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        中國自動化學(xué)會專家咨詢工作委員會指定宣傳媒體
        新聞詳情

        暢談驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,描繪普傳科技藍(lán)圖——訪普傳科技有限公司總經(jīng)理張海杰先生

        http://www.kblhh.cn 2006-09-22 18:21 來源:普傳科技股份有限公司

           在中國,有一個(gè)普遍現(xiàn)象是,人們非常關(guān)注一夜竄紅的企業(yè),津津樂道于他們的崛起神話。而對于那些穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)卻很少問津,甚至不屑一顧。
           其實(shí),正是那些看似保守和缺乏激情的理性穩(wěn)步經(jīng)營才成就了許多百年企業(yè)。而更多紅極一時(shí)的企業(yè)卻最終曇花一現(xiàn),在市場競爭的風(fēng)吹雨打中分崩離析。
           因此,在以實(shí)力論英雄的變頻器業(yè)界,我們更應(yīng)該關(guān)注那些經(jīng)營穩(wěn)健的企業(yè)。比如,由研發(fā)電機(jī)出身的企業(yè)家張海杰先生執(zhí)掌帥印的普傳科技。
           管理專家指出,中國企業(yè)做不大、做不強(qiáng),主要是企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式有問題。并且,企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。從這個(gè)意義上說,是張海杰先生的經(jīng)營哲學(xué)決定了普傳科技的發(fā)展。因此,要探求普傳科技的經(jīng)營模式,就必須深入了解張海杰的經(jīng)營思路。
           于是,一篇區(qū)別于以往的專訪呈現(xiàn)在讀者面前。

        變頻調(diào)速五個(gè)層級
           在中國變頻器業(yè)界,張海杰算是科班出身。在走馬上任普傳科技總經(jīng)理之前,張海杰是原大連電機(jī)集團(tuán)的總工程師。因此,對于電機(jī)的透徹掌握決定了其對于變頻技術(shù)的深刻理解和熟練把握。張海杰總是以獨(dú)特的視角從電機(jī)的角度看待變頻技術(shù)。
           變頻器作為電機(jī)拖動系統(tǒng)的控制器,應(yīng)該以電機(jī)的負(fù)載要求研究其在變頻的情況下的機(jī)械特性,張海杰認(rèn)為,電機(jī)調(diào)速的應(yīng)用主要滿足兩個(gè)方面:一是速度、精度的要求,二是轉(zhuǎn)矩動態(tài)響應(yīng)的要求。因此,以滿足對這兩方面的要求側(cè)重點(diǎn)不同來劃分,變頻技術(shù)應(yīng)用大致可分為五個(gè)層級:速度、精度以及動態(tài)響應(yīng) 一般,可以采用傳統(tǒng)的變頻來實(shí)現(xiàn)的即是V/F控制方式(保持變頻器的輸出電壓和頻率的比值為恒量); 速度、精度有較高要求,動態(tài)響應(yīng)要求一般的,可以采用V/F+PG(旋轉(zhuǎn)編碼器)控制方式; 速度、精度要求一般,動態(tài)響應(yīng)要求較高的,為無速度傳感器矢量控制; 速度、精度及動態(tài)響應(yīng)都有較高要求 是矢量控制+PG;速度、精度和動態(tài)響應(yīng)要求更高的,包括對位置控制都有要求的, 是伺服控制。
           這五個(gè)層級是變頻調(diào)速應(yīng)用的不同形態(tài),由此也形成五類不同檔次的產(chǎn)品。風(fēng)機(jī)、水泵對速度和精度要求不高,對動態(tài)要求也不高,是變頻器的最基本的應(yīng)用,因此目前市場上還是以量大面廣的通用型變頻器需求為最多。普傳科技經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)掌握了核心技術(shù),根據(jù)客戶和市場的不同對這五個(gè)層級的變頻技術(shù)采取不同的策略。張海杰表示,五個(gè)層級的產(chǎn)品,都是源于客戶對電機(jī)、電源的需求。這也是普傳科技的產(chǎn)品的升級換代和發(fā)展方向。

