2015年綜述：

• “新階段”戰略取得積極成果

• 訂單額和銷售收入保持平穩，訂單儲備增長5%

• 運營息稅攤銷前利潤率增長60個基點，達到11.8%

• 投資資本現金回報率增長70個基點；自由現金流增長16%

• “步步為贏”計劃推動電力系統業務在2015年實現盈利強力反轉

• 提議4位新董事會成員，并將在下一屆年度股東大會上表決

• 加速在白領員工、供應鏈和卓越運營中的生產力提升和成本控制

第四季度綜述：
由于美元大幅升值，2015年ABB全年及第四季度財務數字受到匯率換算影響。

ABB集團首席執行官史畢福表示：“我們采取果斷措施加大對客戶的關注，在目標區域和細分市場實現盈利增長以應對不利市場環境帶來的影響。與此同時，我們精簡組織架構、提高員工生產力并加快成本控制的步伐。因此，我們實現了利潤率和自由現金流的增長。電力系統業務的盈利反轉展示出我們強大的執行能力和對可持續價值創造的關注。憑借我們強勁的財務表現、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構，我們已經做好充分準備，從容應對2016年全球市場中的各種不確定因素。”
 

短期展望
宏觀經濟和地緣政治的局面復雜，發展前景依然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和外匯匯率變化將繼續對公司業績產生影響。

2015年全年業績
ABB集團首席執行官史畢福表示：“在‘新階段’戰略下，我們正在把業務重心轉向推動關鍵領域的有機增長、提升競爭力和降低風險。我們推出全球首款真正實現人機協作的雙臂機器人YuMi，繼續引領技術發展。我們進一步鞏固了在‘物、服務與人互聯’領域的技術領導地位，例如專為優化船舶運營而開發的Octopus創新技術。此外，我們對食品飲料、非洲等高成長性市場領域的關注獲得了回報。”

2015年訂單額與上一年持平（按美元計算下降12%）。大額訂單（超過1,500萬美元）增長10%（按美元計算下降5%），抵消了基礎訂單3%的下滑（按美元計算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲備達到241億美元，與2014年底相比增長5%（按美元計算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩定。

銷售收入與2014年持平（按美元計算下降11%），因為電力系統業務和電力產品業務的收入增長抵消了離散自動化與運動控制業務以及過程自動化業務的收入下滑。來自服務業務的銷售收入增長6%（按美元計算下降8%），其在ABB銷售收入總額的占比上升1個百分點。

在2015年，ABB集團繼續全面執行“新階段”戰略，推動運營息稅攤銷前利潤率上升60個基點，達到11.8%；自由現金流按固定匯率計算增長16%（以美元計算增長6%），達到30億美元。電力系統業務成功扭虧為盈、持續的成本控制和生產效率的提升等各項舉措成為ABB集團盈利水平上升的關鍵推動力。

史畢福說：“對公司戰略不遺余力的執行帶來顯著成效。在過去一年中，我們繼續謹慎關注外部機會，并通過調整產能、提高生產效率和節約成本應對不利市場環境帶來的影響。我們加強績效文化以推動ABB轉型，并從2015年起在7萬名員工中實行新的績效管理和薪酬模式。業務部門重組已經完成；對電網部門業務組合的戰略評估將于2016年如期完成。”

2015年，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達32億美元的現金回報。 ABB董事會已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

首席執行官史畢福表示：“與我們為股東創造更高價值回報的目標一致，ABB集團董事會已連續第7年提議提高年度分紅派息，達到每股0.74瑞士法郎。我們強勁的現金流表現為這一持續的價值回報計劃奠定了基礎。”

2015年第四季度業績

市場概況

在當前宏觀經濟的持續不確定性和全球諸多市場挑戰的環境中，ABB三大主要市場領域的需求持續低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續在提升電網效率和可靠性方面進行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創新技術的重要訂單，為該變電站安裝一臺帶有全光纖電流互感器、集“隔離，斷路，電流測量”三種變電站功能于一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項技術大大降低了變電站運營成本，占地面積最高可減少70%。在美國，ABB贏得了一份升級現有高壓直流線路的價值1.3億美元的訂單，使其更加現代化以提高可靠性和效率。

工業客戶需求疲軟主要體現在過程工業領域。本季度低位運行的油價持續制約著油氣領域客戶的投資。然而，對提升工業效率前沿技術的需求仍然是重要的市場推動力。在此背景下，公司獲得了一個大額訂單，為長達1,850公里的“跨安納托利亞天然氣運輸管道項目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運送至歐洲。ABB將提供控制系統、通訊系統、以及管道監測和安全系統，包括沿線傳輸數據的光纖電纜，利用“物、服務與人的互聯”來優化運營及提升安全。

交通和基礎設施市場錯綜復雜，提高能源效率和利用清潔技術的市場需求持續強勁。例如，公司贏得了一份為全球最先進的破冰船提供電力推進系統及自動化系統的訂單，通過配備渦輪增壓系統、四臺適用于破冰作業的Azipod推進系統、以及一個既能提高配電效率又能使柴油發動機變速運行的船載直流電網系統，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。

