中國(guó)成就世界級(jí)企業(yè)只欠“東風(fēng)”，這個(gè)“東風(fēng)”更多來(lái)自宏觀層面，他們是政府服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，是產(chǎn)業(yè)的積極引導(dǎo)，是環(huán)境的營(yíng)造，是資本市場(chǎng)的塑造。是建立一種機(jī)制，讓競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，讓資源向優(yōu)秀的企業(yè)配置 
　　2007年4月25日，民營(yíng)企業(yè)家王均金為自己的企業(yè)均瑤換了標(biāo)識(shí)。在媒體采訪過(guò)程中大談航空業(yè)，其戰(zhàn)略就是不斷買(mǎi)新的飛機(jī)，包括采用融資的手段，發(fā)展商務(wù)航空。 
　　此刻，如果要送一句話給眾多躋身航空業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，最合適的莫如“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”。這里的“機(jī)”是指飛機(jī)，也指時(shí)機(jī)。 
　　而對(duì)于眾多志在趕超國(guó)際企業(yè)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成就世界級(jí)企業(yè)，也是適逢其時(shí)，機(jī)不可失。 
　　長(zhǎng)期以來(lái)，戰(zhàn)略言必談GE，品牌不忘提可口可樂(lè)，供應(yīng)鏈學(xué)沃爾瑪、轉(zhuǎn)型學(xué)IBM，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的一種流行。 
　　企業(yè)管理的“圣經(jīng)”上從來(lái)都是外國(guó)企業(yè)當(dāng)?shù)?。中?guó)企業(yè)永遠(yuǎn)都是學(xué)生，幾乎所有的外國(guó)專家都可以來(lái)中國(guó)傳經(jīng)布道，引來(lái)仰慕者無(wú)數(shù)。 
　　品牌價(jià)值100名中，獨(dú)缺中國(guó)企業(yè)； 
　　最佳雇主的排名中，鮮見(jiàn)中國(guó)企業(yè)； 
　　“大而不強(qiáng)”成為詬病中國(guó)企業(yè)的最好說(shuō)辭，“管理落后”成為擠對(duì)中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣用語(yǔ)…… 
　　“索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”日本前首相中曾根出訪時(shí)如此表白。 
　　企業(yè)之于國(guó)家，猶如細(xì)胞之于人體，中國(guó)企業(yè)的作為同樣撐起了中國(guó)大國(guó)的顏面。而今，舉世紛紛縱議中國(guó)應(yīng)建立“大國(guó)心態(tài)”之時(shí)，中國(guó)企業(yè)成就世界級(jí)企業(yè)自然成為其中要義。 
　　成就世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)還有多遠(yuǎn)？ 
　　從戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)還需要用更科學(xué)的分析、更量化的手段來(lái)制訂戰(zhàn)略，用更精細(xì)的方式來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控戰(zhàn)略。 
　　從企業(yè)文化和人力資源方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)更加注重社會(huì)責(zé)任，更加塑造健康的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念，納賢如流、從善如流。 
　　從科技實(shí)力來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)鍛造世界級(jí)的研發(fā)中心，加強(qiáng)將科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力，加強(qiáng)研發(fā)管理的能力使散落的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化成強(qiáng)勁的研發(fā)合力。還需要建立自己的專利管理體系，使技術(shù)真正成為公司有效的資產(chǎn)。 
　　從品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)還需要豐富品牌的內(nèi)涵，做實(shí)品牌的基礎(chǔ)。將公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)作為提升品牌的步驟堅(jiān)持不懈。 
　　從供應(yīng)鏈管理能力來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)還需加強(qiáng)和上下游的信息互動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈咬合。使信息化水平提升，使資金流、物流、信息流流暢自如。 …… 
  人們可以從種種角度為中國(guó)企業(yè)開(kāi)具藥方，提供建議，挑出毛病，指責(zé)過(guò)失。 
　　但是，中國(guó)企業(yè)的種種變革已經(jīng)使世界為之矚目，中國(guó)企業(yè)如同旋風(fēng)一樣在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上攻城拔寨。 
　　中國(guó)企業(yè)管理的智慧在民間閃爍，中國(guó)企業(yè)不缺智慧。 
　　這里有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以練兵，這里有后發(fā)的優(yōu)勢(shì)可以補(bǔ)短，這里有勤勞而聰明的就業(yè)者，這里還有五千年的文明，蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)文化寶藏。中國(guó)企業(yè)在此沃土上，同樣也機(jī)不可失。
　　國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)迅速被復(fù)制，所有國(guó)際最前沿的管理工具在中國(guó)迅速推廣。在新理念、新工具的應(yīng)用方面，中國(guó)似乎以后發(fā)優(yōu)勢(shì)成為這些工具的試驗(yàn)場(chǎng)。 
　　從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，這樣的口號(hào)已經(jīng)逐步拓展到更加具體的“中國(guó)服務(wù)”、“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)品牌”和“中國(guó)研發(fā)”。 
　　百勝餐飲中國(guó)區(qū)稱，中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的IT技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)是全球同步，甚至領(lǐng)先于全球。
　　德勤的咨詢部門(mén)合伙人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)和之前大不一樣，他們至少已經(jīng)能夠制訂很好的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略思維。
　　華為的生產(chǎn)線，井井有條，其格局已經(jīng)不輸于豐田。
　　TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進(jìn)入到管理職能部門(mén)，從國(guó)內(nèi)到海外，成為這個(gè)戰(zhàn)略上經(jīng)受困惑的公司一股新的革新力量。 
　　而聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理正在比肩國(guó)際大企業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)正在提升。
　　更多中小企業(yè)的國(guó)際化視野在提升。隱形冠軍在全球發(fā)展。他們的勇猛精進(jìn)使人不敢小覷。
　　國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化也在脫離過(guò)去的計(jì)劃時(shí)代特色，比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業(yè)人，死是企業(yè)鬼”的“忠誠(chéng)度”，而以更新的契約關(guān)系來(lái)考量員工和企業(yè)之間的關(guān)系…… 
　　總之，一切并不是那么悲觀。中國(guó)企業(yè)面臨著良好的機(jī)會(huì)革新自己，從IT技術(shù)到管理理念和思想，從外部資源的利用到內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和變革。 
　　在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)大的中國(guó)企業(yè)，只要真正有了變革的動(dòng)力，其力量不可阻擋。他們知道哪些東西是自己必需的，他們成長(zhǎng)的渴望非常迫切，變革的決心非常大，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。
   所欠只是東風(fēng)。
   對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)“東風(fēng)”更多來(lái)自宏觀層面，他們是政府服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，是產(chǎn)業(yè)的積極引導(dǎo)，是環(huán)境的營(yíng)造，是資本市場(chǎng)的塑造。是建立一種機(jī)制，讓競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，讓資源向優(yōu)秀的企業(yè)配置。 
　　中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，所欠缺的只是一雙翱翔的翅膀，需要的只是打開(kāi)籠子，讓羽毛逆風(fēng)抖開(kāi)。讓資源流動(dòng)，讓經(jīng)營(yíng)者獲得激勵(lì)，讓競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，讓公平的環(huán)境像陽(yáng)光和雨露一樣成為天然環(huán)境。
　　這些比政府贊助讓他們裝一套信息化軟件、比國(guó)家出錢(qián)讓企業(yè)家去學(xué)MBA更重要。 
　　“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球，則國(guó)雄于地球?！?nbsp;
　　一百年前梁?jiǎn)⒊奈恼抡衩@發(fā)聵，倘若把中國(guó)企業(yè)看成翩翩少年，這段話于今仍很有深意。