        企業(yè)經(jīng)營四大要素
           張海杰認(rèn)為,資本、技術(shù)、人才和市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的四大要素。普傳科技堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)思路、以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力。張海杰說,資本已成為企業(yè)經(jīng)營的最大要素之一,過去是技術(shù)決定資本,現(xiàn)在可表現(xiàn)為資本左右技術(shù),因?yàn)橛辛速Y本可以整合各方面的資源;技術(shù)是最基本的要素, 普傳科技一直以電機(jī)制造技術(shù)為基礎(chǔ),走出了一條適合電機(jī)要求和電力電子技術(shù)發(fā)展的技術(shù)之路;人才是企業(yè)發(fā)展的最根本動力,普傳科技的“員工是第一資本”、“我與普傳共發(fā)展”的價(jià)值觀和理念正是其人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則;市場是導(dǎo)向,要認(rèn)真研究用戶需求,但實(shí)際上,更多的企業(yè)進(jìn)入某個(gè)市場主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的“感覺”。
           資本方面是普傳的強(qiáng)項(xiàng),張海杰說,“業(yè)界大都知道,普傳科技并不缺資本。”普傳具備超強(qiáng)的資本整合能力,如引進(jìn)國外成熟的高端技術(shù)就是公司資本強(qiáng)大的表現(xiàn)。
           在技術(shù)研發(fā)方面,普傳科技利用雄厚的電機(jī)制造的基礎(chǔ),融日本東芝和臺灣技術(shù)之優(yōu),集清華大學(xué)、大連海事大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、天津電氣傳動設(shè)計(jì)研究所等高校和科研院所以及公司自身的研發(fā)力量,研制出全系列多種產(chǎn)品。從早期的PI168系列、PI2000系列,到現(xiàn)在的采用DSP實(shí)現(xiàn)矢量控制的主導(dǎo)產(chǎn)品PI7000/7100系列和高端的PI8000系列,技術(shù)不斷升級,功能不斷增強(qiáng)。今年又適時(shí)推出了PI7500精巧型小功率矢量控制變頻器,豐富了普傳7系列產(chǎn)品線,其精致的外觀、便捷的操作和優(yōu)越的性價(jià)比受到市場歡迎和用戶的推崇。同時(shí)公司全新開發(fā)的PB制動單元和變頻電源及EPS應(yīng)急電源等產(chǎn)品也進(jìn)入中試階段,不久會投放市場;還有正在按產(chǎn)品開發(fā)路線如期進(jìn)行的伺服產(chǎn)品及數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)等已全面啟動,相信會給業(yè)界帶來驚喜。
           人才是最活躍要素,人才是企業(yè)發(fā)展的最根本動力,普傳科技具備完善的人才培養(yǎng)和使用制度,有充足的人才儲備,深圳大連兩地的人才交流促進(jìn)了公司人力資源的發(fā)展。普傳科技的人才也基本是在張海杰的帶領(lǐng)下成長起來的,有著很強(qiáng)的向心力和凝聚力。
           在市場推廣方面,普傳產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于以下主要領(lǐng)域:一是 主打量大面廣基本占我國電機(jī)耗能70%左右的風(fēng)機(jī)水泵壓縮機(jī)類通用機(jī)械,這類用戶以設(shè)備改造和項(xiàng)目招標(biāo)居多;二是配套OEM市場,如塑料機(jī)械、紡織機(jī)械、造紙機(jī)械、食品加工機(jī)械等;三是高啟動轉(zhuǎn)矩和位置控制的提升控制領(lǐng)域 ,如:卷揚(yáng)提升機(jī)、海上石油鉆井平臺等;四是交通領(lǐng)域如汽車、船用變頻控制系統(tǒng)、城市軌道交通等。普傳科技通過調(diào)整營銷戰(zhàn)略、加強(qiáng)渠道建設(shè)、完善強(qiáng)大快捷的服務(wù)體系、加大推廣投入(在自動化網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)平臺、專業(yè)期刊、參加綜合性、行業(yè)和專業(yè)展會等方式多層次立體化宣傳)以及國際市場的開拓等戰(zhàn)略措施,引起越來越多的關(guān)注。
