作為工業(yè)自動(dòng)化、信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)之一，羅克韋爾自動(dòng)化（NYSE: ROK），今日公布了第十版年度《智能制造現(xiàn)狀報(bào)告：包裝消費(fèi)品 (CPG) 版》的調(diào)研結(jié)果。調(diào)研結(jié)果突出了制造商正日益重視創(chuàng)新、員工培養(yǎng)和長(zhǎng)期增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

CPG 行業(yè)正面臨多方面的壓力，從自有品牌的增長(zhǎng)到對(duì)更快創(chuàng)新節(jié)奏和更可持續(xù)產(chǎn)品的需求。與此同時(shí)，贏得消費(fèi)者忠誠度也越來越困難，而消費(fèi)者對(duì)定制化和透明度的期望也在不斷提高。為此，CPG 企業(yè)正逐步擺脫小規(guī)模的技術(shù)試點(diǎn)，轉(zhuǎn)而投資能在全公司范圍內(nèi)產(chǎn)生可衡量成果的解決方案。

通過員工培訓(xùn)、更有效的數(shù)據(jù)應(yīng)用以及更具適應(yīng)性的系統(tǒng)相結(jié)合，制造商得以在應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力。隨著自有品牌不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者期望的持續(xù)變化，CPG 行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在優(yōu)先投資能夠幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的市場(chǎng)中更有效競(jìng)爭(zhēng)的解決方案。

2024 年至 2025 年值得關(guān)注的關(guān)鍵趨勢(shì)：

日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)

2024 年，經(jīng)濟(jì)不確定性和通貨膨脹是年度調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要挑戰(zhàn)。2025 年，在自有品牌產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)壓力和消費(fèi)者購買習(xí)慣變化的推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)已成為首要問題。

技術(shù)需要為人們服務(wù)

企業(yè)不再單純關(guān)注采用新工具，而是更注重新技術(shù)是否適合其團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)。可用性和可擴(kuò)展性已成為技術(shù)決策的關(guān)鍵因素。CPG 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所看重的員工能力主要包括：溝通/團(tuán)隊(duì)合作 (86%)、適應(yīng)性/靈活性 (85%)，以及分析思維與網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)踐 (均為84%)。

AI 和機(jī)器人技術(shù)成為投資重點(diǎn)

技術(shù)投資決策的核心是思維的轉(zhuǎn)變。70% 的 CPG 制造商表示，他們正在投資人工智能 (AI)、機(jī)器人和仿真技術(shù)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這與去年相比發(fā)生了轉(zhuǎn)變，當(dāng)時(shí)技術(shù)更多用于銷售分析和流程優(yōu)化。

越來越多的企業(yè)正在有效利用數(shù)據(jù)

正在使用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策的制造商比例從 2024 年的 40% 上升至 2025 年的 44%。AI 在質(zhì)量控制、物流和網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)據(jù)利用中發(fā)揮著越來越重要的作用，其應(yīng)用程度比平均水平高出 5%。

人才策略持續(xù)演進(jìn)

2024 年重點(diǎn)在于吸引熟練勞動(dòng)力，而 2025 年的報(bào)告顯示，34% 的制造商將更多精力放在對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行新流程的培訓(xùn)上，另有 33% 的企業(yè)將重點(diǎn)放在有效管理變革和提高員工留任率。

羅克韋爾自動(dòng)化全球CPG行業(yè)副總裁 Steve Deitzer 表示：“CPG 制造商不再只是被動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，而是積極投資于能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。今年的報(bào)告顯示，行業(yè)正明確轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期思維，AI、自動(dòng)化和人才賦能是成功的關(guān)鍵。”

可擴(kuò)展性和集成性已成為 CPG 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的核心方法。通過實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人員與流程的協(xié)同，企業(yè)正致力于構(gòu)建更敏捷、更高效的運(yùn)營(yíng)體系，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

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方法論

《智能制造現(xiàn)狀報(bào)告：CPG 版》基于來自全球 15 個(gè)國家和地區(qū)的 174 名 CPG 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察，是羅克韋爾自動(dòng)化一項(xiàng)更廣泛的全球調(diào)研的一部分，該全球調(diào)研覆蓋了 1,500 多名制造業(yè)決策者。