北京市通過科技管理改革，充分利用科技經(jīng)費(fèi)、政策的“指揮棒”作用，按照市場機(jī)制組合資源與人才，充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)新要素的創(chuàng)新潛能，積極探索自主創(chuàng)新的新機(jī)制和新模式，開拓了多種機(jī)制相繼涌現(xiàn)，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作空前活躍的新局面。比較典型的有以下十種：
   一、以企業(yè)為龍頭的新型產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制
   對企業(yè)牽頭，院所參與合作的項(xiàng)目優(yōu)先予以立項(xiàng)，并給予較大力度的資金支持。企業(yè)按照自主創(chuàng)新的要求邀請?jiān)盒：献?，?shí)現(xiàn)了創(chuàng)新資源向企業(yè)的集聚與流動(dòng)，并由此產(chǎn)生多項(xiàng)重大創(chuàng)新成果。
   二、支持大企業(yè)做大做強(qiáng)
   加大對大企業(yè)科研開發(fā)的支持力度。先后支持了京東方、首鋼、燕山石化、中芯微電子等一批大企業(yè)，有力地提升了這些大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
   三、建設(shè)市場化的首都科技條件平臺(tái)
   建設(shè)市場化的首都科技條件平臺(tái)，以企業(yè)為經(jīng)營主體，依托院校的科技條件資源，為更多中小企業(yè)提供便利可靠、成本低廉的試驗(yàn)、測試、咨詢等方面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享和條件共享。
   四、加快大學(xué)科技園和專業(yè)孵化器建設(shè)
   北京地區(qū)共創(chuàng)建大學(xué)科技園14家，北京市科技企業(yè)孵化器總數(shù)達(dá)70家。2002至2005年累計(jì)認(rèn)定成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目700多項(xiàng)，累計(jì)落實(shí)財(cái)政專項(xiàng)資金累計(jì)達(dá)1.4億元。為中小企業(yè)的發(fā)展和科技成果轉(zhuǎn)化營造了良好的環(huán)境。
   五、“以大帶小”模式
   以大型骨干企業(yè)為核心，按照產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈分工，帶動(dòng)中小企業(yè)共同提升創(chuàng)新能力，建立有機(jī)和諧的“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，形成互動(dòng)共贏的組合式發(fā)展格局。
   六、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟”模式
   “以聯(lián)合就是力量，標(biāo)準(zhǔn)就是紐帶”為理念，支持企業(yè)建立基于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟企業(yè)以建立共同遵循的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為前提，實(shí)行共進(jìn)退、共對外和共贏利的原則，開展基于標(biāo)準(zhǔn)的合作。這種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟使企業(yè)的能量迅速擴(kuò)大，是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效模式。
   七、“科技資源招商”模式
   充分利用北京人才、成果、信息等優(yōu)勢科技資源，創(chuàng)造良好的條件，以資本為紐帶，吸納京外優(yōu)質(zhì)企業(yè)資本與北京優(yōu)勢院所組合新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增強(qiáng)了北京地區(qū)科技競爭實(shí)力。
   八、利用院所、大學(xué)的科研優(yōu)勢，開展產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)攻關(guān)
   由院所、大學(xué)負(fù)責(zé)前沿技術(shù)的研究，由企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮每一項(xiàng)科研成果的潛力，為院所、大學(xué)和產(chǎn)業(yè)帶來巨大的推動(dòng)力。
   九、科技服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
   以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民增收為目標(biāo)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造財(cái)富，為新農(nóng)村建設(shè)提供科技支撐。
   十、以大項(xiàng)目為粘合劑組織高水平聯(lián)合攻關(guān)
   組織重大科技項(xiàng)目，充分將各種優(yōu)勢資源組織起來，按照一個(gè)大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)”合作，集體攻關(guān)。這種模式解決了長期以來?xiàng)l塊分割的影響，以及科研項(xiàng)目在一定程度上存在著分散、規(guī)模偏小、項(xiàng)目之間缺乏聯(lián)性等問題。