           四個(gè)要素說起來簡單,但要結(jié)合起來很不容易。張海杰說,變頻器行業(yè)有在資源整合方面很成功的企業(yè),值得借鑒。

        持續(xù)發(fā)展三個(gè)階段
           張海杰談到,企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段:做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)。目前中國變頻器企業(yè)關(guān)鍵是做大的問題。由穩(wěn)到大的階段,有的主要靠銷售產(chǎn)品獲利積累,也有的靠資本賺錢,張海杰認(rèn)為應(yīng)積累和資本運(yùn)作并進(jìn),整合各種資源,進(jìn)而做大。而所謂做強(qiáng),實(shí)際上就是把做大的企業(yè)做穩(wěn),讓大企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
           張海杰說,企業(yè)管理者可分為商人、企業(yè)家和社會家。自己不太像商人,因?yàn)椴幌窦兇獾纳倘四菢右岳孀畲蠡癁槲ㄒ坏淖非竽繕?biāo)。普傳科技多年的發(fā)展過程中,幾乎所有人都是自己慢慢培養(yǎng)出來的,沒有走捷徑,更沒有投機(jī)取巧。當(dāng)然,張海杰坦言,這應(yīng)該不是優(yōu)點(diǎn),因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的初級階段,事實(shí)上還是商人發(fā)展的階段。但張海杰還是愿意心安理得地做一個(gè)“傳統(tǒng)的企業(yè)家”,因?yàn)樗X得急功近利不能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要是在公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)人投機(jī)取巧,他會馬上調(diào)整,這也奠定了普傳科技的“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。張海杰的這種經(jīng)營理念也收獲頗豐:在業(yè)內(nèi)其本人和公司的信譽(yù)都很好,公司和供應(yīng)商、客戶之間保持了良好的關(guān)系,培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍,并給投資者帶來了較好的回報(bào),產(chǎn)品應(yīng)用符合國家關(guān)于節(jié)能和建設(shè)節(jié)約型社會的政策,為社會發(fā)展盡企業(yè)應(yīng)盡的業(yè)務(wù)和責(zé)任。
           普傳科技的穩(wěn)步發(fā)展,基于張海杰這幾年來自已的努力并兼顧各方利益,目前正在由“做穩(wěn)”向“做大”發(fā)展。張海杰強(qiáng)調(diào)的還是打好基礎(chǔ)的重要。
           比如在市場擴(kuò)張方面,普傳科技始終沒有走“全面鋪開”的道路,而是強(qiáng)調(diào)“建好據(jù)點(diǎn),順勢延伸”。張海杰說,這一方面緣于自己對大量企業(yè)營銷模式的探討,重要的是由自己的經(jīng)營思路決定的。普傳科技在大連與深圳兩個(gè)基地的基礎(chǔ)上,先逐步完善了在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈(大連)、長三角(無錫)、珠三角(深圳)的核心布局,接著又向山東、浙江、河南腹地延伸。這六個(gè)區(qū)域目前是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快和最具活力的地方,而且每一個(gè)區(qū)域都有各自的獨(dú)特優(yōu)勢。因此,只有整合當(dāng)?shù)刭Y源,扎扎實(shí)實(shí)做好本地化服務(wù),才能將成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他地方。張海杰表示,在這一方面,普傳科技“不會急于求成”。