訂單

本季度訂單額同比下降2%（按美元計算下降12%），主要由于本季度基礎訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導致本季度訂單額按美元計算后減少9%。服務業務訂單額同比增長10% （按美元計算下降4%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。

銷售收入

第四季度銷售收入按可比口徑計算下降1%（按美元計算下降11%）。由于上年度美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降9%；業務剝離導致銷售收入下降約1%。服務業務銷售收入總額增長4%（按美元計算下降9%），占銷售收入總量的18%，一年前該比例為17%。

“新階段”戰略第二期部署

ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續推進“新階段”戰略的實施。2015年9月發布的“新階段”戰略第二期部署包含一系列行動，以推動業務重心轉向更快的增長、更強的競爭力以及更低的風險，同時加速正在進行中的改進項目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現。

盈利增長

在公司重心轉移的戰略下，ABB重新調整了組織架構，以更好服務客戶、提升運營效率。經過精簡的新架構于2016年1月1日生效，包含電網業務部、電氣產品業務部、離散自動化與控制業務部及過程自動化業務部4個業務部門。此前宣布的針對電網部門業務組合的戰略評估進展順利，將于2016年完成。

ABB通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新和拓展新的市場領域（PIE）的策略，繼續推動有機增長。第四季度，ABB進一步擴大現有客戶群體的業務，實現服務業務訂單額10%的增長（按美元計算下降4%）。值得指出的是，電力系統業務部通過調整其市場策略來降低業務風險，同時更專注于服務業務，從而在第四季度取得了服務業務訂單額兩位數的增長。由于市場對一般工業機器人解決方案的需求持續提高，ABB繼續引領在機器人技術領域的創新。第四季度，ABB推出了SCARA機器人系列產品，該緊湊型機器人系列適用于各種需要快速、重復、連貫點位運動、循環周期快、精度高、可靠性高的通用應用。這一機器人產品系列將為ABB進軍快速增長的消費類行業起到重要作用。

拓展新的高成長性市場是盈利增長的另一個驅動力。在第21屆聯合國氣候變化大會（COP21）期間，ABB推出了一款公交車快速充電設備，將可持續、零排放的公共交通變為現實。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動公交發展的主要障礙之一，即充電時間長、行駛里程短。該系統通過車頂自動連接，標準充電時間只需4-6分鐘，通過將快速充電設施安裝在終點站、停車場或中途經停站，該系統可以輕松安裝在現有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發了新一代電動汽車快速充電服務平臺，利用微軟的Azure云服務，該平臺將為ABB客戶帶來具備高穩定性、全球范圍的可擴展性及高級管理功能的可持續交通解決方案。同時，這項合作也將利用機器學習和預測分析能力來推動未來創新。

不遺余力的全面執行

在“新階段”戰略第二期，除了繼續每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節約之外，ABB還計劃縮小與同業最強競爭對手在運營績效方面的差距。2015年，公司實現成本節約總額約12億美元，占銷售成本的5%。

電力系統業務專注于重歸持續盈利，其“步步為贏”項目進展順利。在第四季度，該業務實現了許多重要階段性目標，包括運營息稅攤銷前利潤率區間達到7-11%的目標。

此外，ABB繼續貫徹執行“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。ABB的白領生產效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加高效、更加以客戶為中心。該項目專注于三個主要方面：精簡的業務職能、全球共享服務以及以市場為導向降低復雜性。生產效率的提升包括快速推廣區域共享服務，簡化全球業務及總部職能，以及使業務單元更加貼近關鍵市場。在新的設置下，全球68個國家層面的共享服務點將被縮減至兩個全球共享服務中心和4個區域共享服務中心，這將有效簡化和整合這一支持職能，提升效率并降低成本。此外，簡化全球業務及總部職能將降低組織架構復雜性。業務部門已經由5個減少為4個，ABB正穩步推進實現降低組織結構復雜性的目標。公司計劃到2017年底，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進行的項目每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節約之外，公司的其他各項目預計將在2016年實現成本節約4億美元。

業務主導的跨部門合作

ABB繼續推動轉型，從而提高客戶關注度，并提升靈活性，以支持實現2015-2020年的戰略目標。經部門重組后更精簡的組織結構已于2016年1月生效。為了提高銷售生產力和集團內部協作，公司已在30個國家推出共享銷售平臺Salesforce.com。

管理層變動

原ABB集團低壓產品業務部總裁梅塔（Tarak Mehta）將負責新的電氣產品業務部；原ABB集團電力系統業務部總裁方秦（Claudio Facchin）將負責新的電網業務部；原ABB集團電力產品部總裁尤柯爾（Bernhard Jucker）將擔任歐洲區總裁及新創建的業務部門轉型團隊的主席。

于2016年1月生效的執行委員會成員從12名減少至11名。

市場前景

宏觀經濟和地緣政治的發展態勢復雜。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看，電力、工業、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力系統的重大變革，由“物、服務與人的互聯”和工業4.0推動的工業生產效率的提升，快速發展的城鎮化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

憑借良好的市場地位、全面的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業和遍布全國126個城市的銷售與服務網絡。

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