中國企業還需要豐富品牌的內涵,做實品牌的基礎。將公司的每一個細節作為提升品牌的步驟堅持不懈。 
        從供應鏈管理能力來說,中國企業還需加強和上下游的信息互動,使整個供應鏈咬合。使信息化水平提升,使資金流、物流、信息流流暢自如。 …… 
        人們可以從種種角度為中國企業開具藥方,提供建議,挑出毛病,指責過失。 
        但是,中國企業的種種變革已經使世界為之矚目,中國企業如同旋風一樣在國際國內市場上攻城拔寨。 
        中國企業管理的智慧在民間閃爍,中國企業不缺智慧。 
        這里有廣闊的國內市場可以練兵,這里有后發的優勢可以補短,這里有勤勞而聰明的就業者,這里還有五千年的文明,蘊含著無數文化寶藏。中國企業在此沃土上,同樣也機不可失。
        國外的經驗迅速被復制,所有國際最前沿的管理工具在中國迅速推廣。在新理念、新工具的應用方面,中國似乎以后發優勢成為這些工具的試驗場。 
        從“中國制造”到“中國創造”,這樣的口號已經逐步拓展到更加具體的“中國服務”、“中國設計”、“中國品牌”和“中國研發”。 
        百勝餐飲中國區稱,中國區業務的IT技術應用已經是全球同步,甚至領先于全球。
        德勤的咨詢部門合伙人說,中國企業已經和之前大不一樣,他們至少已經能夠制訂很好的戰略,有了戰略思維。
        華為的生產線,井井有條,其格局已經不輸于豐田。
        TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進入到管理職能部門,從國內到海外,成為這個戰略上經受困惑的公司一股新的革新力量。 
        而聯想的供應鏈管理正在比肩國際大企業,庫存周轉率等指標正在提升。
        更多中小企業的國際化視野在提升。隱形冠軍在全球發展。他們的勇猛精進使人不敢小覷。
        國有企業的企業文化也在脫離過去的計劃時代特色,比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業人,死是企業鬼”的“忠誠度”,而以更新的契約關系來考量員工和企業之間的關系…… 
        總之,一切并不是那么悲觀。中國企業面臨著良好的機會革新自己,從IT技術到管理理念和思想,從外部資源的利用到內部的轉型和變革。 
        在競爭環境中長大的中國企業,只要真正有了變革的動力,其力量不可阻擋。他們知道哪些東西是自己必需的,他們成長的渴望非常迫切,變革的決心非常大,學習能力很強。
         所欠只是東風。
         對于中國企業來說,這個“東風”更多來自宏觀層面,他們是政府服務意識的增強,是產業的積極引導,是環境的營造,是資本市場的塑造。是建立一種機制,讓競爭成為常態,讓資源向優秀的企業配置。 
        中國企業成長,所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀,需要的只是打開籠子,讓羽毛逆風抖開。讓資源流動,讓經營者獲得激勵,讓競爭無處不在,讓公平的環境像陽光和雨露一樣成為天然環境。
        這些比政府贊助讓他們裝一套信息化軟件、比國家出錢讓企業家去學MBA更重要。 
        “少年智則國智,少年富則國富,少年強則國強,少年獨立則國獨立,少年自由則國自由,少年進步則國進步,少年勝于歐洲,則國勝于歐洲,少年雄于地球,則國雄于地球。” 
        一百年前梁啟超的文章振聾發聵,倘若把中國企業看成翩翩少年,這段話于今仍很有深意。
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