           在企業(yè)文化建設(shè)上,張海杰強(qiáng)調(diào)“慢工出細(xì)活”。為了將普傳科技建設(shè)成一個(gè)具有“學(xué)習(xí)力”的企業(yè),張海杰可謂嘔心瀝血。多年來他始終如一地堅(jiān)持著“常常不被理解的”員工培訓(xùn),盡管有時(shí)也有點(diǎn)“灰心”,但最終還是執(zhí)著于自己的信念——企業(yè)并不完全只是為了贏利,而應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任。而且,只有一支有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)才能保證公司持續(xù)的競爭力。同時(shí),張海杰以身作則,率先提升自己的學(xué)習(xí)力。2005年,為更好管理公司,做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,張海杰參加了清華大學(xué)高級工商管理精品課程CEO研修班的學(xué)習(xí)。今年5月,全班同學(xué)到普傳科技大連公司訪問參觀和指導(dǎo),這種互動學(xué)習(xí)也促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。
           普傳科技倡導(dǎo)要努力養(yǎng)成不懈追求新知識、不斷研究新情況、努力探索解決新問題的好習(xí)慣,形成人人學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的好風(fēng)氣,做提高學(xué)習(xí)力的實(shí)踐者。普傳科技給員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的平臺。
           張海杰希望普傳科技能盡快做大、做強(qiáng)。他認(rèn)為沒有資本的積累不可能做大,而沒有優(yōu)秀文化的積淀也不可能做強(qiáng)。因此,普傳科技要整合各方面資源,積累資本,沉淀文化,為打造“百年企業(yè)”而不懈努力!


        資源優(yōu)勢兩個(gè)整合
           張海杰表示,打好了基礎(chǔ),接著要做的是“資源整合”。普傳科技將發(fā)揮已有資源的優(yōu)勢,做到“大連與深圳兩個(gè)基地的整合,國內(nèi)與國際兩個(gè)市場的整合”。
           縱觀中國的變頻器業(yè)界,唯有普傳科技具有一南(深圳)一北(大連)兩個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)基地,這種地理位置的優(yōu)勢決定了其可以有效地調(diào)配資源,迅速地做出響應(yīng),快捷和方便地滿足客戶需求。
           張海杰說,大連和深圳雖都是沿海城市并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很有活力,但仍各有特點(diǎn)和優(yōu)勢。比如,在人才資源方面,大連有諸如大連海事大學(xué)、大連理工大學(xué)這樣的理工類高校輸出的專業(yè)人才,滿足了普傳科技的基礎(chǔ)研發(fā)需要;而深圳處于改革開放的最前沿,具有市場開拓意識的人才相對較多,這為普傳科技的市場開拓提供了人力資源保障。在應(yīng)用行業(yè)方面,大連在機(jī)車、船舶、機(jī)床、鋼鐵等方面比較發(fā)達(dá),普傳科技與大連海事大學(xué)合作開發(fā)“船用變頻器控制系統(tǒng)”并參與船用標(biāo)準(zhǔn)的制定;應(yīng)用普傳變頻器的亞洲首家出口觀光潛艇,通過了美國船級社(ABS)認(rèn)證;普傳科技特種電機(jī)及驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)用于混合動力汽車,首家投入商業(yè)運(yùn)行,目前正與一汽合作研制國家重點(diǎn)計(jì)劃的混合動力汽車的電機(jī)及驅(qū)動系統(tǒng)等。此外,正在研制的PI8000矢量控制+PG系列,主要目標(biāo)也是用于機(jī)車、船舶、機(jī)床、鋼鐵等國外變頻器壟斷的行業(yè)。在深圳,普傳科技主要以O(shè)EM市場為主,在機(jī)械制造領(lǐng)域推廣較多。普傳科技研發(fā)的伺服電機(jī)及控制系統(tǒng)在東北老工業(yè)基地振興中發(fā)揮應(yīng)有作用,連續(xù)參加“中國國際裝備制造業(yè)博覽會”,努力為提升大連及東北的裝備制造業(yè)核心競爭力作出貢獻(xiàn),這也符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。
