“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)+強(qiáng)有力的政府干預(yù)”，這種政府主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)被稱之為“亞太模式”。盡管有經(jīng)濟(jì)學(xué)家用“成也蕭何，敗也蕭何”來評(píng)價(jià)政府主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，然而國際經(jīng)濟(jì)界普遍認(rèn)為采用“亞太模式”是戰(zhàn)后亞太地區(qū)一些國家和地區(qū)高速成長的關(guān)鍵因素。例如：日本政府通商產(chǎn)業(yè)省在戰(zhàn)后的機(jī)械工業(yè)振興運(yùn)動(dòng)、電子工業(yè)振興運(yùn)動(dòng)、大規(guī)模集成電路攻關(guān)中，發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用；而韓國的迅速崛起，也被看成是“亞太模式”的范例。  
　　也許正是因?yàn)檫@個(gè)緣故，所以在記者采訪中不斷有企業(yè)的高管提到韓國和日本的經(jīng)驗(yàn)。然而對(duì)于中國能否復(fù)制韓國和日本的經(jīng)驗(yàn)，記者則多多少少有一點(diǎn)擔(dān)心。不必說政府改革的滯后，單是用戶的惰性，就足以讓振興裝備制造業(yè)體現(xiàn)的國家意志大打折扣。  
　　記得有國外學(xué)者在《創(chuàng)新者的窘境》一書中談到過用戶的惰性，指出被現(xiàn)有的成規(guī)模的用戶惰性所牽制，有可能使我們喪失突破性的技術(shù)機(jī)會(huì)。  
　　那么，什么叫用戶的惰性呢？  
　　首先，當(dāng)用戶接受某一套產(chǎn)品技術(shù)，認(rèn)可自己選擇的合理性的時(shí)候，會(huì)自然而然產(chǎn)生一種心理惰性。  
　　其次，用戶認(rèn)可自己已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)轉(zhuǎn)而使用其他的陌生技術(shù)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一種恐懼心理。  
　　第三，成規(guī)模的現(xiàn)有用戶群體能夠構(gòu)成一種現(xiàn)成的社會(huì)輿論基礎(chǔ)，加強(qiáng)他們的彼此認(rèn)同。  
　　很顯然，所有這些用戶的惰性，在我們大企業(yè)用戶的身上都表現(xiàn)得淋漓盡致，其中尤以恐懼心理為甚。因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)使用進(jìn)口的儀器儀表形成依賴性，所以對(duì)轉(zhuǎn)而使用國產(chǎn)的儀器儀表產(chǎn)生恐懼，也就有了怕丟掉烏紗帽、怕被抓起來坐牢。  
　　惟其如此，與其他的行業(yè)相比較，儀器儀表的市場(chǎng)進(jìn)入門檻顯得更高一些，首臺(tái)首套的難度顯得更大一些。以自控裝置為例，所謂首臺(tái)首套不是指價(jià)格幾十萬元或幾百萬元人民幣的一兩個(gè)裝置或輔助裝置，而是價(jià)格五六千萬美元、全廠性的幾十個(gè)裝置。在用戶的惰性積重難返的情況下，用戶可以象征性地讓國內(nèi)的企業(yè)制造一兩個(gè)輔助裝置，而主要裝置仍然選購進(jìn)口。于是，所謂首臺(tái)首套變成了一種點(diǎn)綴，裝備制造企業(yè)連門檻都沒有邁進(jìn)，更不要說登堂入室了。  
　　怎樣克服用戶的惰性呢？首當(dāng)其沖的是改造我們的學(xué)習(xí)觀念。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為最好的學(xué)習(xí)改變了人們的思維方式，而現(xiàn)代的觀念認(rèn)為最好的學(xué)習(xí)改變了人們的行為方式。顯而易見的是，使用國產(chǎn)裝備是一種“行為”，而不是一種“思維”。  
　　當(dāng)然，僅僅改造我們的學(xué)習(xí)觀念還不夠，還要改變我們的政策，還要提出一個(gè)系統(tǒng)的、完整的解決方案，使這種用戶惰性的生存空間得到最大的壓縮。換言之，加快振興裝備制造業(yè)不能雷聲大雨點(diǎn)小，不能只停留在喊口號(hào)階段 。

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