印度班加羅爾消息—印度雄心勃勃的半導體芯片制造計劃看來在劫難逃。  

   SemIndia的30億美元代工廠項目可能跟印度電子制造公司(IEMC)的另一項代工廠計劃一樣，因時機不成熟而夭折。此外，韓國投資家June Min在印度海德拉巴設計建立印度第一個代工廠的計劃已經被放棄，轉投制造光伏產品。  

   印度去年在芯片制造政策上邁出了重大一步，這一刺激政策的意圖是在未來幾年內幫助投資家在印度建立最先進的代工廠。  

   然而，因財務現實問題的再次暴露，對于印度芯片行業(yè)的高度期望可能要化為泡影。采用AMD公司技術的SemIndia的代工廠以及跟英飛凌合作的IEMC看來均成了水中月。  

   在SemIndia的風險投資中，有3千萬美元來自風險投資公司Sandalwood Partners、華爾街基金Empire Capital Partners以及合同電子制造商Flextronics，它們不能斷定SemIndia的代工廠策略，據了解該項目的消息人士說。  

   “在印度業(yè)內存在許多不確定性，”行業(yè)消息人士說，“特別是因為半導體行業(yè)是一個非常動蕩和周期性的行業(yè)，具有周期性的波動，是一個需要高強度投資的行業(yè)，從而迫切需要涉足該領域的公司必須能夠管理其投資、產能分布、新廠建設并在比較短的時間內淘汰過時的技術。”  

   “這對于半導體行業(yè)的生存以及成長是至關重要的。目前，尚不清楚印度是否有能力管理這一快速變化的行業(yè)，”行業(yè)消息人士補充說。盡管存在不確定性，SemIndia Systems正成為該公司的旗艦，其制造產能已經支撐起公司的財務表現。類似地，IEMC概要修訂的計劃把重點放在了首席執(zhí)行官Rajendra Singh擅長的光伏市場。  

   擁有250億美元的聯合大企業(yè)Reliance或者其它懷揣巨資的洽購商也正在考慮收購像AMD這樣的不討人喜歡的芯片制造商，行業(yè)觀察家們如此說。  

   SemIndia的投資家為它制定了簡單的策略：創(chuàng)立伊始，就把SemIndia Systems打造為盈利的企業(yè)。它是第一家投產當年就付運1百萬以上ADSL2+寬帶調制解調器的印度制造商，2007年的年銷售收入超過了2500萬美元，而其2008年的開工率估計價值大約8000萬美元。  

   印度制造商已經打敗了先前業(yè)已建立的公司，如D-Link、華為、中興以及其它長期為印度公司供貨的中國公司。  

   SemIndia Systems在不到兩年的時間內已經錄得很大的增長，并且投資家預測，如果該公司堅持后端制造而不是芯片制造的話，在未來3-4年內有望增長50倍。  

   “這完全是因為SemIndia正在吸引許多基金機構的關注，美國的風險投資公司以及華爾街的基金可能宣布大幅追加投資，”一位消息人士透露。  

   印度電子市場有望在2015年達到3630美元的規(guī)模，而其國內僅僅對半導體的需求就預計達到360億美元，據市場研究公司Frost & Sullivan分析。  

   “有時，當你過于專注該項目時，你無法看到你的前進方向，”一位投資家表示，“SemIndia的項目恰好就是這樣。目前，我們已經認識到我們錯了，并且為了校正錯誤，我們正在要求公司改變其商業(yè)模式。”  

   IEMC的高管也已停止了它的代工廠計劃。“我們目前沒有在印度建立代工廠的計劃。我們已經制定了其它計劃，“一位要求匿名的IEMC高管如此說。  

   關鍵原因在于代工廠耗資巨大。SemIndia在2005年設想投資為30億美元，但是，現在要高達70億美元。在此要考慮的就是，如果能夠花同樣的錢收購現有的芯片制造商，為什么要花費70億美元新建一家代工廠呢？  

   行業(yè)分析師Y. Shashidar說：“印度必須謹慎前進并向著正確地方向發(fā)展。如果印度公司能夠收購代工廠，它們應該考察技術，并看看他們的商業(yè)計劃能否集成一個代工廠。”  

   印度分析師還責備說，印度政府芯片政策的延遲以及曖昧是招致代工廠計劃難產的原因。政策制定者所提供的特別刺激一攬子方案為的是鼓勵對代工廠的投資，這包括在特別經濟區(qū)內外實行給予相當于制造資本開支20%和25%的補貼。“然而，印度政府提供這一補貼的形式是不明確的，”財務咨詢公司Deloitte在一份內部備忘錄中總結印度半導體行業(yè)的投資時寫道。  

   行業(yè)的專家們還驚異地發(fā)現，印度芯片制造商能夠向全球市場提供中國制造商無法提供的產品。隨著英特爾公司計劃在中國建設65納米代工廠，這里的大多數觀察家贊同IEMC高管所說的“印度的代工大國夢已經破滅。”