           在文化方面,深圳公司員工觀念新,富有創(chuàng)造力,大連公司員工工作細(xì),基礎(chǔ)性好,而企業(yè)正是根據(jù)兩地人才的不同特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),建立“60%淳樸+40%聰明”優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)文化。因勢力導(dǎo)、合理激勵, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,激發(fā)調(diào)動了員工的創(chuàng)新力,使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,逐漸走向成熟。張海杰還特別強(qiáng)調(diào)在自己的企業(yè)里盡量做到人盡其才的理念,讓每一個(gè)普傳科技員工都得到很好的發(fā)展。同時(shí)特別注重對要開發(fā)的區(qū)域市場的文化的了解和認(rèn)知,注意將企業(yè)文化和當(dāng)?shù)氐奈幕袡C(jī)融合。
           張海杰表示,普傳科技以大連和深圳兩個(gè)基地為中心向外輻射,建立了完善的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),使各地資源得以最大程度的整合和優(yōu)勢發(fā)揮。
           在有效整合國內(nèi)資源的情況下,普傳科技也極力發(fā)揮著國際資源優(yōu)勢。
           實(shí)際上,為適應(yīng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展的需要,普傳科技早在2002年就成立國際市場部。目前已與韓國、美洲、俄羅斯及東南亞的合作伙伴和客戶合作推廣國際市場。普傳科技是國內(nèi)唯一一家連續(xù)5年參加德國漢諾威展會的中國變頻器廠家。今年4月,普傳科技組織國外訪問團(tuán)出訪了東盟和歐洲,與“中國自動化網(wǎng)”聯(lián)合參加了本年度的德國漢諾威展會,在這次展會上普傳科技推出了更多創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案,讓觀眾切身體會到“中國制造”的強(qiáng)大實(shí)力和其不斷上升的國際形象。普傳科技走訪了歐洲4國的經(jīng)銷商,鞏固了歐洲經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和雙方關(guān)系。目前普傳科技的國際化如今已上升到合作開發(fā)產(chǎn)品階段,正在和國外電機(jī)制造商研制專用變頻器和伺服控制系統(tǒng)。
           張海杰表示,普傳科技的變頻器產(chǎn)品市場國際化路線與電機(jī)一樣,先東南亞,再中東,最后到歐美。因?yàn)槿魏问袌龆贾饕孕阅堋⒊杀尽⑵放啤⒎?wù)等為衡量標(biāo)準(zhǔn),而資源總是有限,所以剛開始要“集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)”,徹底做好本地化服務(wù),再逐步擴(kuò)張。目前,國際市場銷售額已占公司總銷售額的10%,張海杰希望能繼續(xù)提高。為此,普傳科技將進(jìn)一步堅(jiān)定國際化路線,繼續(xù)大踏步走國際化道路,充分挖掘國際市場的潛力。

        未來實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)
           My future is drive and control——我們的未來是驅(qū)動與控制!這是普傳科技的發(fā)展目標(biāo)。也是張海杰作為業(yè)界精英的理想!
           回顧張海杰自1988年研究生畢業(yè)后到大連電機(jī)廠(中國中小型電機(jī)行業(yè)骨干企業(yè))從事變頻器的引進(jìn)和國產(chǎn)化工作, 至今日所走過的工作歷程,可以很清晰地看出其所研究所關(guān)注的都是電機(jī)及其驅(qū)動控制領(lǐng)域,他正在一步步實(shí)現(xiàn)變頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想!
           20世紀(jì)80年代,包括張海杰所在的大連電機(jī)廠在內(nèi)的國內(nèi)幾大電機(jī)廠走上了一條相繼引進(jìn)國外技術(shù)的道路。這期間國內(nèi)高校也開始了這方面的技術(shù)研究。這些奠定了中國變頻器在科研和生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)。1985年,作為中小型電機(jī)骨干企業(yè)的大連電機(jī)廠經(jīng)國家計(jì)委立項(xiàng),率先引進(jìn)日本東芝技術(shù)和整套生產(chǎn)線,生產(chǎn)交流變頻調(diào)速裝置即變頻器,成為最早通過變頻器國家鑒定的廠家之一。
           2001年,為發(fā)展民族工業(yè),大連電機(jī)廠利用技術(shù)人才及設(shè)備優(yōu)勢,聯(lián)合眾多看好電氣傳動行業(yè)的股東整合資源,走產(chǎn)業(yè)化道路,成立了全國首家股份有限公司形式的變頻器專業(yè)制造商——普傳科技。由張海杰領(lǐng)軍的普傳科技是國內(nèi)為數(shù)不多具有電機(jī)設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)的變頻器專業(yè)制造商。公司完備的測試系統(tǒng)(特別是大功率負(fù)載試驗(yàn))是目前眾多變頻器廠家不具備的,再加上產(chǎn)品在研發(fā)、試制、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用中反復(fù)實(shí)踐不斷完善,市場體系的不斷健全,服務(wù)理念的逐漸提升,如今,普傳科技已成為中國變頻業(yè)界一支不可忽視的力量。
           張海杰說,適逢國家“十一五”規(guī)劃、政府節(jié)能項(xiàng)目的啟動以及制造業(yè)飛速發(fā)展的歷史機(jī)遇,變頻調(diào)速作為當(dāng)今公認(rèn)的節(jié)能效果顯著和有效提升工藝水平的自動化技術(shù)有了更廣闊的用武之地。而變頻調(diào)速技術(shù)的發(fā)展都源于客戶對電機(jī)和電源的應(yīng)用需求,因此,普傳科技將發(fā)揮資源優(yōu)勢,把電機(jī)和電源結(jié)合起來,打造電力、電氣的一體化平臺,這個(gè)平臺一旦建好,它既是一個(gè)產(chǎn)品的平臺,又是一個(gè)測試的平臺。
           能將電機(jī)與電源充分結(jié)合的產(chǎn)品,普傳科技目前正在攻關(guān)的有,一是伺服產(chǎn)品,二是車輛驅(qū)動控制系統(tǒng)。要做好伺服產(chǎn)品,必須將電機(jī)和電源的高度有機(jī)結(jié)合,目前公司和國內(nèi)知名電機(jī)企業(yè)合作開發(fā)電機(jī),從國外(主要是日本)引進(jìn)電源,可以預(yù)見普傳科技基于雄厚的電動機(jī)生產(chǎn)實(shí)力開發(fā)的這種伺服產(chǎn)品一定很有競爭力;在車輛領(lǐng)域,普傳科技要研制電機(jī)和電源一體化的產(chǎn)品,其已不僅僅是一個(gè)單純的變頻器廠家,而成為車輛專用配件的供應(yīng)商。這種轉(zhuǎn)型的成功,將標(biāo)志著普傳科技進(jìn)入更廣闊的領(lǐng)域和更高的發(fā)展階段。張海杰的目標(biāo)是3年實(shí)現(xiàn)3個(gè)億。
           展望普傳科技的明天,張海杰表示將全面提供集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的驅(qū)動與控制解決方案,努力打造電氣傳動控制領(lǐng)域的知名品牌,為中國自動化偉業(yè)的建設(shè)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
           祝愿張海杰早日實(shí)現(xiàn)自己的理想!祝愿普傳科技打造成“百年企業(yè)”!
           在采訪張海杰的過程中,他很少談及具體的問題,更多的是講自己的經(jīng)營理念和思路及發(fā)展戰(zhàn)略,這也許正是目前中國變頻器業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者所缺少的。許多企業(yè)“只習(xí)慣于低頭拉車,而不抬頭看路”,結(jié)果常常付出了許多,“轉(zhuǎn)了一大圈又回到了原地”。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多考慮企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式,其它的戰(zhàn)略措施都是在其統(tǒng)領(lǐng)下具體展開。普傳科技正緊跟自動化發(fā)展趨勢,有效地綜合資本、人才、技術(shù)和市場因素,整合優(yōu)勢資源,企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展逐漸壯大,為實(shí)現(xiàn)其控制與驅(qū)動的理想而努力。也許,張海杰的經(jīng)營哲學(xué)能給業(yè)界企業(yè)家一些啟示!(普傳科技供稿)

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